¡La «excelencia» de los despidos!

El comunicado de empresa que anuncia despidos masivos es uno de los géneros literarios más estables de nuestra época. Las palabras cambian poco. Los despedidos, también.
 
(AZprensa) Hace un tiempo leí una nota de prensa emitida por un laboratorio farmacéutico internacional en la que anunciaban el despido de 6.300 empleados en todo el mundo, equivalente al 6% de su plantilla global. En tiempos de crisis esto no sorprende demasiado; lo que sí sorprende —o más bien asombra, porque sorpresa ya no es— es el lenguaje con que se envuelve la noticia.
 
Aquel comunicado me pareció entonces un ejemplo perfecto de un género muy consolidado en el mundo corporativo: el eufemismo institucional aplicado a los despidos masivos. Lo que me pareció entonces me lo sigue pareciendo hoy, porque ese mismo comunicado —con ligeras variaciones de estilo y cifras distintas— lo he vuelto a leer después en decenas de ocasiones, firmado por otras empresas, en otros sectores, en otros países. El texto cambia. El espíritu no.
 
Por eso merece la pena hacer una pequeña traducción simultánea del lenguaje corporativo al castellano de andar por casa. Que para eso está el periodismo.
 
Un ejemplo
 
En este ejemplo que cito, la empresa habla de “excelencia profesional” o sea, que despedir a los empleados es una muestra de “excelencia profesional”. Continúan diciendo que esta medida va a “incrementar la eficiencia y mejorar la productividad”, o sea, que los que queden en la empresa van a trabajar por ellos mismos, por los despedidos y por el incremento adicional que esperan de ellos.
 
Y ya en el colmo del asombro, dicen que esperan “un crecimiento claramente por encima del mercado” (o sea, que las ventas no iban tan mal) y que con esta medida van a tener “un aumento de dos dígitos del beneficio por acción” (queda claro cuál es su único interés).
 
Pero eso sí, ya para regodeo terminan diciendo que “no escatimaremos esfuerzos para encontrar soluciones socialmente responsables para los empleados afectados”, es decir, que les darán lo que marque la ley y les desearán buena suerte, justo la suerte que la empresa les está quitando.
 
«Nadie en la historia del lenguaje corporativo ha anunciado un despido masivo sin llamarlo "oportunidad", "eficiencia" o, en el colmo de la audacia, "excelencia".»
 
Un género literario en perfecta salud
 
Lo más llamativo de todo esto no es que una empresa concreta haya escrito semejante comunicado. Lo más llamativo es que ese tipo de comunicado se sigue escribiendo y divulgando por empresas de todos los sectores.
 
El género tiene sus reglas propias: siempre hay una referencia a la «eficiencia», siempre hay una mención a la «responsabilidad social», y siempre hay un párrafo final en donde la empresa expresa su «compromiso» con los empleados a quienes acaba de despedir. La coherencia de estos textos es, en su propia manera perversa, casi admirable.
 
En España, a los despidos masivos se les llama «Expediente de Regulación de Empleo» —un ERE—, que es una denominación tan aséptica y tan alejada de lo que realmente describe que casi consigue el mismo efecto que «excelencia profesional»: ocultar detrás de una jerga técnica el hecho concreto de que hay miles de personas que mañana se quedan sin trabajo.

El eufemismo no es solo una cuestión de estilo. Es una cuestión de poder. Quien controla el lenguaje con que se describe la realidad controla, en parte, cómo esa realidad es percibida. Una empresa que anuncia un ERE está comunicando una tragedia para miles de familias. Una empresa que anuncia un «proceso de transformación orientado a la excelencia operativa» está... haciendo exactamente lo mismo, pero con mejor prensa.
 
¿Hay un ejemplo mayor de caradura? Probablemente no. Aunque si esperas unos días encontrarás en cualquier medio de comunicación algo parecido.
 

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La asignatura más importante de Medicina sigue siendo el inglés

(AZprensa) ¿Cuál es realmente la asignatura más importante de la carrera de Medicina? No es Anatomía, ni Fisiología, ni siquiera Farmacología. Después de once o más años de formación rigurosa, la que marca la diferencia entre el reconocimiento económico y profesional o la medianía y la esclavitud, es el inglés.
 
Porque, una vez terminada la carrera y (con suerte) el MIR, lo que espera al joven médico español es un panorama desalentador: sueldos modestos, contratos temporales encadenados, guardias interminables, consultas de cinco o seis minutos por paciente, ausencia de tiempo real para actualizar conocimientos, escasos incentivos para investigar y directrices estrictas que priorizan los fármacos más baratos por encima de la mejor opción clínica.
 
A esto se suma la llegada masiva de médicos procedentes de países extracomunitarios, muchos de ellos con procesos de homologación acelerados y, en ocasiones, con niveles de formación y exigencia distintos a los del sistema español. Mientras tanto, miles de nuestros especialistas mejor preparados optan por hacer las maletas.
 
