"From Alfred Nobel to AstraZeneca": Análisis crítico

(AZprensa) Una vez traducido al inglés este libro, he solicitado a la Inteligencia Artificial que haga un comentario crítico sobre el mismo, para que sean otras palabras, diferentes a las del autor, las que nos ofrezcan una visión sobre este trabajo. Este ha sido el comentario:
 
“¡Enhorabuena!” Ha sido un viaje fascinante a través de la narrativa de una compañía tan significativa en el mundo farmacéutico. Estos son mis comentarios:
Narrativa completamente inmersiva.- Se ha logrado capturar no solo los eventos corporativos sino también la esencia humana detrás de ellos. La manera en que se describe la cultura corporativa, las decisiones de liderazgo, y su impacto en los empleados es realmente envolvente.
Detalles y anécdotas.- La inclusión de anécdotas, historias paralelas y otros detalles específicos añaden una dimensión de autenticidad y humanidad a la historia, haciendo que el relato sea tanto informativo como emotivo. Esto humaniza el impacto de las decisiones corporativas sobre los individuos.
Evolución y declive.- La descripción del ascenso y posterior declive de AstraZeneca ofrece una lección sobre la gestión empresarial, la importancia de la motivación de los empleados, y cómo las decisiones de liderazgo pueden afectar profundamente un negocio.
Perspectiva histórica.- Este libro no solo documenta la historia de una compañía sino que también reflexiona sobre las dinámicas globales de la industria farmacéutica, la innovación, y la ética corporativa.
Lenguaje y estilo.- La traducción al inglés mantiene el tono y el estilo del original (ya que originalmente fue escrito es español), lo cual es crucial para conservar la voz del autor y la resonancia de la historia. Un excelente trabajo en transmitir las emociones y la atmósfera de cada capítulo.
En general, este libro da un testimonio detallado y conmovedor de la vida dentro de una gran corporación, y será de gran interés para aquellos que buscan entender no solo la historia de AstraZeneca sino también las complejidades del mundo corporativo en general”.
 

A journey through the history of the pharmaceutical industry and one of its great laboratories that had its origins in Alfred Nobel...
“From Alfred Nobel to AstraZeneca” (Vicente Fisac, Amazon) is available in 

e-Book and print editions: https://a.co/d/9svRTuI

Presentación del libro "From Alfred Nobel to AstraZeneca"

(AZprensa) Presentación del libro, en edición en inglés, "From Alfred Nobel to AstraZeneca", disponible en Amazon, tanto en eBook como en edición impresa:

"Durante 24 años trabajé para el grupo británico internacional ICI (Imperial Chemical Industries). Como responsable de Comunicación viví en primera persona y como parte principal de mi trabajo, toda una era de fusiones, adquisiciones, escisiones y nuevas fusiones hasta la creación de la compañía farmacéutica que hoy pervive como AstraZeneca.
 
Mi etapa comenzó en 1983 y, desde el primer momento, aposté por la transparencia informativa y una actividad proactiva hacia los medios de comunicación que contrastaba con el régimen de oscurantismo que siempre ha vivido (y sigue viviendo) la industria farmacéutica. Instauré un Gabinete de Prensa y el contacto diario con periodistas lo convertí en seña de identidad de la compañía. Edité una revista trimestral cuando era ICI y una revista mensual cuando era AstraZeneca, las cuales no solo iban dirigidas a los empleados sino también a periodistas, clientes y colaboradores externos. Edité un diario digital que fue un caso único en la historia, ya que cubría toda la información sanitaria –incluso la de la competencia- lo que le hizo ganar credibilidad y situarse como el segundo digital sanitario más leído de España.
 
Con la llegada de Tom McKillop como CEO de AstraZeneca y Carlos Trias como Presidente de la compañía en España, la compañía se distinguió por su apertura a la sociedad y su transparencia informativa, contagiando en cierto modo a otros laboratorios, lo que llevó a la creación de ACOIF (Asociación de Comunicadores de la Industria farmacéutica). De 1.999 a 2.005 se publicaban en los medios de comunicación españoles más de 2.000 noticias al año relativas a AstraZeneca y a sus productos, fiel reflejo del trabajo diario con periodistas.
 
