La IA no destruye empleos sino que transforma el mercado laboral

(AZprensa) En los próximos dos o tres años, la inteligencia artificial (IA) no solo automatizará tareas rutinarias, sino que reconfigurará por completo el panorama laboral global. Según el informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial (WEF), basado en encuestas a más de 1.000 empresas que representan 14 millones de trabajadores, se prevé la creación de 170 millones de nuevos empleos para 2030, superando con creces los 92 millones que podrían desaparecer debido a la automatización. Este saldo neto positivo de 78 millones de puestos refleja una "destrucción creativa" similar a revoluciones tecnológicas pasadas, pero a una velocidad acelerada por la IA generativa.
 
El impacto ya es palpable en 2025: más de 76.000 puestos han sido eliminados directamente por la IA, según análisis de SSRN, y el desempleo en sectores tecnológicos expuestos a la automatización ha aumentado, especialmente entre jóvenes de 20-30 años (Goldman Sachs). Pronósticos como el de Dario Amodei, CEO de Anthropic, advierten que hasta el 50% de los empleos de entrada en oficinas blancas podrían desaparecer en cinco años. McKinsey Global Institute estima que la IA podría automatizar teóricamente el 57% de las horas trabajadas en EE.UU., afectando roles en administración, atención al cliente y análisis de datos rutinarios.
 
Trabajos en riesgo de obsolescencia
 
La automatización golpeará primero a tareas repetitivas y predecibles:

- Atención al cliente y telemarketing: Chatbots y agentes IA ya manejan el 32% de interacciones, proyectándose un 55% para 2027.
- Entrada de datos y administración: Roles como cajeros, contables básicos y procesadores de datos enfrentan un riesgo del 65-80%.
- Análisis financieros y legales básicos: IA lee informes y detecta patrones más rápido que humanos.
- Programación entry-level y manufactura rutinaria: Hasta 2 millones de puestos en fábricas podrían automatizarse.
 
En Europa, se estima que 12 millones de empleos se transformarán o eliminarán entre 2025-2028 (proyecciones UE).
 
Nuevos empleos que emergen gracias a la IA
 
La buena noticia es que la IA no solo destruye, sino que genera oportunidades inéditas. El WEF destaca un crecimiento explosivo en roles relacionados con tecnología, datos y sostenibilidad:
 
- Especialistas en IA y machine learning: Demanda proyectada en aumento del 40% para 2027.
- Ingenieros de prompts y entrenadores de IA: Expertos en optimizar interacciones con modelos generativos.
- Analistas de datos y científicos de big data: Crecimiento del 30-35%.
- Especialistas en ética IA y ciberseguridad: Para garantizar usos responsables.
- Gestores de agentes IA y roles híbridos humano-IA: En salud, finanzas y manufactura inteligente.
 
Otros emergentes incluyen ingenieros de robótica, especialistas en fintech IA y roles en transformación digital. La demanda de "fluidez en IA" (usar y gestionar herramientas) ha crecido siete veces en dos años (McKinsey).
 
El desafío: reconversión y habilidades humanas
 
Expertos coinciden en que el saldo será positivo, pero con fricciones. La Bureau of Labor Statistics (EE.UU.) advierte que los cambios ocurren gradualmente, y la historia muestra que tecnologías pasadas crearon más empleos netos. Habilidades "duras" como programación y datos serán clave, pero las "blandas" —creatividad, empatía, liderazgo y pensamiento crítico— serán irremplazables. Roles en salud, educación y oficios manuales complejos (como enfermería o construcción creativa) resistirán mejor. En palabras de Jensen Huang, CEO de Nvidia: "La IA aumentará la productividad, no eliminará el trabajo humano por completo". El futuro laboral será híbrido: humanos guiando IA para tareas complejas.
 
En resumen, de aquí a 2028, el mercado laboral experimentará una transformación profunda. Quienes se adapten —aprendiendo a colaborar con la IA— encontrarán oportunidades abundantes. La clave está en la preparación: invertir en formación continua para navegar esta revolución. El trabajo no desaparecerá; evolucionará.
 