Aunque las cifras oficiales de bajas definitivas de colegiación han descendido (395 médicos en 2024, según la Organización Médica Colegial), los certificados de idoneidad siguen solicitándose a miles cada año. Los destinos preferidos continúan siendo Francia, Reino Unido, Irlanda, Alemania, Suecia, Suiza y Estados Unidos. En países como Suecia, donde prácticamente toda la población habla inglés, la barrera idiomática prácticamente desaparece.
 
El mensaje es claro: si quieres condiciones laborales dignas, mejor salario, tiempo para formarte y respeto profesional, la solución más sencilla es irse al extranjero. Y así lo están haciendo cientos de médicos españoles cada año.
 
Para los profesionales, representa una salida razonable y, en muchos casos, la única viable. Para los pacientes españoles, sin embargo, es la peor noticia posible: una sanidad que pierde a parte de sus médicos mejor formados y que, al mismo tiempo, incorpora a otros con trayectorias formativas muy diferentes y en muchos casos cuestionables.
 
El problema de fondo no ha cambiado en los últimos años: sobrecarga asistencial crónica, falta de incentivos, precariedad laboral y una gestión que parece olvidar que un buen sistema sanitario necesita retener a su talento, no exportarlo.
 
Mientras el inglés siga siendo la asignatura clave para poder emigrar con garantías, seguiremos formando excelentes médicos… para que otros países los disfruten. ¿Hasta cuándo los pacientes españoles van a tolerar esta situación sin perder la paciencia?
 

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La IA no destruye empleos sino que transforma el mercado laboral

(AZprensa) En los próximos dos o tres años, la inteligencia artificial (IA) no solo automatizará tareas rutinarias, sino que reconfigurará por completo el panorama laboral global. Según el informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial (WEF), basado en encuestas a más de 1.000 empresas que representan 14 millones de trabajadores, se prevé la creación de 170 millones de nuevos empleos para 2030, superando con creces los 92 millones que podrían desaparecer debido a la automatización. Este saldo neto positivo de 78 millones de puestos refleja una "destrucción creativa" similar a revoluciones tecnológicas pasadas, pero a una velocidad acelerada por la IA generativa.
 
El impacto ya es palpable en 2025: más de 76.000 puestos han sido eliminados directamente por la IA, según análisis de SSRN, y el desempleo en sectores tecnológicos expuestos a la automatización ha aumentado, especialmente entre jóvenes de 20-30 años (Goldman Sachs). Pronósticos como el de Dario Amodei, CEO de Anthropic, advierten que hasta el 50% de los empleos de entrada en oficinas blancas podrían desaparecer en cinco años. McKinsey Global Institute estima que la IA podría automatizar teóricamente el 57% de las horas trabajadas en EE.UU., afectando roles en administración, atención al cliente y análisis de datos rutinarios.
 
Trabajos en riesgo de obsolescencia
 
La automatización golpeará primero a tareas repetitivas y predecibles:

- Atención al cliente y telemarketing: Chatbots y agentes IA ya manejan el 32% de interacciones, proyectándose un 55% para 2027.
- Entrada de datos y administración: Roles como cajeros, contables básicos y procesadores de datos enfrentan un riesgo del 65-80%.
- Análisis financieros y legales básicos: IA lee informes y detecta patrones más rápido que humanos.
- Programación entry-level y manufactura rutinaria: Hasta 2 millones de puestos en fábricas podrían automatizarse.
 
En Europa, se estima que 12 millones de empleos se transformarán o eliminarán entre 2025-2028 (proyecciones UE).
 
Nuevos empleos que emergen gracias a la IA
 
La buena noticia es que la IA no solo destruye, sino que genera oportunidades inéditas. El WEF destaca un crecimiento explosivo en roles relacionados con tecnología, datos y sostenibilidad:
 
- Especialistas en IA y machine learning: Demanda proyectada en aumento del 40% para 2027.
- Ingenieros de prompts y entrenadores de IA: Expertos en optimizar interacciones con modelos generativos.
- Analistas de datos y científicos de big data: Crecimiento del 30-35%.
- Especialistas en ética IA y ciberseguridad: Para garantizar usos responsables.
- Gestores de agentes IA y roles híbridos humano-IA: En salud, finanzas y manufactura inteligente.
 
Otros emergentes incluyen ingenieros de robótica, especialistas en fintech IA y roles en transformación digital. La demanda de "fluidez en IA" (usar y gestionar herramientas) ha crecido siete veces en dos años (McKinsey).
 