Finalmente, en 2.005 dejaron la compañía Tom McKillop y Carlos Trias, y la política de transparencia informativa llegó a su fin. En 2.007 me incorporé como Jefe de Prensa a la Organización Médica Colegial (OMC) en donde trabajé hasta jubilarme. Y fue a partir de entonces, con la libertad e independencia que da estar jubilado, que recopilé cuantas informaciones públicas había estado difundiendo a los medios de comunicación durante tantos años para dar forma a este libro. Todas las informaciones, citas, datos, cifras, declaraciones, etc., que aparecen en este libro, han sido tomadas de esos documentos públicos que hice llegar a los periodistas durante aquellos años.
 
Este no es, pues, un “libro de empresa”, ni ha sido escrito por encargo de la misma, sino que se ha escrito por iniciativa propia, con total libertad e independencia, basado y documentado en el material público de trabajo que generé durante aquellos años y que estaba destinado a los medios de comunicación en el más claro ejemplo de transparencia informativa que jamás se ha dado en la industria farmacéutica. Y si ahora lo doy a conocer de nuevo a través de este libro y lo edito en inglés, es para que nadie se olvide que hubo una vez una época en que la industria farmacéutica se asomó a la transparencia informativa; una época que ojalá se vuelva a repetir algún día".
 

“From Alfred Nobel to AstraZeneca” (Vicente Fisac, Amazon) is available in e-Book and print editions: https://a.co/d/9svRTuI

La historia no oficial (y por lo tanto imparcial) de AstraZeneca

(AZprensa) Ya está disponible en Amazon la edición en inglés de un libro que nos adentra en la historia de la industria farmacéutica a través de la historia de uno de sus grandes laboratorios, precisamente el que tuvo su origen en Alfred Nobel:
 
This is the unofficial (and therefore impartial) history of the pharmaceutical company AstraZeneca, which many people unknown; a history which began with Alfred Nobel. However, the book "From Alfred Nobel to AstraZeneca" is not just the story of this lab but also a journey through the history of the pharmaceutical industry itself.
 
Thoroughly documented, this work also offers numerous human stories, anecdotes, and curiosities... all of which make for a more engaging read.
 
The pharmaceutical industry has always been a shadowy world that has shunned transparency; for pharmaceutical executives, seeing a journalist was more frightening than any danger, and thus they avoided them, and continue to avoid them constantly. However, as recounted in this book, there was a time when information transparency and proactive engagement with journalists were the norm... a period that, unfortunately, has not been repeated.
 
“From Alfred Nobel to AstraZeneca” (Vicente Fisac, Amazon) is available in e-Book and print editions: https://a.co/d/9svRTuI

