Feliz Año 2021

Desde “AZprensa” deseamos un Feliz Año 2021 a todos nuestros lectores.

 
PD.- Si como se dice siempre, deseamos que “el próximo año sea mejor que el anterior”, esta vez parece que será muy fácil conseguirlo.

Biografía de Vicente Fisac

Biografía actualizada del autor de “AZprensa”:

Vicente Fisac Rodríguez (Madrid, 7 de enero de 1949) es un especialista en comunicación cuya trayectoria profesional ha estado ligada al mundo de la salud y de la industria farmacéutica, luchando por la apertura y transparencia hacia la sociedad de este sector a través de una labor proactiva con los medios de comunicación.
 
1.- Reseña biográfica.-
 
Nacido en Madrid en 1949, Vicente Fisac pasó su infancia en Daimiel (Ciudad Real) y allí comenzó a escribir relatos a la temprana edad de ocho años. De regreso a Madrid, a la edad de 9 años, estudió en las Escuelas Pías de San Fernando y comenzó a escribir poesía a partir de los 13 años de edad, siendo tutelado es esos primeros años de manera muy especial por los profesores Eloy Rada García (catedrático de la UNED) y más tarde por Manuel Prieto Peromingo (catedrático de las Universidades Laborales de Zaragoza y Zamora). Tras estudiar la carrera de Publicidad en la Escuela Oficial de Publicidad (EOP) se dedicó de lleno al mundo de la Comunicación, en donde desarrolló toda su trayectoria profesional al frente del Departamento de Comunicación de diversas organizaciones y compañías internacionales.
 
Se incorporó muy pronto a la industria farmacéutica, llevando la Publicidad y la Comunicación de los laboratorios Latino-Syntex durante seis años. Después de un breve paso por Bristol Myers Squibb se incorporó a la Sociedad Ibérica de Estudios Terapéuticos Aplicados (SIDETA), en donde trabajó cinco años hasta incorporarse al grupo internacional AstraZeneca en donde llevó durante 24 años la Comunicación, implantando un Gabinete de Prensa y abriendo la compañía a la sociedad a través de los medios de comunicación. Finalmente trabajó durante cuatro años como responsable de Prensa de la Organización Médica Colegial (OMC) hasta jubilarse, para proseguir a partir de ese momento escribiendo libros.
 
Su incorporación al grupo AstraZeneca se produjo en 1983 cuando fue contratado por la división de agroquímicos de Imperial Chemical Industries (ICI) –la parte británica de la que luego fue AstraZeneca- y que en España estaba representada en esos momentos por Zeltia Agraria (compañía participada al 50% por el grupo británico ICI y el grupo español Zeltia). Allí potenció la comunicación y colaboró activamente en el cambio de esta compañía que, poco después pasó a ser 100% ICI y a denominarse ICI-Zeltia. Ya como ICI-Zeltia, instauró un Gabinete de Prensa –hasta entonces inexistente en la compañía- y colaboró con la central del grupo en España para potenciar la comunicación de todas las áreas de negocio, instaurando –entre otras medidas- la creación de unas “Jornadas de Comunicación” para todas las empresas del grupo, en una de ellas con el comunicólogo Joan Costa, trasladando a los medios de comunicación noticias sobre todas las actividades del grupo.
 
Cuando en 1993 el grupo ICI se segregó en dos compañías independientes y su división de biociencia pasó a denominarse Zeneca,  se  incorporó  a  la  división farmacéutica que hasta ese momento se había denominado en España ICI-Farma y que, a partir de entonces, se llamó Zeneca Farma. Allí instauró y dirigió el Gabinete de Prensa, colaborando activamente con la sede central de Londres como Country Communication Manager para abrir la compañía a la sociedad y trasladar a la opinión pública, a través de los medios de comunicación, todas las actividades y logros de la compañía, a través de una política de comunicación transparente, abierta, accesible y proactiva, con el apoyo de Alfredo Rubín, como presidente en España y David Barnes como CEO internacional.
 