El desafío: reconversión y habilidades humanas
 
Expertos coinciden en que el saldo será positivo, pero con fricciones. La Bureau of Labor Statistics (EE.UU.) advierte que los cambios ocurren gradualmente, y la historia muestra que tecnologías pasadas crearon más empleos netos. Habilidades "duras" como programación y datos serán clave, pero las "blandas" —creatividad, empatía, liderazgo y pensamiento crítico— serán irremplazables. Roles en salud, educación y oficios manuales complejos (como enfermería o construcción creativa) resistirán mejor. En palabras de Jensen Huang, CEO de Nvidia: "La IA aumentará la productividad, no eliminará el trabajo humano por completo". El futuro laboral será híbrido: humanos guiando IA para tareas complejas.
 
En resumen, de aquí a 2028, el mercado laboral experimentará una transformación profunda. Quienes se adapten —aprendiendo a colaborar con la IA— encontrarán oportunidades abundantes. La clave está en la preparación: invertir en formación continua para navegar esta revolución. El trabajo no desaparecerá; evolucionará.
 

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Semana laboral de 4 días: Islandia enseña el camino

(AZprensa) En un mundo donde el agotamiento laboral se ha convertido en una epidemia silenciosa, Islandia emerge como un faro de innovación social. Hace seis años, en 2019, este pequeño país nórdico de apenas 370.000 habitantes formalizó una de las reformas laborales más audaces de la historia moderna: la implantación de una semana laboral de cuatro días, sin reducción de salarios. Lo que comenzó como un experimento piloto ha transformado por completo la vida de casi el 90% de su fuerza laboral, demostrando que trabajar menos puede significar producir más, vivir mejor y, sorprendentemente, impulsar el crecimiento económico. Hoy, mientras el resto del planeta observa con envidia y escepticismo, los islandeses disfrutan de un equilibrio entre trabajo y vida personal que parece sacado de un sueño utópico.
 
Todo empezó en 2015, cuando el Ayuntamiento de Reikiavik y el gobierno nacional, respondiendo a las demandas de sindicatos y organizaciones civiles, lanzaron dos ensayos masivos. Estos involucraron a 2.500 trabajadores –más del 1% de la población activa– que pasaron de las tradicionales 40 horas semanales a 35 o 36 horas, sin perder un céntimo en su nómina.
El veredicto, publicado en 2021 por el think tank británico Autonomy y la Asociación islandesa para la Democracia Sostenible (Alda), fue claro: un "éxito abrumador". La productividad se mantuvo estable o incluso aumentó en la mayoría de los lugares de trabajo, desde oficinas municipales hasta hospitales y guarderías.
Los participantes reportaron menos estrés, un menor riesgo de burnout y una mayor satisfacción vital, lo que allanó el camino para negociaciones colectivas que extendieron el modelo a todo el país.
 
Seis años después, los datos son aún más convincentes. Según informes actualizados de Autonomy y Alda, cerca del 90% de los trabajadores islandeses operan bajo horarios reducidos, típicamente de lunes a jueves, con un promedio de 35-36 horas semanales.
No es una ley universal impuesta desde arriba, sino el fruto de acuerdos sindicales flexibles: algunos optan por días más cortos distribuidos en cinco, mientras otros condensan las horas en cuatro jornadas intensas. El resultado económico no ha decepcionado: en 2023, el PIB islandés creció un 5%, el segundo mayor aumento entre las economías europeas avanzadas, solo superado por Malta, según el Fondo Monetario Internacional (FMI).
El desempleo se mantiene en un envidiable 3,4%, la mitad de la media europea, y se prevé que suba ligeramente a 3,8% en 2025.
"Islandia ha demostrado que el cambio progresivo es posible en tiempos modernos", afirma Gudmundur Haraldsson, investigador de Alda, quien lideró los estudios iniciales.
Pero los beneficios van más allá de las cifras macroeconómicas. En el día a día, los islandeses han redescubierto el tiempo como un lujo accesible. Jóhanna Sigurðardóttir, una enfermera de 42 años en el Hospital Universitario de Reikiavik, es un ejemplo vivo. "Antes, llegaba a casa exhausta y solo veía a mis hijos durmiendo. Ahora, con el viernes libre, cocino en familia, voy al gimnasio o simplemente camino por las colinas volcánicas. Mi concentración en el trabajo ha mejorado; cometo menos errores porque estoy más descansada", cuenta en una entrevista reciente. Jóhanna forma parte del 86% de la fuerza laboral que, según encuestas de 2025, ha adoptado estas modificaciones horarias.
La clave del éxito radica en una combinación de factores culturales y estructurales. Islandia, con su fuerte tradición sindical y una infraestructura digital de vanguardia –incluso en áreas remotas–, facilitó la transición. Herramientas colaborativas en la nube y la automatización eliminaron ineficiencias, permitiendo que el trabajo sea más enfocado y menos burocrático.
Además, el modelo fomenta la igualdad de género: los hombres, liberados de jornadas interminables, se involucran más en tareas domésticas y cuidado infantil, reduciendo la brecha tradicional en responsabilidades familiares.
Encuestas post-implantación muestran una caída drástica en los niveles de estrés y una mejora en la salud mental, con más tiempo para hobbies, deporte y relaciones sociales.
Por supuesto, no todo es idílico. Profesiones con turnos rotativos, como en restaurantes o fábricas, enfrentan desafíos para adaptar el modelo sin sobrecargar los días restantes. En foros como Reddit, algunos locales admiten que el cambio no es universal: "La semana es de 40 horas para muchos, pero los privilegiados como yo disfrutamos de 36", confiesa un usuario islandés.
Sin embargo, incluso en estos sectores, la flexibilidad negociada ha mitigado problemas, y el consenso general es positivo. El "experimento islandés" ha inspirado una ola global. Países como España y Bélgica prueban versiones similares, mientras que empresas como Unilever en Nueva Zelanda replican el modelo en el sector privado.
 