Una mirada a la historia de ICI-Zeltia

(AZprensa) Y esta es la segunda parte de aquella presentación…
 
¡Bienvenidos! Esta puede ser, a grandes rasgos, la historia, la trayectoria de esta compañía que hoy nos ha reunido aquí.
Y si lo que acabamos de ver y escuchar es una historia de expansión y de progreso, que ha sido capaz de levantar un impresionante capital técnico y humano, no puede –por su misma esencia- quedar paralizada.
Este potencial de investigación y desarrollo va generando continuamente nuevos productos, muchos de ellos en etapas muy próximas ya a su lanzamiento.
Zeltia Agraria quiere continuar avanzando, mejorando día a día sus estructuras, para poder ofrecer esos nuevos descubrimientos, muchos de los cuales van a ser factores decisivos en el desarrollo de nuestra agricultura durante los próximos años.
En este camino diario de superación que Zeltia Agraria se ha impuesto, quiso hace unos meses contrastar cuál era su imagen, y se puso en contacto con una de las más prestigiosas empresas de investigación de mercados.
Para que las conclusiones de esta amplia encuesta fueran del todo fiables, se distribuyeron proporcional y geográficamente.
De ahí salió el perfil ideal que debería reunir una compañía de productos fitosanitarios.
-           Disponer de una amplia gama de productos, lo que indudablemente mejora la oferta del Distribuidor, al tiempo que le supone un respaldo de garantía.
-           Ofrecer un buen servicio en el suministro de mercancías, fundamentalmente en el aspecto de la rapidez.
-           Ser una empresa con investigación propia, ya que esto les garantiza el acceso a nuevas especialidades.
-           Ofrecer unas atractivas condiciones comerciales, dentro de una política comercial seria.
-           Disponer de una amplia red de técnicos vendedores altamente cualificados, capaces de asesorar y orientar sobre cuestiones técnicas.
-           Apoyar sus productos con Publicidad y Promoción, algo imprescindible en un mercado competitivo.
-           Que sus productos tengan una buena presentación, tanto estética como funcional, ya que este aspecto también influye en la decisión de compra.
-           Unos envases adecuados por su variedad y contenido a cada necesidad, lo que resulta de gran utilidad a la hora de la venta y de la posterior aplicación del producto.
-           Y un buen servicio post-venta, es decir, preocuparse por el resultado del producto, atender al cliente en caso de reclamación, asesorar técnicamente, etc.
Del análisis de estos factores y del posicionamiento en los mismos de las principales compañías, se pudo comprobar que, en opinión de los distribuidores, Zeltia Agraria ocupaba siempre los primeros lugares.
Sin embargo, como nunca fue el conformismo su tónica, se planteó la necesidad –basándose en este conocimiento- de dar un nuevo paso adelante.
Debería intensificar la comunicación de aquellos aspectos básicos, no siempre bien conocidos, relacionándolos firmemente entre sí.
Se pensó para ello en un nuevo nombre que aunase el prestigio ganado en España por Zeltia Agraria y el mundo de investigación de ICI, formando un logotipo moderno y atractivo que facilitase su identificación.
Se tuvieron en cuenta todos los aspectos que, poco a poco, fueron dando forma a este nuevo símbolo (el logotipo de ICI-Zeltia).
Y a partir de ahí, una nueva línea de etiquetas y envases, que va a contribuir a diferenciar los productos de ICI-Zeltia, identificando los grupos a que pertenecen.
Hoy por fin es el día en que ICI-Zeltia se viste de gala para presentarse de nuevo ante Vds. y quiere, por tanto, que la conozcan tal como es, en todas sus realizaciones –porque realmente ha cambiado- y en su inequívoca vocación de servicio al agricultor, para que así se lo exijan en todo momento.
En años pasados, y debido a la inexistencia o escaso desarrollo –según las zonas- de canales de distribución, llegó a reunir una amplia red comercial para poder acercarse a todos los agricultores y brindarles un servicio completo.
Aquello sirvió para establecer contacto con la realidad del mercado, y así, conociendo sus necesidades, poder llegar a crear una red de Distribuidores auténticamente profesional.
Gracias a esta simplificación que permite una mayor agilidad, ICI-Zeltia puede prestar mejor servicio a sus clientes.
Ellos son, finalmente, quienes mantienen contacto directo con el agricultor y transmiten en ambos sentidos toda la información necesaria para el correcto desarrollo de los productos existentes y de aquellos otros en diversas fases de comercialización.
El mercado agroquímico español está alcanzando su mayoría de edad y sus perspectivas de crecimiento son altamente esperanzadoras.
Dentro de él, ICI-Zeltia ocupa una posición muy destacada y continúa avanzando mediante una mejor estructura, unas relaciones más estrechas con las compañías líderes en el mundo en este sector, y con el incesante aporte investigador de ICI.
El Departamento Técnico de ICI-Zeltia lleva a cabo numerosos ensayos, distribuidos por toda la geografía nacional, contando con la Estación de Investigación de Valencia y con una finca de experimentación en Talavera.
En ICI-Zeltia se valora muy positivamente la relación con Servicios y Organismos Oficiales, no escatimando medios técnicos y humanos en aras a una más completa y eficaz comunicación.
Lo mismo puede decirse de todos los proveedores con los que ICI-Zeltia mantiene contactos profesionales, dentro de una línea de ética y seriedad total.
Su amplio conocimiento del mercado de herbicidas ha dado lugar al Departamento de Herbicidas Industriales, que cuenta con dos trenes que recorren 11.500 km. de vías, regándolas en una anchura de siete metros, y una superficie en estaciones y explanadas de 18.000.000 m2.
El Departamento Industrial de ICI-Zeltia cuenta con dos fábricas, una en Porriño, donde se desarrolla y fabrica una amplia gama de productos y de diferentes formulaciones, entre las que merecen destacarse las coloidales; y otra fábrica en Jaén, que cumple hoy específicamente una valiosa misión de apoyo al mercado de Andalucía.
En este Departamento Industrial se han incorporado los últimos avances técnicos, mecanizando los procesos de producción para lograr una mayor rentabilidad de las fábricas y una mejor calidad de los productos.
En el Departamento de Administración se han introducido los más modernos sistemas de informática.
Su nuevo ordenador central permite una comunicación y coordinación inmediata entre todas las regiones.
De esta forma se logra una mayor economía de medios y se mejora el servicio al cliente.
Para ello el Departamento de Distribución cuenta con una amplia red de almacenes regionales y otros auxiliares.
A fin de que todo su personal alcance el máximo nivel de preparación, dentro de sus áreas de actuación respectivas, se organizan periódicamente cursos de formación, que representan un nivel de inversión en línea con la práctica común de los países más avanzados de Europa.
Esto ha permitido a ICI-Zeltia consolidar un completo equipo de Marketing, que vuelca todo su esfuerzo en mejorar la comunicación a través de su red comercial y los canales de distribución para así garantizar el máximo nivel de satisfacción al agricultor.
ICI-Zeltia ha configurado su organización comercial a través de siete regiones, encontrándose en cada una de ellas un Jefe Regional, uno o dos Jefes de Desarrollo, varios Técnicos Comerciales, y el personal técnico, administrativo y de almacén, necesario.
Con todo ello se sitúa en las mejores condiciones de ofrecer un perfecto servicio a sus clientes.
Ellos representan para ICI-Zeltia el principal centro de interés en su esfuerzo por lograr cada día un mejor y más completo servicio al agricultor.
ICI-Zeltia es consciente de la importante labor que sus clientes realizan, no como meros intermediarios o vendedores, sino a través de su colaboración activa.
ICI-Zeltia conoce y agradece también el cariño especial que sienten por esta empresa, por su trayectoria, y por todo lo que ha representado y aún debe lograr a favor de la agricultura.
Siendo una empresa joven y en constante crecimiento, cuenta ya –sin embargo- con una dilatada experiencia y un potencial investigador de primer orden.
Su importante participación de mercado no debe ser sino un punto más de partida por cuanto su vocación y posibilidades la impulsan ineludiblemente a unos crecimientos superiores a los del mercado.
ICI-Zeltia es, en definitiva, algo más que un nuevo nombre:
Es la expresión del firme propósito de seguir superándose para brindar cada día un mejor servicio a la agricultura española”.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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La otra Amazon

