Esto sí que es trabajar

(AZprensa) A los seis meses de haber entrado en la compañía de agroquímicos Zeltia Agraria (hoy Syngenta) como Jefe de Publicidad, preparé una presentación con un resumen de lo que habíamos hecho en esos primeros seis meses:
 
34 Folletos (textos, creatividad, supervisión realización de artes finales e impresión).
15 Boletines Técnicos (supervisión de maquetación, revisión de pruebas e impresión).
23 Carteles (textos, creatividad y supervisión artes finales e impresión).
4 Octavillas (textos, creatividad y supervisión artes finales e impresión).
14 Cartas (textos, creatividad y supervisión impresión y envío).
7 Pegatinas (creatividad y supervisión de realización).
15 Anuncios en Prensa (textos, creatividad, supervisión de arte final y planificación de medios).
19 Cuñas (textos, supervisión de la grabación y planificación de medios).
4 Audiovisuales (textos, creatividad y supervisión del montaje).
7 Megafonías (textos y supervisión de la grabación).
3 Expositores para Punto de Venta (creatividad y supervisión del diseño y de la realización final).
54 Regalos publicitarios (selección de los regalos y supervisión de su estampación).
14 Otros elementos publicitarios.
 
Todo esto hace un total de 213 realizaciones publicitarias en un espacio de seis meses. Y, repito, en cada una de esas realizaciones publicitarias me había responsabilizado de la selección y elección de proveedores, redacción de textos, aporte de creatividad, supervisión de la realización artística, supervisión de la impresión y/o grabación, planificación de medios, control de fechas de entrega y reparto a las delegaciones, y revisión final de las facturas de cada uno de todos esos proveedores diferentes.
 
La conclusión es muy sencilla y cualquiera la puede entender: A menos intermediaros, menos comisiones y por lo tanto precio final más bajo. Y también, a menos intermediarios, más trabajo para quien se ocupa de todo el proceso. Pero si te gusta tu trabajo y disfrutas con él, si no tienes miedo al esfuerzo y te lo tomas como un reto personal de superación, todo esto no hace sino llenarte de satisfacción.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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Una mirada a la historia de ICI-Zeltia