En 1998, con la fusión de Astra y Zeneca, dirigió el Gabinete de Prensa que aumentó en dotación de personal y presupuestaria, bajo la dirección del nuevo presidente en España, Carlos Trias que, consciente de los tiempos de apertura informativa que vivía el nuevo grupo farmacéutico dirigido a nivel mundial por Tom McKillop, lo incorporó al Comité de Dirección. Durante los años siguientes desarrolló una amplia labor de comunicación con emisión constante de notas de prensa, gestión de entrevistas, atención a los requerimientos de los periodistas, organización de ruedas de prensa y viajes de prensa, etc., todo lo cual se tradujo en más de 2.000 noticias publicadas cada año sobre la compañía y sus productos, en los medios de comunicación españoles y numerosas reuniones y viajes informativos con periodistas por toda Europa.
 
Formó parte del Comité de Comunicación internacional del grupo AstraZeneca, trabajando en equipo con los responsables de comunicación de la compañía en otros países. Editó y dirigió la revista “Información al Día”, que contaba con dos ediciones mensuales, una dirigida a todos los empleados y otra para médicos, periodistas y colaboradores externos, manteniéndola en activo durante ocho años (87 números mensuales editados) hasta que dejó la compañía.
 
Fundó y dirigió el diario digital de información sanitaria “AZprensa”, al que llegó a situar como el segundo diario digital sanitario más leído de España (más de 360.000 visitas mensuales) gracias a su credibilidad (de hecho, se trató del único caso en la historia en que un diario informativo editado por un laboratorio farmacéutico incluía también noticias de otros laboratorios farmacéuticos). Posteriormente, en su última etapa profesional en la Organización Médica Colegial (OMC) lanzó y dirigió el diario digital “Médicos y Pacientes”.
 
Intervino como ponente en congresos de comunicación (Aipet, Amifa, Fisalud, etc.) y desarrolló una labor docente a través de su participación en cursos y master de comunicación (Universidad Complutense de Madrid y Universidad Rey Juan Carlos de Madrid; Jornadas de Marketing Farmacéutico; etc.).
 
Fue fundador y tesorero de la Asociación de Profesionales de la Comunicación de la Industria Farmacéutica (ACOIF), y situó a AstraZeneca en los primeros lugares de los rankings de compañías farmacéuticas más transparentes. Fue miembro de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), de la Asociación Iberoamericana de periodistas especializados y técnicos (AIPET) y del Comité de Comunicación de Unión Profesional (UP).
 
En el año 2005 se sucedieron los reconocimientos públicos a su labor profesional. Fue elegido como “Personaje del año” en el mundo de la comunicación sanitaria, por la revista “PR Noticias”, distinguiéndolo igualmente como uno de los mejores directores de comunicación y como laboratorio más transparente. También el grupo editorial Sanitaria 2000 lo distinguió como uno de los mejores directores de comunicación de la industria farmacéutica y su diario digital “AZprensa” fue finalista a la “Mejor iniciativa sanitaria” en los premios Fundamed 2005, organizado por las publicaciones sanitarias “Gaceta Médica”  y “El Global”, un proyecto que ya había sido premiado como una de las mejores iniciativas sanitarias por el diario líder de la prensa médica “Diario Médico”. En mayo 2012, ya jubilado, recibió el reconocimiento a su labor durante su última etapa profesional, en la Organización Médica Colegial, por parte de los Responsables de Comunicación de Colegios de Médicos en el transcurso de su séptimo Congreso Nacional.
 
Autor de numerosos artículos sobre Comunicación y Periodismo. Autor de diversos libros sobre las temáticas más variadas (novela, historia, comunicación, poesía, humor, etc.).
 