(AZprensa) Todos conocemos hoy la empresa Amazon, un gigante que nos vende de todo y nos lo lleva rápidamente a casa; sin embargo hace muchos años hubo en España otra empresa que se llamaba “Amazon” que no tenía nada que ver con la actual y que jugó un papel crucial para el futuro de dos grandes compañías: Syngenta (líder mundial de agroquímicos) y AstraZéneca (uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes). ¿Qué papel jugó esta otra “Amazon”?
 
En la década de los 40, el grupo químico internacional Imperial Chemical Industries (ICI), comenzó tímidamente a introducir sus productos en España a través de una empresa radicada en Barcelona, que se llamaba Amazon. Pronto se dieron cuenta que el potencial del mercado español era muy importante por lo que decidieron buscar una compañía de agroquímicos que ya estuviese implantada en España para llegar a un acuerdo con ella y que distribuyese en este país sus productos.
 
La empresa elegida fue el laboratorio Zeltia, que se había fundado en 1940 con capital español y sede y fábrica en Porriño (Pontevedra). Esta empresa estaba dedicada a la fabricación y comercialización de plaguicidas, productos farmacológicos y de veterinaria, realizando importantes aportaciones tales como el DDT y HCH en el campo de los plaguicidas –siendo muy popular su gama de productos “ZZ”-, así como derivados del cornezuelo del centeno y extractos hepáticos en el sector de la medicina humana y vacunas contra la peste aviar, porcina, etc., en el campo de la veterinaria.
 