(AZprensa) Y esta es la segunda parte de aquella presentación…
 
¡Bienvenidos! Esta puede ser, a grandes rasgos, la historia, la trayectoria de esta compañía que hoy nos ha reunido aquí.
Y si lo que acabamos de ver y escuchar es una historia de expansión y de progreso, que ha sido capaz de levantar un impresionante capital técnico y humano, no puede –por su misma esencia- quedar paralizada.
Este potencial de investigación y desarrollo va generando continuamente nuevos productos, muchos de ellos en etapas muy próximas ya a su lanzamiento.
Zeltia Agraria quiere continuar avanzando, mejorando día a día sus estructuras, para poder ofrecer esos nuevos descubrimientos, muchos de los cuales van a ser factores decisivos en el desarrollo de nuestra agricultura durante los próximos años.
En este camino diario de superación que Zeltia Agraria se ha impuesto, quiso hace unos meses contrastar cuál era su imagen, y se puso en contacto con una de las más prestigiosas empresas de investigación de mercados.
Para que las conclusiones de esta amplia encuesta fueran del todo fiables, se distribuyeron proporcional y geográficamente.
De ahí salió el perfil ideal que debería reunir una compañía de productos fitosanitarios.
-           Disponer de una amplia gama de productos, lo que indudablemente mejora la oferta del Distribuidor, al tiempo que le supone un respaldo de garantía.
-           Ofrecer un buen servicio en el suministro de mercancías, fundamentalmente en el aspecto de la rapidez.
-           Ser una empresa con investigación propia, ya que esto les garantiza el acceso a nuevas especialidades.
-           Ofrecer unas atractivas condiciones comerciales, dentro de una política comercial seria.
-           Disponer de una amplia red de técnicos vendedores altamente cualificados, capaces de asesorar y orientar sobre cuestiones técnicas.
-           Apoyar sus productos con Publicidad y Promoción, algo imprescindible en un mercado competitivo.
-           Que sus productos tengan una buena presentación, tanto estética como funcional, ya que este aspecto también influye en la decisión de compra.
-           Unos envases adecuados por su variedad y contenido a cada necesidad, lo que resulta de gran utilidad a la hora de la venta y de la posterior aplicación del producto.
-           Y un buen servicio post-venta, es decir, preocuparse por el resultado del producto, atender al cliente en caso de reclamación, asesorar técnicamente, etc.
Del análisis de estos factores y del posicionamiento en los mismos de las principales compañías, se pudo comprobar que, en opinión de los distribuidores, Zeltia Agraria ocupaba siempre los primeros lugares.
Sin embargo, como nunca fue el conformismo su tónica, se planteó la necesidad –basándose en este conocimiento- de dar un nuevo paso adelante.
Debería intensificar la comunicación de aquellos aspectos básicos, no siempre bien conocidos, relacionándolos firmemente entre sí.
Se pensó para ello en un nuevo nombre que aunase el prestigio ganado en España por Zeltia Agraria y el mundo de investigación de ICI, formando un logotipo moderno y atractivo que facilitase su identificación.
Se tuvieron en cuenta todos los aspectos que, poco a poco, fueron dando forma a este nuevo símbolo (el logotipo de ICI-Zeltia).
Y a partir de ahí, una nueva línea de etiquetas y envases, que va a contribuir a diferenciar los productos de ICI-Zeltia, identificando los grupos a que pertenecen.
Hoy por fin es el día en que ICI-Zeltia se viste de gala para presentarse de nuevo ante Vds. y quiere, por tanto, que la conozcan tal como es, en todas sus realizaciones –porque realmente ha cambiado- y en su inequívoca vocación de servicio al agricultor, para que así se lo exijan en todo momento.
En años pasados, y debido a la inexistencia o escaso desarrollo –según las zonas- de canales de distribución, llegó a reunir una amplia red comercial para poder acercarse a todos los agricultores y brindarles un servicio completo.
Aquello sirvió para establecer contacto con la realidad del mercado, y así, conociendo sus necesidades, poder llegar a crear una red de Distribuidores auténticamente profesional.
Gracias a esta simplificación que permite una mayor agilidad, ICI-Zeltia puede prestar mejor servicio a sus clientes.
Ellos son, finalmente, quienes mantienen contacto directo con el agricultor y transmiten en ambos sentidos toda la información necesaria para el correcto desarrollo de los productos existentes y de aquellos otros en diversas fases de comercialización.
El mercado agroquímico español está alcanzando su mayoría de edad y sus perspectivas de crecimiento son altamente esperanzadoras.
Dentro de él, ICI-Zeltia ocupa una posición muy destacada y continúa avanzando mediante una mejor estructura, unas relaciones más estrechas con las compañías líderes en el mundo en este sector, y con el incesante aporte investigador de ICI.
El Departamento Técnico de ICI-Zeltia lleva a cabo numerosos ensayos, distribuidos por toda la geografía nacional, contando con la Estación de Investigación de Valencia y con una finca de experimentación en Talavera.
En ICI-Zeltia se valora muy positivamente la relación con Servicios y Organismos Oficiales, no escatimando medios técnicos y humanos en aras a una más completa y eficaz comunicación.
Lo mismo puede decirse de todos los proveedores con los que ICI-Zeltia mantiene contactos profesionales, dentro de una línea de ética y seriedad total.
Su amplio conocimiento del mercado de herbicidas ha dado lugar al Departamento de Herbicidas Industriales, que cuenta con dos trenes que recorren 11.500 km. de vías, regándolas en una anchura de siete metros, y una superficie en estaciones y explanadas de 18.000.000 m2.
El Departamento Industrial de ICI-Zeltia cuenta con dos fábricas, una en Porriño, donde se desarrolla y fabrica una amplia gama de productos y de diferentes formulaciones, entre las que merecen destacarse las coloidales; y otra fábrica en Jaén, que cumple hoy específicamente una valiosa misión de apoyo al mercado de Andalucía.
En este Departamento Industrial se han incorporado los últimos avances técnicos, mecanizando los procesos de producción para lograr una mayor rentabilidad de las fábricas y una mejor calidad de los productos.
En el Departamento de Administración se han introducido los más modernos sistemas de informática.
Su nuevo ordenador central permite una comunicación y coordinación inmediata entre todas las regiones.
De esta forma se logra una mayor economía de medios y se mejora el servicio al cliente.
Para ello el Departamento de Distribución cuenta con una amplia red de almacenes regionales y otros auxiliares.
A fin de que todo su personal alcance el máximo nivel de preparación, dentro de sus áreas de actuación respectivas, se organizan periódicamente cursos de formación, que representan un nivel de inversión en línea con la práctica común de los países más avanzados de Europa.
Esto ha permitido a ICI-Zeltia consolidar un completo equipo de Marketing, que vuelca todo su esfuerzo en mejorar la comunicación a través de su red comercial y los canales de distribución para así garantizar el máximo nivel de satisfacción al agricultor.
ICI-Zeltia ha configurado su organización comercial a través de siete regiones, encontrándose en cada una de ellas un Jefe Regional, uno o dos Jefes de Desarrollo, varios Técnicos Comerciales, y el personal técnico, administrativo y de almacén, necesario.
Con todo ello se sitúa en las mejores condiciones de ofrecer un perfecto servicio a sus clientes.
Ellos representan para ICI-Zeltia el principal centro de interés en su esfuerzo por lograr cada día un mejor y más completo servicio al agricultor.
ICI-Zeltia es consciente de la importante labor que sus clientes realizan, no como meros intermediarios o vendedores, sino a través de su colaboración activa.
ICI-Zeltia conoce y agradece también el cariño especial que sienten por esta empresa, por su trayectoria, y por todo lo que ha representado y aún debe lograr a favor de la agricultura.
Siendo una empresa joven y en constante crecimiento, cuenta ya –sin embargo- con una dilatada experiencia y un potencial investigador de primer orden.
Su importante participación de mercado no debe ser sino un punto más de partida por cuanto su vocación y posibilidades la impulsan ineludiblemente a unos crecimientos superiores a los del mercado.
ICI-Zeltia es, en definitiva, algo más que un nuevo nombre:
Es la expresión del firme propósito de seguir superándose para brindar cada día un mejor servicio a la agricultura española”.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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Una mirada a la historia de Zeltia Agraria