2.- Libros del autor.-

(Para obtener más información sobre estos libros, sólo hay que buscar "Vicente Fisac" en Amazon):
 

Comunicación y Salud

"De la Publicidad al Periodismo"

"El legado farmacéutico de Alfred Nobel"

"La industria farmacéutica por dentro"

"La Comunicación en Medicina"

"La Comunicación en la industria farmacéutica"

"Médico, periodista y poeta"

"La edad de oro en la industria farmacéutica"

"Internet y salud"

"Cómo dar bien las malas noticias"

"La salud desde otro punto de vista"

"Editoriales diferentes"

"Lecturas diferentes"

"Elogio de la síntesis"

"Memorias de un Dircom"

Divulgación

"Curiosidades del Sistema Solar"

Narrativa

"Diario del caos"

"Castidad y Rock and roll"

"La Olimpiada"

"La Biblia de Falcon Crest"

"Reflejos de Islandia"

"Cosas de Noruega"

"No son coincidencias"

"Asignatura: la Vida"

"Los primeros pasos de un escritor"

"Sigue esperando"

"La verdad sólo es un punto de vista"

 

Poesía
"Arquitecto de emociones"

"Una santa desconocida"

"Yo soy Alma & Algo así"

"Todo Poesía"

"Palabras de despedida"

 

Humor

"El mejor deporte es la sonrisa"

"Diccionario Daimieleño - Español"

"Diccionario Político"

"Humormicina"

"El robobo del cocódice" (en Editorial Bubok)

"El dulce gorjeo del buitre en celo" (en Editorial Bubok)

 
Otros libros (colaboraciones)
 
“Comunicar es salud” (Varios autores) Ed. Pearson Educación
“Comunicación. Colegios profesionales y colegiados” (Varios autores) Ed. Bubok.
“Homenaje al médico del siglo XX” (Varios autores) Ed. Zendrera
“Manual de comunicación para Organizaciones de pacientes” (Varios autores) Ed. Contenidos e información de salud
 
3.- Bibliografía.-
 
“Marketing directo” (22-Jun-2003)
“La Voz de Galicia” (28-Nov-2003)
“Reumatología” (22-Sep-2006)
“PR Noticias” (17-Sep-2007)
“Espacio Dircom” (10-Oct-2007)
“Youtube” Entrevista (20-Jun-2008)
“Europa Press” (6-Dic-2009)
“Dircom” (13-jul-2010)
“Médicos y Pacientes” (28-Mar-2011):
“Acta Sanitaria” (1-Feb-2012)
“El Farmacéutico” (30-Mar-2012)
“Acta Sanitaria” (17-Sep-2012)
“En Castilla La Mancha” (20-Sep-2012)
“Lanza” (23-Sep-2012)
“Religión confidencial” Entrevista (12-Oct-2012)
“Onda CRO” Entrevista (13-Feb-2014)
“Mi Ciudad Real” (5-Ago-2014)
“PM Farma” (21-Oct-2014)
“La comarca de Puertollano” (22-Oct-2014)
“Redacción Médica (5-Ago-2015)
“El digital Castilla La Mancha” (12-Ene-2016)
“La cerca” (12-Ene-2016)
“El Día” (12-Ene-2016)
“Mi Ciudad Real” (12-Ene-2016)
“Acta Sanitaria” (14-Ene-2016)
“Good reads” (3-Oct-2019)

"El Decano de Guadalajara" (17-May-2024)

"Guadalajara Diario" (21-May-2024)

4.- Enlaces externos.-
 
KDP Publishing Amazon
Editorial Bubok

La ivermectina es eficaz contra el coronavirus

(AZprensa) Ha sido una joven farmacóloga, Esther Viktoria Ragnarsdottir quien ha abierto una puerta de esperanza en la lucha contra el Covid-19 a través de su trabajo presentado en una tesis doctoral en Islandia y corroborado por investigadores australianos: la ivermectina, un fármaco que ya está comercializado y es muy barato, es eficaz contra este virus.
 
La ivermectina se usa para combatir enfermedades parasitarias como la ceguera de los ríos (oncocercosis) y otras enfermedades parasitarias propias de los países en desarrollo y sirve tanto para la prevención como para el tratamiento. Este fármaco es muy económico, de amplio espectro y ha demostrado su eficacia contra diversas enfermedades con muy pocos o casi ningún efecto secundario de importancia.
 
