(2) Publicidad: Potenciación del estilo publicitario de la compañía

(AZprensa) Sigamos con el análisis de lo que se debe hacer y no hacer con el presupuesto de Publicidad…
 
2.- Potenciación del estilo publicitario de la compañía
La publicidad que haga una compañía tiene que poder identificarse fácilmente y de forma positiva con esa empresa. La publicidad que se haga de un producto tiene que identificarse claramente con ese producto, pero también con la empresa que lo fabrica. Haciéndolo así, se multiplica el efecto de la publicidad: Cada vez que el cliente vea un anuncio de un producto cualquiera de la empresa, recordará no sólo los otros anuncios vistos de ese producto sino también los otros anuncios vistos de otros productos de la empresa o los anuncios institucionales de la misma. Es decir, la vista de un anuncio ya no será la vista de un anuncio aislado sino la suma de todos los anuncios de esa empresa y de esos productos que hayan alcanzado a ese cliente potencial. Por ello, el Jefe de Publicidad de una empresa debe dotar a la misma de un estilo propio para su publicidad (tipo de letra, colores, lenguaje, aspecto visual y artístico de cada elemento, etc.) y velar porque todas las agencias de publicidad (y también los colaboradores externos) que se contraten, sigan esas directrices a la hora de implementar sus campañas y/o elementos publicitarios.
Por el contrario es muy habitual en las empresas que cada Jefe de Producto contrate agencias de publicidad y colaboradores externos sin tener en cuenta que la dirección y supervisión de todo ello debe recaer en el Jefe de Publicidad aun cuando el coste de esas campañas o acciones recaiga en el presupuesto del Jefe de Producto. Cada Jefe de Producto suele hacer la guerra por su cuenta, y contrata agencias y proveedores externos que para nada tendrán en cuenta lo que hagan las agencias y proveedores de los otros Jefes de Producto. De igual forma es muy habitual que los vendedores contraten por su cuenta, con agencias y/o proveedores locales, distintas acciones de publicidad sin dar cuenta de ello al Jefe de Publicidad, dando como resultado un variado zoco de pequeñas acciones publicitarias que en nada se parecen unas a otras y, desde luego, no se identifican con la misma empresa.
(Continuará…)
 

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Sinergia de compañías

(AZprensa) Hemos hablado de cómo los diferentes productos de una misma compañía se pueden apoyar unos a otros en la publicidad que hagamos de los mismos, pero esto mismo sucede también si nos referimos a las diferentes empresas (aunque sean de sectores muy diferentes) que formen parte de un mismo grupo multinacional…
 
Todo lo que acabamos de exponer anteriormente sobre la sinergia de productos es aplicable igualmente a las diferentes compañías que forman parte de un grupo multinacional, aunque aquí esa labor de coordinación deba corresponder a un cargo internacional que forme un equipo de Jefes de Publicidad o Directores de Marketing de cada compañía y de cada país, para que estos trasladen a sus respectivas compañías ese estilo corporativo común.
 
Las compañías que integran cualquier grupo internacional tiene siempre algo en común: se dirigen a las personas. Y esas personas tienen unas necesidades que pueden ser satisfechas con productos de muchas de esas empresas. Por ejemplo, el grupo ICI (para el que trabajé) estaba presente en el campo de pinturas, textiles, agroquímicos, productos farmacéuticos, plásticos, etc. y de hecho poníamos como ejemplo que cada uno de nosotros tenía en su casa y en su vida común multitud de artículos con algo de ICI (las resinas de las pelotas de tenis, el azul de los pantalones vaqueros, la fibra de las medias, el envase plástico de la bebida de refresco, la pintura del coche o de las paredes de nuestra casa, el tonner de la impresora, el barniz del parquet, los agroquímicos que mantienen sanos los cultivos de frutas y hortalizas, el desinfectante que mantiene el agua de las piscinas, los medicamentos que receta el médico y adquirimos en la farmacia… a todo eso habían contribuido en mayor o menor medida los productos de esa compañía global. Y así, cada compañía utilizaba las mismas piezas publicitarias para sus campañas corporativas pero también utilizaba ese mismo estilo publicitario para sus campañas específicas de cada producto. Como resultado, la compañía se hacía más familiar y los impactos se potenciaban mutuamente.
 

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Estas son las compañías más innovadoras en 2016

(AZprensa) The Boston Consulting Group ha elaborado un ranking de las compañías que más se han distinguido en el año 2016 por su innovación.

En la primera tabla podemos ver las 10 primeras, es decir, las diez más innovadoras, y entre ellas no aparece ninguna farmacéutica.

Sin embargo, sólo un escalón más abajo, en el puesto número 11 ya aparece la primera: Bayer.

Además, y como muestra de lo presente que está la innovación en las compañías químicas y farmacéuticas, podemos ver en la segunda tabla aquellas compañías de este sector que han sido reconocidas como las más innovadoras el pasado año, indicando el puesto que han ocupado en este ranking de las 50 más innovadoras:

1	Apple
2	Google
3	Tesla Motors
4	Microsoft
5	Amazon
6	Netflix
7	Samsung Group
8	Toyota
9	Facebook
10	IBM

11	Bayer
18	Dupont
19	Dow Chemicals
20	BASF
23	Gilead Sciences
24	Regeneron Pharmaceuticals
26	Pfizer
29	Johnson & Johnson
47	Bristol Myers Squibb