Una corbata de cerditos

(AZprensa) Jon Symonds era un joven y prometedor economista que fue nombrado director financiero del gran grupo farmacéutico multinacional británico Zéneca y después, del tercer laboratorio farmacéutico más importante del mundo, AstraZéneca. Aunque ya pasaba de los 40 años era el más joven, con diferencia, de todo el cuadro directivo. La primera vez que coincidí con él fue en la presentación de los resultados económicos de la compañía en Londres, a donde acudí con un grupo de periodistas españoles.
 
Tras la correspondiente rueda de prensa se celebró a continuación un cóctel en donde me lo presentaron y pude comprobar que era igual de “accesible y normal” (algo extremadamente raro de encontrar entre los grandes directivos de las grandes compañías) que los demás miembros de su equipo. Con todo, lo que más nos llamó la atención cuando estuvimos conversando con él no fue su juventud ni su trato afable y cercano, sino... su corbata de cerditos. Para tal acontecimiento (el más importante de la compañía de cuantos se celebraban con los medios de comunicación) eligió una alegre corbata llena de sonrosados cerditos similares al famoso Porky. El propio director ejecutivo, Tom McKillop, se unió al grupo y bromeó respecto a tal corbata. Pero ¿qué tiene de especial que un gran directivo se ponga para un acontecimiento de ese calibre una corbata completamente alegre e infantil? Pues tiene de especial precisamente eso, que no es lo habitual encontrar personas con un alto cargo y más alto sueldo aún, que disfruten de la compañía y conversación de gente normal. Por eso traigo aquí este pequeño relato, con la esperanza de que su ejemplo sirva para que más gente “importante” se dé cuenta que lo más importante es –curiosamente- todo lo contrario: la normalidad.
 

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La Bolsa no es el único indicador de salud empresarial

(Diario El Inefable) Jon Symonds ha sido uno de los más destacados directores financieros de la industria farmacéutica. En su opinión “el precio de la acción bursátil no es el único indicador de la salud de una compañía”. Según explica el éxito de una compañía está en su capacidad de adaptación a la situación cambiante del mercado y esa capacidad de adaptación radica en las personas que forman la compañía, ellas son las verdaderas responsables del éxito. Así lo explica: “Tenemos en nuestras manos las vidas y el futuro de miles de empleados y todos estamos conectados por un objetivo común. Cada vez que visito un centro de la compañía, aprendo algo nuevo y recibo un importante feedback que puedo utilizar en las reuniones del comité ejecutivo” y añade que por eso busca constantemente “tener un diálogo con los empleados y conectar con sus intereses y preocupaciones”.

Cuando se le habla de temas candentes como el aumento de la productividad y la reducción de costes, responde que “la productividad no tiene que ver con el ahorro de costes ni con la reducción de costes, sino que es tratar de asegurar que los miles de millones que gastamos se destinan a las acciones correctas. Necesitamos asegurarnos que hacemos todo lo posible, en toda la organización, para que los recursos se empleen en los sitios adecuados”.

También es muy típico, cada vez que llega un nuevo directivo, que se establezcan cambios en la organización; sin embargo Symonds es tajante en este aspecto: “Los cambios de estructuras en la organización no resuelven los temas de estrategia. Sabemos que sólo hay un factor de éxito en esta industria.  No hay ningún aumento de productividad que pueda compensar la pérdida de productos. La inversión en I+D así como el éxito en la innovación en I+D es lo único que guía a esta industria”.