A la hora de estudiar su utilidad en las personas infectadas por Covid-19, “los resultados han sido bastante prometedores, especialmente si el fármaco se toma al principio del proceso de la enfermedad”, han explicado.
 
Como este fármaco se usa mayoritariamente en África y este continente se ha visto muy poco afectado por la actual pandemia, los investigadores se preguntan si existe alguna relación entre el uso generalizado de este medicamento y la resistencia de las personas frente a la infección por Covid-19. De hecho se ha visto cómo las personas que padecen enfermedades parasitarias no están infectadas por Covid-19 o el porcentaje de infectados entre ellos es mucho menor.
 
Puede que no haya una sola explicación sino varias, y sea la suma de todas ellas las que conduzcan a esta mayor inmunidad a los efectos del virus. La ivermectina se utiliza ampliamente en muchas regiones de África y durante mucho tiempo, ya que la gente suele tomar el medicamento durante 15 años o el tiempo que el parásito tarde en morir. Pero además hay que tener en cuenta que la población de África es mucho más joven que la del mundo occidental y están acostumbrados a lidiar con epidemias. Sea como fuere, la ivermectina abre una nueva puerta a la esperanza… y a muy bajo precio y con pocos efectos secundarios.

El día a día de la pandemia... pero cuestionando todo cuanto nos dijeron y nos obligaron a hacer.

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El coronavirus muta cada dos semanas

(AZprensa) Cuando la esperanza de las vacunas comenzaba a hacerse realidad ahora va y resulta que este virus muta… en realidad como todos los virus. Desde el Reino Unido han comenzado a propagarse por el resto del mundo dos nuevas variantes, la segunda de ellas un 56 por ciento más contagiosa que la primera, presentando además una mutación mayor que la primera.
 
Para tratar de que no cunda la alarma, el Centro para el Control, y la Prevención de Enfermedades, de Estados Unidos, ha comunicado que se sabe que el coronavirus “cambia regularmente; su genoma muta cada dos semanas” pero añaden que la mayoría de esas mutaciones no tienen sentido y no aumentan el riesgo de contraer el virus.
 
Lo que no aclaran es qué riesgo tienen las otras mutaciones… y es que nadie sabe nada y seguimos dando palos de ciego.

La pandemia que cambió el mundo...

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Cesta de Navidad: el dilema

(AZprensa) Muchas empresas acostumbran por estas fechas a regalar una cesta de Navidad a sus empleados, un gesto que contribuye a la motivación de los mismos y ya se sabe que unos empelados motivados rinden más. Por consiguiente, todo cuanto la empresa pueda hacer por motivar a sus empleados no debe considerarse como un “gasto” sino como una “inversión”. 

Hay, sin embargo, algunos detractores de esta tradición, los cuales nunca están satisfechos con los artículos que se han incluido en la cesta y preferirían que en vez de eso les diesen el dinero que cuesta para comprar ellos mismos los artículos que quisieses o simplemente gastarse ese dinero en lo que más les apeteciese. 

Curiosamente, este debate surgió una vez en un laboratorio farmacéutico y la cosa se sometió –sorprendentemente y democráticamente- a una consulta popular con carácter vinculante. Se pidió, pues, a los empleados que votasen por la opción de su preferencia: recibir la cesta o recibir el dinero. Pero… cuando algo se somete a votación hay que explicar siempre los pros y los contras, y en este caso así se hizo. 

La directora del Departamento Financiero explicó que si, por ejemplo, la cesta costaba 100 euros, a cada empleado le llegaría una cesta con artículos por valor de 100 euros. Sin embargo, si optaban por recibir el dinero, la empresa lógicamente seguiría gastando los 100 euros pero al empelado sólo le llegarían unos 80 euros ya que ese pago exigía una retención fiscal por parte de Hacienda. 

Así las cosas, y para satisfacer la curiosidad del lector, el resultado final de la votación arrojó una aplastante mayoría de quienes preferían seguir recibiendo la tradicional cesta de Navidad. 