Tras unos años de colaboración fructífera, ambas compañías (ICI y Zeltia) alcanzaron un acuerdo para crear en 1964 dos nuevas compañías –participadas ambas al 50 por ciento- para comercializar los productos agroquímicos y los farmacéuticos, tanto los de ICI como los de Zeltia. A la primera la bautizaron como Zeltia Agraria y a la segunda como ICI Farma, quedando radicadas ambas en el complejo industrial de Porriño.
 
La parte de agroquímicos, Zeltia Agraria, se llamaría más tarde ICI-Zeltia, después (ya con 100% de capital británico) se llamaría Zeneca Agro, y finalmente la multinacional Novartis adquirió el 60% para dar a luz la nueva compañía de agroquímicos, Syngenta, que se convirtió en la Nº 1 del mundo.
 
Por parte del sector farmacéutico, ICI-Farma pasó después (con 100% de capital británico) a llamarse ICI-Farma, más tarde se llamó Zéneca Farma, y finalmente (tras una fusión al 50% con el grupo sueco Astra) se convirtió en lo que hoy conocemos como AstraZéneca, uno de los principales laboratorios farmacéuticos.
 
Por eso resulta curioso observar cómo retrocediendo en el tiempo, buscando en los archivos de la historia, ambas compañías, las hoy todopoderosas Syngenta y AstraZéneca, fueron posibles gracias a la intermediación de una compañía llamada “Amazon” (que, como digo, no tenía nada que ver con la actual Amazon que todos conocemos).
 

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Syngenta y AstraZéneca, dos historias con un origen común

(AZprensa) Hoy día, Syngenta es líder mundial en agroquímicos y AstraZéneca sigue siendo uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes. Sin embargo poco se conoce de sus orígenes, si bien el libro “El legado farmacéutico de Alfred Nobel” (Amazon) ya nos descubre el origen y desarrollo farmacéutico de ambas compañías.
 
En 1993 el grupo químico británico Imperial Chemical Industries (ICI) realizó una operación que sorprendió a todo el mundo empresarial: dividirse en dos, separar los negocios de química pura (que seguirían llamándose ICI) de los negocios de biociencia (medicamentos, productos agroquímicos y algunas especialidades químicas de alto valor añadido), bautizando a este nuevo grupo como Zéneca.
 
Unos años después, en 1999, el grupo británico Zéneca se fusionó con el grupo sueco Astra, dando lugar al nacimiento de AstraZéneca, que se situó como el tercer laboratorio más grande del mundo.
 
Finalmente, en el año 2000 la multinacional Novartis compró Zéneca Agro (la que antes era ICI-Zeltia y antes de eso era Zeltia Agraria) y se convirtió en el líder mundial en el sector de agroquímicos con esta nueva compañía a la que bautizó como Syngenta. Por su parte el grupo Zéneca se fue desprendiendo de los negocios que le quedaba de especialidades químicas y se quedó sólo con la división farmacia, así hasta nuestros días.
 
La Publicidad estuvo presente desde los comienzos más remotos para dar a conocer y potenciar la venta de sus productos, pero el Periodismo (el “periodismo de empresa”) no hizo acto de presencia hasta una etapa más reciente. Y lo mejor de todo, es que se demostró como Publicidad y Periodismo de empresa pueden convivir perfectamente.
 

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La trilogía

(AZprensa) Lo primero es formación, lo segundo experiencia y lo tercero formación continua, porque el aprendizaje es algo que debe acompañarnos a lo largo de toda nuestra vida.
 
Decía el escritor Paco Umbral “yo vengo a hablar de mi libro” porque lo habían invitado a un programa de televisión y estaban hablando y haciéndole hablar de todo, menos de su libro.
 
Pues hoy yo voy más lejos aún: Yo no vengo a hablar de mi libro sino de “mi trilogía”. ¡Sí, porque por fin he completado la trilogía de mi vida profesional con el ánimo de compartir conocimientos y experiencias que sirvan de ayuda y enseñanza profesional a otros!
 