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La falta de médicos en verano se soluciona con “sentido común”

(AZprensa) El Consejo Andaluz de Colegios de Médicos (CACM) quiere hacer público que: Un verano tras otro, los problemas de la sanidad andaluza son noticias en los medios de comunicación. La necesaria adaptación de la organización sanitaria a los periodos vacacionales de los profesionales y la menor demanda en algunos centros, hacen que disminuya la asistencia sanitaria programada, la realización de pruebas diagnósticas y la cirugía programada no preferente.

Este verano la situación se ha visto agravada por la demora en la finalización de los residentes, que debido a la pandemia de COVID comenzaron en septiembre del año 2020 y finalizaran, por tanto, en septiembre de 2024, no pudiendo ser contratados como médicos especialistas para los planes de vacaciones de centros de salud y hospitales.

No obstante, el problema que subyace de fondo sigue siendo la falta de médicos especialistas que necesita Andalucía y España. Como venimos afirmando reiteradamente, una falta de previsión desde hace años nos ha llevado a esta situación.

La tasa de inestabilidad laboral que hemos tenido históricamente en el Servicio Andaluz de Salud también es uno de los problemas que hemos denunciado desde hace tiempo, aunque en los últimos años estamos asistiendo a un proceso de estabilización que era necesario.

La situación sanitaria de cada verano es una expresión de un sistema que no tiene a los médicos que necesita.

Para ello el Consejo Andaluz de Colegios de Médicos hace las siguientes propuestas:

1.- Mejorar los contratos de los médicos a corto y largo plazo. A pesar de estar inmersos en una estabilización de profesionales que nunca había existido, deben hacerse contratos de larga duración. No se deben seguir ofertando contratos mensuales excepto en situaciones eventuales.

2.- El plan de vacaciones debe realizarse con meses de antelación, valorando aquellas poblaciones que disminuyen sus habitantes y aquellas que lo aumentan. La fecha de finalización de los residentes que se incorporaron en 2020 se conocía desde hace 4 años. Advertimos que el año 2025 se dará una situación parecida, con una finalización de residentes en los meses de julio y septiembre.

3.- Es necesario que se cubran las bajas, jubilaciones y las reducciones de jornada de las plantillas existentes en los diferentes centros sanitarios.

4.- Hay que actualizar las plantillas estructurales, dimensionándolas a las necesidades poblacionales, que permitan la contratación de larga duración con la consiguiente fidelización y retención del talento. Es la única forma de reducir las listas de espera. 

5.- Es urgente abordar el problema de las zonas de difícil cobertura.  El Consejo Andaluz de Colegios de Médicos ve imprescindible, además de revaluar el mapa de las zonas, dotar estas plazas de elementos atractivos para que haya médicos dispuestos a elegirlas, no solo en remuneración económica, sino también en las posibilidades de acceso a pruebas diagnósticas que le permitan un ejercicio eficiente.

6.- La falta de médicos especialistas no puede sustituirse por otros profesionales. El sistema no puede dar mejores condiciones a los médicos sin especialidad que a médicos que están en formación de especialidad, ni tampoco pueden sustituir a los médicos por otros profesionales (EMCA: equipos movilizables de cuidados avanzados). Apostamos por el trabajo en equipo manteniendo la calidad de la asistencia.

7.- Los puntos de atención continuada deben contar siempre con un médico, que es quien está capacitado para el diagnóstico y tratamiento de cualquier patología de urgencias y emergencias. La atención urgente debe ser siempre presencial. Hay que buscar fórmulas de incentivación para solucionar el problema de atención urgente.

8.- Es necesario hacer campañas de concienciación de la población del buen uso de las urgencias y del sistema sanitario.
 
Sólo con un sistema sanitario dotado de los profesionales necesarios, se puede afrontar con garantía la adaptación al periodo estival.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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