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Cómo tomar bien las uvas

(AZprensa) Ya se acerca el 31 de diciembre y la tradicional toma de las 12 uvas para despedir al año 2020 y dar la bienvenida al 2021. Sin embargo la celebración de este fin de año va a ser muy diferente. Ahora es el Gobierno quien nos dice todo lo que tenemos que hacer y todo lo que debemos pensar. Es el Gobierno quien nos dice cómo tenemos que celebrar las fiestas, a dónde podemos ir y a dónde no, con quién nos podemos reunir y con quién no… Por eso no es de extrañar que también nos diga cómo tomar las 12 uvas. Estas son las instrucciones:
 
1.- Las uvas han de ser convivientes en el mismo racimo, es decir, no se pueden mezclar uvas de distintos racimos.
 
2.- Antes de comerlas habrá que desinfectarlas con gel hidroalcohólico.
 
3.- Todo el proceso de preparación y toma de uvas habrá que hacerlo con las ventanas abiertas.
 
4.- Las uvas deben estar protegidas con su piel, nada de esas “mariconadas” de quitarles la piel y hasta el hueso para que puedan tragarse más fácilmente.
 
5.- Este año el número máximo de uvas a tomar será de seis.
 
6.- Entre uva y uva hay que dejar una distancia de seguridad, por lo tanto las uvas deberán tomarse en las campanadas, 1, 3, 5, 7, 9 y 11.
 
7.- Una vez finalizado el proceso deberemos asomarnos a la ventana para aplaudir y dar gracias al Gobierno, y si alguno se cae a la calle y se mata… ¡dichoso él que no tendrá que aguantar otro año como este!

El mundo absurdo en el que nos han metido...

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El coronavirus ha venido para quedarse

(AZprensda) El presidente de las publicaciones sanitarias “Gaceta Médica” y “El Global”, Santiago de Quiroga, ha publicado un editorial en el que pone los pies en el suelo y refleja la aparición del Covid-19 tal como es: algo desconocido que ha venido para quedarse.
 
Dice, por ejemplo, que “los coronavirus no son virus nuevos en las infecciones respiratorias. Con frecuencia causan pequeños catarros o resfriados comunes. Su capacidad pandémica siempre era limitada, hasta ahora. El SARS-CoV-2 es distinto a todos los virus anteriores” y hace hincapié en su “inestabilidad genética”.
 
“La cepa mutante ya está provocando una tercera ola en Londres, y quizás en otras ciudades de la UE. En realidad, ya ha habido un cambio en un aminoácido en la proteína S que hizo la cepa algo más transmisible antes de verano… En realidad, hay continuas mutaciones silenciosas”.
 
“Lo que sí está claro es que las mutaciones seguirán viniendo. Algunas pueden afectar a la eficacia de las vacunas que están ya siendo administradas. Una influencia pequeña en su eficacia, aún por establecer”.
 
“A medida que la presión sobre el virus del ser humano con la vacuna vaya arrinconando al virus, éste reaccionará. La reacción del SARS-CoV-2 será en forma de cambios y mutaciones más profundas… haciendo que las vacunas dejen de ser efectivas”.
 
No obstante, añade que “este proceso no será rápido, y podremos desarrollar vacunas apropiadas ante las nuevas cepas que mutan. En cierto modo, pasará como con la gripe estacional: cada temporada se prepara una nueva vacuna que se distribuye por todo el mundo”.
 
Y concluye, señalando que “el mundo deberá volver a vacunarse para hacer frente al coronavirus… este coronavirus estará al menos diez años con nosotros…o quizás haya venido para quedarse”.
 
Fuente: https://gacetamedica.com/opinion/2021-comienza-la-era-de-los-coronavirus/

El virus que cambió el mundo.

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¿Dónde aparcar el coche de empresa?