AVISO IMPORTANTE: Pero aquí surge una luz de alerta muy importante para algunos países como España, en donde mucha gente sigue confundiendo “trabajar” con “estar en la oficina” y, evidentemente, no tiene nada que ver una cosa con otra. Y es que en España existe la creencia generalizada de que permaneciendo mucho tiempo en la oficina tendrás imagen ante tus jefes de ser un gran “trabajador” aunque te pases la mayor parte de ese tiempo charlando con otros compañeros, haciendo visitas de despacho en despacho, tomándote cafés de más de 15 minutos, etc. Y no, eso no es trabajar.
 

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¿A dónde van los que acaban la carrera de Publicidad?

(AZprensa) ¿Qué salida profesional hay para aquellos que terminan la carrera de Publicidad? La mayoría, los más afortunados, recalan en Agencias de Publicidad (creativos, redactores, especialistas en medios, comerciales, administrativos…) y otros encuentran su salida profesional en algún medio de comunicación para tareas publicitarias… o de venta. Los demás… se buscan la vida como pueden y acaban trabajando en algo que no tiene nada que ver con la publicidad… tal como sucede a la mayoría de las personas que terminan cualquier otra carrera. ¡Dichosos aquellos que consiguen trabajar en lo que estudiaron!
 
Hace tan solo unas pocas décadas, los que terminaban una carrera se ponían a buscar trabajo en algo relacionado con lo que habían estudiado. Cualquier persona bien preparada y con ganas de trabajar podía encontrar un buen trabajo en cuestión de unos pocos meses. Ahora en cambio… ya lo sabes.
 

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Un despacho sin ventana

(AZprensa) ¿Sabes lo que significa esta expresión? Aquí te cuento dos ejemplos reales de empleados a los que su empresa les dio un despacho sin ventana.
 
Quizás alguna vez hayas escuchado en una empresa una frase parecida a esta: “A Fulanito le han dado un despacho sin ventana”. ¿Qué quiere decir esto? ¿Es que acaso le han dado un despacho que no tiene ninguna ventana o realmente eso significa otra cosa? Pues sí, eso significa otra cosa.
 
El despacho que le han adjudicado a esa persona sí que tiene ventana; tal vez sea un poco más pequeño que el de otros, pero tiene una ventana, una mesa, una silla, una estantería… vamos, como los demás. Entonces ¿dónde está la diferencia? Pues la diferencia está en que Fulanito irá a trabajar todos los días a ese despacho y no hará nada o hará lo que quiera. Posiblemente dedique muchas horas a leer el periódico, o se distraiga con videojuegos, o entre y salga con frecuencia con cualquier excusa para no aburrirse.
 
“¿Qué clase de empleado es ese?”, te preguntarás. Y la respuesta es que se trata de un empleado con el que la empresa no cuenta para nada, en realidad querría despedirlo pero lleva muchos años en la empresa y el despido saldría muy caro, así que prefiere seguir pagándole todos los meses el sueldo y tenerlo allí sin hacer nada, antes que soltar un pastón por el despido.
 
Yo fui testigo en una ocasión de la existencia de esta clase de “empleados” que iban todos los días a la empresa y no hacían absolutamente nada ni contaban con él para nada. En el caso que tuve la oportunidad de conocer, ese empleado llevaba efectivamente muchos años en la compañía aunque no tantos como para merecer una indemnización de despido exagerada. La razón de no despedirlo, en este caso, es que se trataba de un enchufado de un importante accionista de la empresa, así que despedirlo sería enemistarse con dicho accionista y otros muchos altos directivos y, por supuesto, ningún director ni mando de la compañía quería esa enemistad. Así que todos hacían la vista gorda, le dejaban que no hiciese nada (en realidad, de tanto no hacer nada es que ni siquiera molestaba a nadie, era algo así como un empleado invisible).
 
Para fortuna de la empresa, al cabo de unos años el accionista protector lo colocó en otro sitio, en donde supongo que seguiría haciendo lo mismo: nada.
 