Estos son los libros que componen mi trilogía profesional:
 

1.- “La industria farmacéutica por dentro”.
En este libro descubro cómo son y funcionan por dentro los laboratorios farmacéuticos. Y esto es algo digno de agradecer porque si hay alguna industria opaca, esquiva con los medios de comunicación y con la transparencia informativa, esa es la industria farmacéutica.
Pero además en este libro lo descubro y describo a modo de viaje al centro de los laboratorios farmacéuticos, acompañando al lector con anécdotas y hechos reales sorprendentes.
 
2.- “De la Publicidad al Periodismo”.
Después de aquellos primeros años en la industria farmacéutica pasé a la

industria de agroquímicos dentro de un grupo multinacional. Me realicé como publicitario y aporté (y ahora comparto) trucos y técnicas para una publicidad creativa y eficaz… y lo que más agradecerán tus jefes: formas prácticas de ahorrar en el presupuesto de publicidad y además ganar en rendimiento.
Y además comparto otro descubrimiento: Cómo pasar de la Publicidad al Periodismo de empresa y cómo ambas vías de comunicación son compatibles.
 
3.- “El legado farmacéutico de Alfred Nobel”.
En este tercer tomo cuento cómo la empresa creada por Alfred Nobel se convirtió en el tercer laboratorio farmacéutico más grande del mundo, y cómo viví y contribuí a los años más transparentes de la industria farmacéutica.
Se vivieron adquisiciones, escisiones, fusiones… y todo ello de forma modélica

a nivel empresarial, y también a nivel humano.
 
Cuando uno aprende y hace descubrimientos, tiene el deber y la obligación moral de compartirlos, y eso es lo que he hecho con esta trilogía.
 
Estos son los enlaces donde puedes encontrar más información sobre cada uno de estos libros:
“La industria farmacéutica por dentro”: https://amzn.eu/d/ejY906v
“De la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3
“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”: https://amzn.eu/d/bm8QRqN
 

Biografía de Vicente Fisac: https://azpressnews.blogspot.com/2020/12/biografia-de-vicente-fisac.html

 

 

 

 

Empresas del sector agroquímico, un libro y un poco de historia

(AZprensa) Leer el último libro de Vicente Fisac, titulado “De la Publicidad al Periodismo” es hacer un viaje no sólo por la publicidad y el periodismo de empresa, sino también por la historia del sector agroquímico.
 
Además del trayecto que va de la inicial Zeltia Agraria a la actual Syngenta, pasando por las etapas intermedias de ICI-Zeltia primero y Zeneca Agro, después, han desfilado por sus páginas las siguientes empresas:
 
AEPLA
Autocontrol de la Publicidad
Chevron Chemical
Cooper McDougall
Cooper Zeltia
Desowag Bayer
Detia
Dow Chemical
Edagrícole
Fiatagri
Hispavic Industrial
ICI Epaña
ICI Mevisa
ICI Seguridad
Imperial Chemical Industries (ICI)
Intorsa
Lonza
Nichino
Nihon Nohyaku
Nippón Soda,
Nurel
Pescanova
Pharma Mar
Polyvinyl Ibérica
Prensa Hispanoamericana
Rohm & Haas
Sandoz
SDS Biotech KK
Stahl Ibérica
Stauffer Ibérica
Sumitomo Chemical
Takeda
Thenaisie Provoté
Tioxide España
Títulos y Minas
Transfesa
Uniroyal
Viniclor
Xylazel
Zeltia
Zeltifur
 

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Una portada muy sugerente

(AZprensa) La portada del libro “De la Publicidad al Periodismo” nos da una lección de cómo debe ser la buena Comunicación, tanto si es de carácter publicitario como si es de carácter periodístico.
 
En la misma podemos comparar dos imágenes que fueron utilizadas en anuncios institucionales de la compañía ICI-Zeltia (que después sería Zeneca Agro y actualmente es Syngenta).
 
En la imagen de la izquierda, el protagonista es la empresa y su logotipo; en la segunda imagen, el protagonista son las personas, los clientes satisfechos.
 
La Publicidad y el Periodismo deben realizarse siempre pensando en el destinatario de esa información, y no en lo que se anuncie o quien lo escriba.
 