(AZprensa) Informábamos ayer de la adjudicación de un coche de empresa a los empleados como una forma de retribución y motivación y nos centrábamos en un ejemplo concreto. Destacábamos, por ejemplo, el alto valor del coche asignado, la posibilidad de que el empleado eligiese marca y modelo así como todos los extras que quisiese hasta el límite de dinero fijado, destacábamos igualmente que a muchos de ellos se les daba dinero para gasolina, que la empresa corría con todos los gastos de seguro, etc., y que ese coche sólo se utilizaba para uso personal porque los desplazamientos para gestiones laborales se hacían en taxi, tren o avión… e incluso que si alguna vez debían usar el coche para acudir a alguna reunión de empresa, se les pagaba en ese caso el kilometraje. Era pues la adjudicación a los empleados de un coche, con todos los gastos pagados, para uso exclusivo personal.
 
Ahora surge la pregunta: los empleados que acudían a la oficina con este coche ¿dónde lo aparcaban? Pues en este caso, todos los empleados que tenían coche de empresa, tenían plaza de aparcamiento en el edificio de oficinas. Las plazas no estaban asignadas de forma individual sino que había una zona reservada a la compañía y en esa zona aparcaba cada uno según llegase. No había plazas de parking para los directores y otras distintas para los empleados; todas eran iguales y el que primero llegase cogía la que le apeteciese. El único privilegio para los puestos directivos más altos era que conforme se subía en el escalafón, el coche era de una gama más alta. Sólo eso.
 

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Se arrepienten de tratarnos como a adultos

(AZprensa) La ministra belga Eva de Bleeker, responsable de los presupuestos de aquél país, ha tenido un desliz y ha sido excesivamente transparente: ha publicado un tweet en donde ofrece los precios acordados por la Unión Europea para comprar las vacunas del Covid-19 a los laboratorios que las han ofrecido. Tras darse cuenta de su metedura de pata (no se puede decir la verdad a los ciudadanos) eliminó el tweet, pero ya era tarde, algunos lo habían copiado y divulgado (ver imagen del tweet al final de esta noticia).
 
Estos son los precios que reflejó en su información inmediatamente censurada:
AstraZeneca: 1,78 euros cada dosis.
Johnson &Johnson: 6,99 euros cada dosis.
Sanofi/GSK: 7,56 euros cada dosis.
Curevac: 10 euros cada dosis.
Pfizer/BioNTech: 12 euros cada dosis.
Moderna: 14,8 euros cada dosis.
 
Como se ve, hay enormes diferencias: desde el 1,78 euros de la de AstraZéneca que es la más barata, hasta los 14,8 euros de la de Moderna que es la más cara. Para darnos una idea de la magnitud de estas diferencias, hagamos un sencillo ejercicio:
 
Si se vacunase a toda la población española (47,3 millones de personas) con la vacuna de AstraZéneca, esto supondría un gasto de 168,5 millones de euros… pero si se vacunasen con la vacuna de Moderna, el gasto sería de 1.400 millones de euros.
 
¿Qué criterios se siguen para aprobar antes unas vacunas u otras? No lo explican claramente a los ciudadanos.
¿Cómo han llegado a esos acuerdos de precios para cada vacuna? No lo explican a los ciudadanos.
¿Qué criterios siguen para comprar una cantidad determinada y distinta de vacunas a cada laboratorio fabricante? No lo explican a los ciudadanos.

Como vemos, está perfectamente claro que los poderes públicos y económicos tratan como tontos o como niños pequeños a sus ciudadanos. No tienen por qué darles explicaciones de nada y no tienen que informales de nada, salvo de lo que a dichos poderes les interese. Cuando alguien comete un desliz como este  y se hacen públicos unos datos que dan material suficiente para pensar a los ciudadanos, inmediatamente se censuran a sí mismos y tratan de que nos olvidemos.
 
Recuérdalo: No tienes que pensar; ya lo hace el Gobierno por ti.