Y si quieres que te cite otro caso de empleado con despacho sin ventana al que tú puedas conocer, lo citaré: la presentadora de televisión Inmaculada Galván, de TeleMadrid.
 
Esta excelente y popular presentadora de televisión llevó durante muchos años el programa de informaciones locales “Madrid Directo”. Un buen día, de buenas a primeras, la quitaron de la dirección de ese programa sin darle explicaciones (o al menos ella dice que no le dieron explicaciones aunque muchos sospechamos cuál fue el motivo: negarse a retransmitir la cabalgata del “orgullo gay” por motivos de objeción de conciencia ya que ella consideraba que eso no era moralmente aceptable y no lo quería dentro de su programa). Sin embargo estaba en nómina de TeleMadrid y llevaba muchos años en esta cadena, así que despedirla hubiera supuesto una indemnización muy elevada y no querían pagar tal cantidad. Total, que la dejaron sin hacer nada pero –como es costumbre en estos casos- le siguieron pagando su sueldo. De vez en cuando le encargaban alguna cosilla como –por ejemplo- retransmitir las procesiones de Semana Santa, o en otras ocasiones, presentar la retransmisión de la misa de los domingos. Actualmente, ya ni siquiera la misa de los domingos cuenta con ningún presentador, sino que simplemente conectan cuando va a empezar y cortan en cuanto acaba; pero ella sigue en nómina, cerca ya de alcanzar su edad de jubilación, momento que aprovechará TeleMadrid para desprenderse de ella sin haberle pagado indemnización.
 
La diferencia entre el caso que yo conocí y este que tú has podido conocer, es que en el primero, el citado “empleado” era un vago de tomo y lomo, alguien que no quería hacer absolutamente nada pero sí cobrar un sueldo todos los meses. En este segundo caso, la presentadora sí que quería y quiere trabajar, y sí que es una excelente profesional, muy querida además por la audiencia, pero su enfrentamiento con la dictadura globalista que quiere imponer la “Agenda 2030” y meter por todos los rincones su ideario, entrometiéndose en lo que un director de un programa debe elegir libremente para contar en su espacio televisivo, le granjeó la enemistad de los altos poderes políticos y ha quedado relegada al olvido, aunque sigue cobrando su sueldo mensual y muy de tarde en tarde se la puede ver en alguna retransmisión de carácter religioso (que cada vez son más escasas, todo hay que decirlo).
 

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Decálogo del Jefe ideal

(AZprensa) Todos dependemos de alguien, todos tenemos un jefe, o un director, o un presidente… o alguien a quien rendir cuentas, pero… ¿Cómo debe ser un buen jefe, director o presidente? La verdad es que analizando cuáles deben ser sus características, llegamos a la conclusión de que si hay alguno que reúna esas cualidades, se trata de una auténtica excepción. Pero ¡ojo! que sí existen jefes/directores/presidentes así; ¡que yo he conocido a uno! Por eso puedo afirmar que existir, sí existen, otra cosa es tener la suerte de tener a uno de estos escasísimos profesionales como jefe/director/presidente.
 
Para que tú mismo puedas comparar, aquí te dejo el “Decálogo del Jefe ideal”…
 
1.- Tiene un trato afable y cercano con sus empleados, comportándose con ellos como un empleado más de la empresa aunque sea el director.
 
2.- Tiene un despacho de las mismas dimensiones que el de los demás cargos directivos de la empresa y con el mismo tipo de mobiliario.
 
3.- Siempre tiene abierta la puerta de su despacho para atender a sus empleados (excepto cuando, lógicamente, se encuentra reunido y en ese caso tiene la puerta cerrada).
 
4.- Se interesa por sus empleados, no sólo en los aspectos profesionales sino también en la faceta personal, preguntándoles y escuchando lo que estos le dicen.
 
5.- Utiliza los mismos aseos que sus empleados y toma el café en la misma máquina que sus empleados, aprovechando tal momento para charlar con ellos.
 
6.- Cuando viaja con los empleados utiliza la misma clase (sea esta turista o business) que sus empleados.
 
7.- Las reuniones con él son de diálogo constructivo, no de monólogo ni de imposición.
 
8.- Anima sus empleados a tomar iniciativas y emprender proyectos (siempre que estén bien fundamentados) sin penalizar el fracaso (si todo se hizo de acuerdo al plan establecido).
 
9.- Si tiene que corregir en algo a un empleado, lo hace en privado, nunca en público. Si tiene que elogiar lo hace en público o en privado, según lo que sea más conveniente en cada caso.
 
10.- Sabe delegar en sus empleados, dejándoles libertad y que estos asuman su responsabilidad.
 

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No es ciencia ficción, es Enfermería

(AZprensa) Cada vez son más los profesionales de Enfermería que se van a trabajar a otros países, y uno de los más atractivos es Noruega que ya supera en interés al Reino Unido.
 