(AZprensa) Este es el texto que se utilizó en la primera parte de la presentación de la nueva compañía que acababa de nacer…
 
“Desde hace más de un cuarto de siglo, Zeltia Agraria se ha venido manteniendo en primera línea en la lucha contra las plagas, enfermedades y malas hierbas de nuestro campo.
Durante todo este tiempo, sus estructuras se han ido perfeccionando y adaptando a las circunstancias cambiantes de este mercado específico.
Así, en una primera época en la que la gama de productos fitosanitarios utilizados en la agricultura española era relativamente corta y poco especializada, Zeltia Agraria potenció una organización comercial con una amplia red de vendedores.
El conocimiento y la vivencia cercana de los problemas y necesidades de nuestra agricultura, le valió para ofrecer, en cada caso concreto, la solución más adecuada.
No es de extrañar, pues, que hoy en día sea Zeltia Agraria una de las compañías líderes más conocidas, una compañía que ha sabido ganarse la confianza de miles de agricultores.
Aunque Zeltia Agraria tuvo su nacimiento en 1.964 ya contaba con una dilatada experiencia.
Veamos sus orígenes:
En 1.926 se constituyó ICI, mediante la unión de los cuatro mayores fabricantes británicos de productos químicos, uno de los cuales ya exportaba a España –desde hacía un año- sulfato de amoníaco.
Al año siguiente, ICI establece en Jealott’s Hill un centro para la investigación de fertilizantes: era el primer centro de investigaciones agrarias que una empresa privada instalaba en aquél país.
En 1.937 se crea Plant Protection con vistas a desarrollar productos para la protección de las cosechas y a comercializar en todo el mundo los fabricados por ICI.
Jealott’s Hill se iba a convertir en el escenario donde se llevarían a cabo trabajos decisivos a favor de la agricultura mundial.
Un centro donde se iban a experimentar gran cantidad de productos químicos –descubiertos cada año en los laboratorios de investigación- y donde se iban a evaluar sus posibilidades reales como pesticidas, así como su seguridad para el hombre y para el medio ambiente.
Una tarea que sólo podía estar al alcance de una gran compañía, ya que el capital económico, técnico y humano para llevar a cabo un trabajo de este tipo es impresionante.
Piense, por ejemplo, que antes de lanzar un producto al mercado, se han estudiado una media de 10.000 fórmulas diferentes.
Para hacer un repaso, podemos citar a título indicativo, algunos descubrimientos que han supuesto verdaderas revoluciones en el mundo de la agricultura:
Herbicidas selectivos, insecticidas y, más recientemente, los bipiridilos, funguicidas e insecticidas.
Y volviendo a sus orígenes, también hay que remontarse a 1.940, pues en dicho año se funda laboratorios Zeltia con capital español.
Su aportación a estos sectores fue fundamental, con productos realmente importantes en aquella época.
Como la creciente tecnificación de nuestra agricultura imponía soluciones cada vez más específicas, productos cada vez más sofisticados y eficaces, y una organización altamente especializada, ICI y Zeltia deciden aunar sus intereses.
Este esfuerzo común permitiría ofrecer a la agricultura española la investigación de uno de los más importantes grupos del mundo y la experiencia y organización industrial y comercial de esta compañía española.
Así es como nace, en 1.964, Zeltia Agraria.
Sin embargo no queda ahí esa colaboración, sino que también se extiende a otras áreas como la del mercado farmacéutico.
Tanto ICI como Zeltia continúan su expansión en diversos sectores de la economía nacional a través de importantes compañías.
ICI se ha revelado como una de las compañías más dinámicas e importantes del mundo en el sector de productos agroquímicos y sus objetivos, en materia de agricultura, abarcan numerosos aspectos.
Las ventas de ICI en el mundo han llegado a rebasar cifras realmente importantes, con crecimientos superiores a la media del mercado.
A través de sus centros de investigación, de producción, y de venta, ICI se ha implantado en los cinco continentes.
Sus ventas se extienden a numerosos sectores, entre los que podemos destacar el de la agricultura.
Y dentro de la agricultura podemos ver los distintos sectores que abarca. ICI es, en definitiva, una de las mayores empresas químicas del mundo; una organización que da trabajo a más de 100.000 personas.
Uno de sus centros más importantes está en Fernhust. Desde allí, precisamente, se planifica la exportación de sus productos a nuestro país.
Otro de ellos está en Jealott’s Hill. Allí un amplio grupo de científicos se dedica a investigar nuevos productos químicos y a planificar los ensayos preliminares que habrán de realizarse en todo el mundo, a través de la red de Estaciones de Investigación.
Así, los Departamentos Técnicos de ICI y de Zeltia Agraria forman un amplio equipo de trabajo que intercambia de forma permanente sus experiencias.
Y finalmente podemos citar la fábrica, situada en Kent, donde se formulan numerosos productos y donde se reciben materias primas procedentes de otras de sus fábricas.
Pero además Zeltia Agraria no quiso que existiese ningún tipo de freno o límite que le impidiese ofrecer al mercado español aquellos productos que pudiese necesitar.
De esta forma, además de los productos de investigación propia, tanto de ICI como de Zeltia, mantiene contacto permanente y distribuye productos de las principales empresas de pesticidas del mundo.
Así se asegura el estar en disposición de ofrecer al agricultor, en todo momento, las más avanzadas técnicas fitosanitarias y cualquier producto que represente un verdadero interés para la agricultura española.
Todo ello gracias a su constante esfuerzo de renovación del catálogo.
Pocas compañías son capaces de ofrecer una gama tan amplia de insecticidas, funguicidas, herbicidas y otros muchos productos de interés especial para la agricultura.
No es de extrañar, pues, que con todo este bagaje, Zeltia Agraria se haya asentado como una de las compañías líderes en nuestro país.
 