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El coche de empresa como retribución y motivación

(AZprensa) Una forma muy motivadora de retribuir a los empleados es facilitarles un coche de empresa. Hoy analizaremos el modelo implantado hace 20 años por un laboratorio farmacéutico…
 
Todos los directores, jefes de departamento y mandos intermedios, recibían un coche de empresa que podían utilizar para su vida privada y se cambiaba por otro nuevo cada cuatro años. El nivel del coche dependía del nivel del puesto. Para un jefe de departamento el coche estaba en torno a los 45.000 euros que es lo que cuesta, por ejemplo, un Volvo V60. Pero lo más curioso es que no se adjudicaba un coche sino un importe de dinero que el interesado podía utilizar para pedir el coche que quisiese con los extras que quisiese. Como la operación se hacía a través de una empresa de leasing, no se podía pedir cualquier marca o modelo, pero sí que se daba un amplio abanico de opciones entre varias marcas. Después, una vez elegida la marca, el empleado podía elegir un modelo con más o menos extras hasta llegar al precio límite fijado.
 
En el caso de los visitadores médicos el coche era una herramienta de trabajo y estos además del coche recibían dinero por el kilometraje y un trato diferencial; pero en el caso de los empleados de oficinas, el coche era realmente un complemento al sueldo y no lo necesitaban para asuntos laborales (aunque sí podían hacerlo de vez en cuando) sino para su vida privada. Realmente, para los asuntos laborales siempre se utilizaban los taxis (si el desplazamiento era por la ciudad) o el avión o el tren (si había que desplazarse a otra ciudad). Por consiguiente el coche era enteramente para uso y disfrute en el ámbito privado… y sin embargo la empresa corría con el coste de la revisión anual, del seguro a todo riesgo, etc. El usufructuario de cada coche sólo tenía que pagar su propia gasolina… y a veces ni eso…
 
Y digo esto porque, en este caso concreto, se tuvieron en cuenta eso que en el ámbito laboral se llama “derechos adquiridos”. Así, había una parte de los empleados (provenientes de una de las empresas del nuevo grupo) utilizaban históricamente el coche de empresa para gestiones dentro de la ciudad (en vez de estar utilizando taxis cada vez que salían a realizar una gestión) y también para viajes con motivo laboral a otras ciudades. Cuando viajaban a otra ciudad hacían una nota a final de mes con el kilometraje, pero los recorridos realizados dentro de la ciudad no contaban para eso, sino que se les daba todos los meses una cantidad de dinero suficiente para llenar tres o cuatro veces el depósito de gasolina.
Cuando estos trabajadores se integraron en el nuevo grupo, el coche ya no se utilizó más (salvo excepciones) para gestiones laborales, pero esos trabajadores recibieron a partir de ese momento una paga mensual para gasolina, aun a sabiendas que esa gasolina sólo se iba a consumir en gestiones de la vida privada y familiar.
 
Y además, cuando en alguna ocasión utilizaban el coche para un viaje de empresa (pocas veces porque esos desplazamientos siempre se hacían en taxi, tren o avión), se les pagaba por el kilometraje. El coche de empresa era, pues, sólo para uso y disfrute personal y con todos los gastos pagados.
 

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El discurso del rey

(AZprensa) El rey Harald V de Noruega se dirigió a su país al comienzo de la pandemia con un discurso, a través de la televisión, en donde reconoció cómo la pandemia de coronavirus es un punto de inflexión en el devenir de nuestra civilización y no sabemos aún a dónde conducirá. A pesar del miedo y la incertidumbre, animó a sus ciudadanos a no rendirse y a estar dispuestos, unidos como siempre, basados como siempre en la confianza mutua entre todos los ciudadanos, y confiando en sus gobernantes. (Los noruegos sí pueden hacerlo, los españoles no).
 
Como en Navidad muchos gobernantes se dirigen a su país, en AZprensa queremos que sea el rey Harald V quien nos represente y compartimos con él los valores de honestidad, confianza y transparencia.
 
Por cierto, y como curiosidad, el discurso sólo duró dos minutos y medio ¿para qué más? Las palabras justas y necesarias; nada más.
 