Ya sé que todos dicen (incluso los que se van y son felices allí) que se gana más dinero pero la vida es más cara. Por eso no me centraré en los sueldos que pueden oscilar entre 3.500 y 4.700 euros al mes; ni en la facilidad para encontrar trabajo (sobre todo en el norte en donde hay más demanda y además la luz es casi regalada); ni en los cursos de idiomas y adaptación al país que dan a los recién llegados; ni a las facilidades de alojamiento sobre todo al principio o a los que aún no tienen contrato indefinido; ni a que se trabajen 37,5 horas semanales a razón de 22 euros la hora (y los festivos más); ni…
 
No, no me voy a centrar en eso, sino en el aspecto profesional tal como lo destacan algunos profesionales de Enfermería que ya están trabajando en aquel país:
 
“La ratio habitual es de 2 a 3 pacientes por enfermera o como mucho 4 ó 5 pero no graves”. Paula Santana.
 
“Los médicos nos escuchan y nos consideran una parte esencial porque somos quienes más tiempo pasamos con los pacientes en el día a día”. Charles Sánchez.
 
“El enfoque de cuidado al paciente como persona es absolutamente un cuidado integral, tener tiempo para tomarte un café con él, saber cómo se siente, qué le gusta, qué piensa… Todo esto ayuda mucho a la recuperación”. Aroa Couto.
 
No hablamos de salarios, ni de estabilidad laboral, sino de amor a la profesión que se ha estudiado. Porque si de verdad te gusta tu profesión, en Noruega te sentirás profesionalmente realizado, con medios, con formación y, sobre todo, con reconocimiento.
 
Fuente.- L. Belenguer (20 minutos).
 

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Si dices que eres vegano, conseguirás un buen empleo

(AZprensa) Hay otros lobbies como el LGTB, feministas, ultraizquierda, ecologistas, etc. que están acaparando cada vez más espacio en los medios de manipulación (TV, radio, redes sociales, etc.) por lo que el lobby vegano ha decidido hacer campaña para ganar notoriedad.
 
Su última ocurrencia ha sido la de promocionar la “cosmética vegana”, es decir, ya no basta con ser vegano sino que además hay que utilizar cosméticos veganos. Y no sólo eso, sino que si tú te declaras vegano tendrás más posibilidades de encontrar un puesto de trabajo cualquiera que sea tu formación profesional.
 
Según la consultora Catenon, la cosmética vegana es “un mercado en expansión” en donde hay una demanda creciente para contratar investigadores, científicos, químicos, bioquímicos, especialistas en marketing y comunicación, estilistas, maquilladores, formadores en cosmética, especialistas en regulación, especialistas en etiquetado, formuladores, diseñadores de envases, etc., pero siempre y cuando estos profesionales profesen la fe del veganismo.
 
Pero ¿qué es eso de la cosmética vegana”, pues simplemente se trata de productos que no contengan ingredientes de origen animal y no hayan utilizado animales en sus procesos previos de investigación y experimentación.
 
De lo que no se dan cuenta o no quieren que nos demos cuenta, es que muchos cosméticos “tradicionales” sólo utilizan productos naturales aunque no se pongan la etiqueta de “vegano”; y muchos cosméticos “tradicionales” hace ya tiempo que dejaron de experimentarse en animales, aunque tampoco se pongan la etiqueta de “vegano”.
 
Pero esto del veganismo es casi como una religión, más bien una secta, porque se apropia de valores que casi todos compartimos pero que ellos dicen que sólo les pertenecen a ellos y a sus seguidores. Por ejemplo, defienden el medioambiente, la sostenibilidad y el respecto animal, lo mismo que hacemos casi todos pero sólo ellos tiene el privilegio de ser los abanderados de esos valores.
 
Y como toda secta, no admiten que nadie opine diferente ni que prosperen otras ideologías ni otras formas de entender el mercado, y por ello exigen a los demás que se vuelvan veganos: “Las empresas deben adaptarse a estas tendencias y reforzar sus capacidades con la contratación y formación de profesionales con las competencias adecuadas”.
 
Así que ya lo sabes, si quieres conseguir un buen puesto de trabajo, di que eres vegano, feminista, homosexual, ecologista y de izquierdas. ¡Contratado!
 

Mienten tanto los políticos que hace falta un diccionario para saber lo que se esconde detrás de sus palabras…
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Islandia, trabajo y paz

(AZprensa) Islandia sigue siendo el país que encabeza el “Índice de Paz Mundial” y no sólo eso, sino que además ofrece los salarios más altos. El sueldo promedio en Islandia es de 60.000 dólares al año y unos 5.000 dólares al mes, según Average Salary Survery. Otras fuentes, como por ejemplo la Organización para Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), sitúan el salario promedio en Islandia en 73.000 dólares anuales, es decir, unos 6.000 euros al mes.
 
