(AZprensa)
En 1940 se fundaron con capital español los laboratorios Zeltia, que
establecieron un centro de producción en Porriño (Pontevedra). Esta empresa
estaba dedicada a la fabricación y comercialización de plaguicidas, productos
farmacológicos y de veterinaria, realizando importantes aportaciones tales como
el DDT y HCH en el campo de los plaguicidas –siendo muy popular su gama de
productos “ZZ”-, así como derivados del cornezuelo del centeno y extractos
hepáticos en el sector de la medicina humana y vacunas contra la peste aviar,
porcina, etc., en el campo de la veterinaria.
Muy
pronto comenzó su colaboración con el grupo químico internacional Imperial
Chemical Industries (ICI), los cuales habían empezado tímidamente a introducir
sus productos en España a través de una empresa, Amazon (no tenía nada que ver
con la actual Amazon), radicada en Barcelona, y alcanzaron un acuerdo con
Zeltia para trasladar a esta compañía sus operaciones en España y obtener de
esta forma una más rápida introducción en el mercado español.
En
el año 1964 los dos grupos, ICI y Zeltia, alcanzaron un acuerdo para crear dos
nuevas compañías –participadas ambas al 50 por ciento- para comercializar los
productos agroquímicos y los farmacéuticos tanto de ICI como de Zentia. A la
primera la bautizaron como Zeltia Agraria y a la segunda como ICI Farma,
quedando radicadas ambas en el complejo industrial de Porriño. Inicialmente,
incluso, la sede central de Zeltia Agraria quedó establecida en el mismo
recinto de la fábrica, si bien años después, en razón de su rápida expansión,
se trasladó la sede central a Madrid y se amplió notablemente el equipo humano.
Durante
las primeras décadas, Zeltia Agraria creó una amplísima red comercial con
numerosos vendedores por toda la geografía española para que estos pudieran
atender a los más de 15.000 clientes, lo que le exigía –además- tener
numerosísimos puntos de stock en toda España para atender de manera rápida los
miles de pequeños pedidos que les iban llegando de cada agricultor. Entre sus
clientes se encontraban tanto los grandes agricultores como los pequeños,
haciéndose cada vez más difícil y laborioso el trabajo a la hora tanto de hacer
previsiones de venta como de tramitar los pedidos o hacerlos llegar a su
destinatario final.
En
1976 comenzó un amplio programa de reestructuración, reduciendo su plantilla a
la mitad, pero aquella reducción de personal (la mayor parte correspondiente a
la red de ventas) no resultó demasiado traumática ya que una buena parte de
dichos vendedores pasaron a convertirse en Distribuidores. Se creó así una
amplia red de Distribuidores profesionales, amplios conocedores de los mercados
locales y de los productos de la compañía, para atender a los agricultores,
pasando Zeltia Agraria a vender tan solo a dichos Distribuidores.
Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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