“Queridos todos,
Nos encontramos en una situación que es irreal, extraña y aterradora para todos nosotros. No reconocemos nuestra vida cotidiana o el mundo que nos rodea. Y, sin embargo, solo estamos parados al comienzo de algo que no sabemos completamente las consecuencias.
La incertidumbre nos hace vulnerables.
La seriedad nos pone ansiosos.
La nueva vida cotidiana puede darnos una sensación de impotencia.
Noruega se ve afectada junto con el resto del mundo.
Ahora, nuestra tarea más importante es tratar de frenar el dramático desarrollo, siguiendo las órdenes dadas por las autoridades.
Podemos estar agradecidos de tener líderes políticos y agencias con el coraje y el conocimiento para enfrentar la situación con honestidad y realismo.
Noruega es conocida como una sociedad de confianza. Ahora hay una necesidad especial de mostrarse mutuamente confianza. Tanto que todos asumen la responsabilidad de prevenir la propagación de la infección. Y para que las autoridades del país tomen decisiones buenas y sabias.
Mis pensamientos y oraciones están con todos ustedes ahora.
Contigo enfermo y dependiente.
Con profesionales de la salud en todo el país que trabajan día y noche. Con ustedes que están experimentando pérdidas financieras y temores por el futuro. Con todos ustedes que asisten a importantes funciones sociales para que nuestro país pueda actuar.
Con todos los niños, que pueden estar particularmente ansiosos ahora, y a quienes debemos cuidar especialmente.
Y con aquellos que sienten la soledad porque nuestras comunidades pequeñas y grandes nos son quitadas temporalmente.
Finalmente, me gustaría recordarles que todos necesitan un poco de amabilidad extra durante este tiempo. Juntos estamos en esto. Y juntos podremos superar lo que nos espera”.

Un país del que tenemos mucho que aprender...

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¿Cuántas pagas recibes al año?

(AZprensa) Lo que importa de verdad es el salario total que recibimos al cabo del año, sin embargo en un país como España, acostumbrados a las 14 pagas al año (una por mes más la extra de verano y la extra en Navidad), resulta difícil imaginar otros escenarios. Claro que si esos escenarios consisten en recibir muchas más pagas… no habría nada que objetar.
 
Este es el caso de un laboratorio farmacéutico (posiblemente haya alguno más, pero aquí me referiré a este caso concreto) que tenía por costumbre dar 15,5 pagas al año.   Me explicaré: una por cada mes, la extra de julio, la extra de Navidad… (hasta aquí, como en todas las empresas españolas)… una paga en octubre y media paga en marzo. De esta forma, cada empleado recibía una paga extra cada tres meses. Y esto no fue todo, porque enseguida se incorporó una nueva paga (que podía ser más extra que cualquier otra extra) y se recibía en el mes de mayo: la paga de “objetivos”, una paga que cualquier buen trabajador podía conseguir y que, según el grado de cumplimiento de los objetivos marcados para el año podía suponer hasta un 20 por ciento del salario anual (¡Un 20 por ciento! o lo que es lo mismo: ¡Hasta el equivalente a tres mensualidades juntas!)
 
Como curiosidad, citar que en una ocasión se sometió a votación entre los empleados qué modelo de salarios preferían: 15,5 pagas al año como hasta ese momento o bien recibir todo el sueldo anual (esas 15,5 pagas) repartido en 12 pagas (esto supondría un salario mensual mucho más alto pero sin pagas extras). En definitiva, se seguiría cobrando lo mismo pero la forma de repartirlo entre los meses del año se dejaba a elección de los empleados.
 
¿Sabéis cuál fue el resultado de aquella consulta? Hubo mayoría aplastante de votos diciendo que preferían las 15,5 pagas y media. Como se ve, estaban acostumbrados a que la empresa ahorrase por ellos para luego darle las pagas extras que venían a coincidir con momentos clave del año: marzo (vacaciones de semana santa), julio (vacaciones de verano), octubre (vuelta al cole) y diciembre (Navidad). Eso de cobrar mucho más al mes estaba bien, pero no se fiaban de sí mismos a la hora de administrar con prudencia y sabiduría sus ingresos.
 

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