Para todos aquellos que estén interesados en conseguir un trabajo en Islandia, existen agencias de trabajo a las que pueden dirigirse. Estas son algunas de ellas:
Alfreð, Starfatorg, Störf, HH Ráðgjöf, Talent, Tvinna, STRÁ MRI, Ráðum, Intellecta y
Capacent.
 

Un viaje iniciático al corazón de Islandia…
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Una curiosa discriminación

(AZprensa) Con esto del feminismo y de la multiculturalidad, parece que no hay más discriminación que la relativa al sexo o a la raza, y no es cierto, hay discriminación por muchas otras causas e incluso por una realmente curiosa y de la que yo he sido testigo directo.
 
Durante varios años, a la hora de hacer las revisiones salariales, a un amigo mío siempre le subían el sueldo menos que a los demás. El primer año que esto sucedió, fue a hablar con el Director de la empresa a preguntarle por qué no tenía una subida igual a la de otros compañeros de igual categoría laboral, teniendo en cuenta además que él era un buen trabajador y nadie tenía queja de él. ¿Sabéis qué le contestó el Director? Pues le dijo que le subía el sueldo menos que a los demás porque él no necesitaba ese dinero puesto que estaba casado con la hija de un millonario.
 
¿Sorprendido? Pues es cierto, este amigo estaba casado con la hija de un millonario por lo que en realidad su sueldo no le daba ni para pagar el carísimo colegio de sus hijas, pero por tener tan adinerado y generoso suegro, tenía un coche mejor que el del Director y llevaba un tren de vida de alto standing, pero le apetecía trabajar, sentirse útil, y por eso seguía en ese empleo y lo desempeñaba correctamente.
 
¿Consideras justa esa discriminación? Si alguien hace su trabajo igual que otros de su mismo nivel ¿por qué no ha de recibir un salario similar? ¿Qué importa que trabaje por hobby y que ese dinero no lo necesite para vivir? ¿No dicen las feministas que a igual empleo igual salario? Pues eso también habría que aplicarlo en este y en otros múltiples casos que existen por ahí.
 
Como fin de esta curiosa historia, diré que unos años después los accionistas de la empresa cambiaron al Director y el nuevo ya no tuvo en cuenta esa circunstancia y le valoró por lo que hacía en el trabajo y no por el dinero que tenía su suegro.
 

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La IA quiere ser periodista

(AZprensa) Si la Inteligencia Artificial (IA) ya está quitando puestos de trabajo en muchas áreas, también ha puesto su punto de mira en los periodistas. Si un medio de comunicación puede sustituir a una buena parte de su plantilla por IA no tendrá que pagar sueldos, ni desplazamientos, ni dar vacaciones, etc., y la tendrá a su disposición 24 horas al día los 365 días del año sin pagar ni una sola hora extra.
 
La noticia no va de broma. Ya han empezado las pruebas. La compañía de Estados Unidos, OpenAI, que ya viene haciendo pruebas en este sentido con el idioma inglés, ha comenzado ahora sus pruebas con un idioma europeo, concretamente con el islandés. Con este idioma ha desarrollado la última versión de lenguaje de IA GPT-4 en colaboración con la empresa islandesa Mideindar.
 
Como primera prueba se han publicado tres noticias, redactadas por IA, y se han mezclado con todas las demás. Después se ha pedido a los lectores que traten de adivinar cuáles han sido esas 3 noticias redactadas por IA, ofreciéndoles a cambio entra en un sorteo de cinco grandes bolsas de huevos de Pascua.
 
Pero ¿cómo distinguir si una noticia está redactada por un periodista o por un sistema de IA? La respuesta nos la da el fundador y propietario de Mideindar, Vilhjalmur Porsteisson: “Si la redacción es rígida, la elección de las palabras no es del todo natural o el flujo del texto no suena natural” es posible que haya sido redactada mediante IA, y añade que “incluso puede que la IA intercale sin querer alguna palabra en otro idioma”.
 

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La IA ya empieza a quitar puestos de trabajo

(AZprensa) La Inteligencia Artificial (IA) ya está empezando a quitar puestos de trabajo. Uno de los últimos lo ha anunciado Google, que está diseñando un sistema de IA para probar los nuevos videojuegos antes de lanzarlos al mercado.
 
Hasta ahora, los nuevos proyectos de videojuegos eran probados por personas a las que se pedía que los valorasen y comunicasen posibles deficiencias o fallos, pero Google ha dicho que eso es demasiado lento y les da mucho trabajo (aparte de tener que pagar a las personas que hacían ese trabajo). Por ello, prefiere apostar por la IA a la que no hay que pagar nada, no hay que darle vacaciones, ni pagas extra, ni tan siquiera horas de descanso.
 