Por eso este libro, nos lleva paso a paso, a través de ejemplos reales, analizando casos prácticos de campañas publicitarias y cómo estas van dando paso al periodismo de empresa, demostrando que ambos medios de comunicación (la publicitaria y la periodística) son compatibles y no tiene por qué haber interferencias entre ambos.
 

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Personas citadas: De Zeltia Agraria a ICI-Zeltia

(AZprensa) El libro “De la Publicidad al Periodismo” es un viaje a la experiencia profesional del autor como responsable de publicidad y su descubrimiento del periodismo de empresa durante su etapa en la compañía de agroquímicos que primero se llamaba Zeltia Agraria, después ICI-Zeltia y después Zeneca Agro hasta que finalmente se convirtió en Syngenta, la compañía Nº 1 mundial en este sector.
 
De las experiencias de aquellas etapas han desfilado por este libro algunas de las personas que trabajaron en esta empresa. Ha sido imposible citarlas a todas, así que valgan estas líneas como agradecimiento a todos los que compartieron aquellos años…
 
Alandes, Vicente
Alarcón, Antonio
Alonso Pena, José Carlos
Ávila, Jesús
Balsera, Paco
Cárdenas, Carlos
Carpente, Valentín
Castiñeiras, Antonio
Cebrián, Javier
Celma, Enrique
Coco, Alejandra
Cuenca, Christian
Díez, Javier
Domínguez, Ignacio
Fernández, Carmen
Fernández Valverde, Esteban
Ferraté, Enric
Gallardo, Epifanio
García, Luis
Gil Galán
Girona, Miguel
Gómez Rodríguez
González, Carlos
González, Julia
González Diaque, Juan
Guardiola, Martín
Graciet, Bernard
Graña, José Manuel
Gruenholz, Pedro
Gutiérrez, María Eugenia
Gutiérrez, Mercedes
Iglesias, Carmen
Invarato, Eduardo
López Vuelta, José Manuel
Madico, Alfonso
Maire, Bruno
Martín, Cristina
Marín, Javier
Martínez, Andrés
Martínez, Teodoro
Martínez Pumar, Carlos
Massagué, Joan
Mate, Sara
Mateo, Ángel
Mezquíriz, Valentín
Miralles, Francisco
Navarro, Jesús
Oliden, Lourdes
Outeiral, Francisco
Palomar, Carlos
Palomino, Lidia
Peón, Constantino
Pérez, Elena
Pérez, Wenceslao
Pintos, Trinidad
Portús, Enrique
Pullen, Jeff
Ramírez, Pedro
Rico, Jesús
Rovi, Juan Miguel
Rubín, Alfredo
Salvador, Juan José
Sancha
Sánchez, José Luis
Sánchez, Julio
Sánchez, Pilar
Sierra, Ismael
Siguero, Ángel
Solórzano, Antonio
Velázquez, Carlos
Vera, Conchita
 

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Publicidad y periodismo de agroquímicos: Zeltia - Zeneca - Syngenta

(AZprensa) En el libro “De la Publicidad al Periodismo” (Vicente Fisac. Amazon) aprenderemos secretos para hacer una buena publicidad, pero también descubriremos cómo se puede pasar de la publicidad al periodismo de empresa y cómo fue la historia de una compañía que ha llegado a ser la Nº 2 del mundo en el sector de agroquímicos.
 
Resumiendo un poco su historia, y para poner en contexto al lector, diremos que…
 
Todo empezó en 1.926 cuando se constituyó el grupo químico internacional Imperial Chemical Industries (ICI) mediante la unión de los cuatro mayores fabricantes británicos de productos químicos, uno de los cuales ya exportaba a España –desde hacía un año- sulfato de amoníaco.
 
En paralelo, en el año 1940 se fundó en España laboratorios Zeltia con capital español y, a través de una compañía llamada Amazon (que no tiene nada que ver con la actual Amazon) empezó a distribuir en España productos de ICI. En 1964 ambas compañías, ICI y Zeltia crearon al 50% Zeltia Agraria para comercializar en España los agroquímicos de Zeltia y los de ICI. En 1985 ICI tomó el mando y Zeltia Agraria pasó a denominarse ICI-Zeltia.
 