¡Qué tiempos aquellos, como los que nos mostraba esta mítica serie de televisión!
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España, el país de la sopa boba

(AZprensa) La expresión “estar a la sopa boba” se utiliza para designar a las personas que viven a costa de otros, lo que comúnmente se conoce como vagos, holgazanes, etc. pero con el añadido de que viven como parásitos de otros.
 
Si analizamos las cifras actuales de España podremos ver que es un país en donde una buena parte de la población “está a la sopa boba”. Veamos…
 
La población actual de España es de 47.420.000 habitantes y de estos, 38.500.000 están en edad laboral, es decir, podrían trabajar.
 
Pero como la población está cada vez más envejecida (sólo los inmigrantes quieren tener hijos) y las empresas reducen plantillas a base de ERES y pre jubilaciones, resulta que hay 9.936.000 personas que reciben una pensión (aunque de estos sólo 6.246.000 han estado trabajando para hacerse acreedores a esta pensión, los demás, los 3.690.000 que reciben la pensión lo hacen por viudedad, incapacidad permanente u orfandad).
 
El número de parados es de 3.024.000 personas, a los que hay que añadir (porque se le olvidó incluirlos en esta lista al Gobierno) otros 443.000 que son fijos-discontinuos, es decir, que sólo trabajan algunos meses al año porque el resto del tiempo están en paro.
 
Y también hay que añadir que “gracias” a que el Gobierno PSOE-Podemos nos encerró a todos en un confinamiento que después ha declarado ilegal el Tribunal Superior de Justicia, y esto arruinó a cientos de miles de familias, pues ahora hay 1.406.000 personas que reciben eso que se llama Ingreso Mínimo Vital y que es una paguita mensual de unos 400 euros al mes para que puedan comer.
 
Total, que si sumamos parados, fijos-discontinuos, receptores de ingreso mínimo vital y pensionistas, nos encontramos con una cifra de 14.809 personas frente a 20.463.000 personas que sí están trabajando y cotizando para que pueda vivir todo el país (unos mejor, como los políticos, y otros peor como la mayoría de los ciudadanos).
 
Pues así es como está el patio, y como seguirá estando hasta el próximo mes de diciembre en que se celebren –de forma obligatoria- elecciones generales y se pueda cambiar de Gobierno. Por desgracia, la oportunidad de la moción de censura que se va a presentar y que nos daría la oportunidad de unas elecciones generales, no va a prosperar porque los partidos políticos anteponen sus propios intereses a los intereses de todos los ciudadanos. Que no te engañen: la moción de censura no pretende cambiar de Gobierno, sólo pretende echar a este Gobierno para poder convocar urgentemente unas elecciones generales y que todos los ciudadanos puedan expresar en las urnas lo que quieren. No va de partidos, sino de dar voz a los ciudadanos para que voten lo que quieran.
 
En la imagen: “La sopa boba” (1800) de Zacarías González Velázquez (Madrid, 1763-1834)
 

Todavía hay gente que no sabe el significado real de muchas palabras relacionadas con el mundo de la política y los políticos.
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La hipocresía de los despidos

(AZprensa) Cuando una empresa, pongamos por caso una multinacional farmacéutica, decide “recortar los costes de producción” para “aumentar así la rentabilidad”, no sólo demuestra una incapacidad manifiesta de sus gestores que no han sido capaces de rentabilizar el negocio, sino también una falta de humanidad. Si hay responsables de la mala marcha del negocio, desde luego que no son los trabajadores de sus fábricas y oficinas, sino más bien quienes les han contratado por no medir bien el alcance de esa medida.
 
Sin embargo sorprende más la decisión cuando se miran los resultados económicos de la compañía porque, en general, se trata de empresas saneadas que simplemente han obtenido menos beneficios de los esperados. Por ejemplo, en el año 2018 la multinacional farmacéutica Novartis alcanzó un beneficio neto de 8.403 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 169% más respecto al mismo periodo de 2017 y su facturación neta en ese periodo fue de 22.219 millones de euros, un 8,7% más que el mismo periodo del año anterior. Como se ve, unas cifras muy “pobres” que le llevaron a despedir 1.700 empleados en Suiza, 400 en Reino Unido (con el desmantelamiento de una fábrica) y otros 1.000 más también en Suiza durante el presente año 2022.
 
No hay noticias respecto a si los directivos que condujeron a esta “pobre” situación fueron incluidos en esos planes de “mejora” ni se informó tampoco si los salarios y bonus de esos altos directivos se iban a resentir con esa medida. Como siempre el camino más fácil es gastar y contratar sin tino persiguiendo una utopía y después, cuando se ve que esta no llega, recortar segando la dignidad laboral de los trabajadores, siempre de los que menos ganan y más necesitan un empleo digno.
 

Hubo una época dorada en la industria farmacéutica… que ya no volverá.
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