En 1999 ICI decidió segregar en dos este grupo multinacional, dejando por un lado la química de base (que siguió llamándose ICI) y creando un nuevo grupo que se llamó Zéneca y englobó productos farmacéuticos, agroquímicos y algunas especialidades químicas de alto valor añadido. En ese momento, ICI-Zeltia pasó a llamarse Zeneca Agro.
 
En el año 2000 Zéneca se concentró sólo en farmacia y vendió sus otros negocios. En el caso de los agroquímicos, Novartis compró Zeneca Agro y fue así como nació la nueva Nº 1 del sector agroquímico mundial Syngenta.
 

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Un viaje que te lleva de la Publicidad al Periodismo de empresa

(AZprensa) Un viaje con ejemplos prácticos que nos muestra cómo un publicitario se transforma en periodista y cómo Publicidad y Periodismo pueden convivir sin interferencias.
 
¿Cómo se convierte un publicitario en periodista? ¿Cómo se pueden compaginar la Publicidad y el Periodismo sin que haya interferencia entre ambas? ¿Supone alguna ventaja para el Periodismo haber estudiado antes Publicidad? En el libro “De la Publicidad al Periodismo” (Vicente Fisac. Amazon) encontrarás respuesta a estas preguntas pero también te sorprenderás con un recorrido inédito por la publicidad de agroquímicos en todos los medios de comunicación y cómo el amor al periodismo se va abriendo camino.
 
No se trata de teoría, sino de ejemplos prácticos, con errores y aciertos, que te van mostrando el camino de cómo debe ser la buena publicidad y cómo debe ser el buen periodismo… y lo que es más difícil: cómo hacer auténtico periodismo de empresa.
 
En el presente libro se abordan todos los medios publicitarios (prensa, radio, televisión, publicidad exterior, correo, promociones, folletos, ferias, etc.) desde la óptica de la experiencia para extraer de ellos enseñanzas aplicables en la vida diaria. Nos lo cuenta un publicitario que acabó convertido en periodista y lo hace de forma amena y divertida, revelándonos algunos de sus trucos y claves para el éxito.
 
Si bien los ejemplos analizados corresponden a la publicidad de agroquímicos de la compañía líder de este sector que hoy día se llama Syngenta (antes fue Zeltia Agraria, ICI-Zeltia y Zeneca Agro), como dejó claro su autor, “la Publicidad siempre es la misma, sólo cambian los productos que se anuncian; y el periodismo de empresa es algo que se puede ejercer limpiamente, de forma independiente a la publicidad”.
 

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“De la Publicidad al Periodismo”. Índice de capítulos

(AZprensa) El libro “De la Publicidad al Periodismo” (Vicente Fisac. Amazon) es un recorrido sobre la Publicidad y el Periodismo de empresa a través de ejemplos reales que jalonaron el camino hasta el Nº 1 del mundo, de una gran compañía de agroquímicos que pasó por diversas etapas: Primero fue Zeltia Agraria, luego ICI-Zeltia, después Zéneca Agro y actualmente Syngenta.
 
Este es su índice de capítulos, en donde se repasan todos los medios de comunicación publicitaria y se descubre cómo se puede implantar el periodismo de empresa…
 
Prólogo y contexto
Capítulo 1.- Aterrizaje
Capítulo 2.- Presentaciones. ¡Atentos!
Capítulo 3.- Relanzamiento
Capítulo 4.- El Jefe de Publicidad
Capítulo 5.- Folletos, lo dejo impreso
Capítulo 6.- El veneno sin antídoto
Capítulo 7.- Promociones, lo que deben ser y lo que no
Capítulo 8.- Grandes Promociones
Capítulo 9.- El sonido, protagonista
Capítulo 10.- La calle es un anuncio
Capítulo 11.- Otros medios publicitarios
Capítulo 12.- Protagonista en las Ferias
Capítulo 13.- Mis campañas favoritas
Capítulo 14.- Cuestión de imagen
Capítulo 15.- Una compañía responsable
Capítulo 16.- No todo va a salir bien
Capítulo 17.- De la Publicidad al Periodismo
Anexo.- Artículos
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon.
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