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La otra Amazon

(AZprensa) Todos conocemos hoy la empresa Amazon, un gigante que nos vende de todo y nos lo lleva rápidamente a casa; sin embargo hace muchos años hubo en España otra empresa que se llamaba “Amazon” que no tenía nada que ver con la actual y que jugó un papel crucial para el futuro de dos grandes compañías: Syngenta (líder mundial de agroquímicos) y AstraZéneca (uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes). ¿Qué papel jugó esta otra “Amazon”?
 
En la década de los 40, el grupo químico internacional Imperial Chemical Industries (ICI), comenzó tímidamente a introducir sus productos en España a través de una empresa radicada en Barcelona, que se llamaba Amazon. Pronto se dieron cuenta que el potencial del mercado español era muy importante por lo que decidieron buscar una compañía de agroquímicos que ya estuviese implantada en España para llegar a un acuerdo con ella y que distribuyese en este país sus productos.
 
La empresa elegida fue el laboratorio Zeltia, que se había fundado en 1940 con capital español y sede y fábrica en Porriño (Pontevedra). Esta empresa estaba dedicada a la fabricación y comercialización de plaguicidas, productos farmacológicos y de veterinaria, realizando importantes aportaciones tales como el DDT y HCH en el campo de los plaguicidas –siendo muy popular su gama de productos “ZZ”-, así como derivados del cornezuelo del centeno y extractos hepáticos en el sector de la medicina humana y vacunas contra la peste aviar, porcina, etc., en el campo de la veterinaria.
 
Tras unos años de colaboración fructífera, ambas compañías (ICI y Zeltia) alcanzaron un acuerdo para crear en 1964 dos nuevas compañías –participadas ambas al 50 por ciento- para comercializar los productos agroquímicos y los farmacéuticos, tanto los de ICI como los de Zeltia. A la primera la bautizaron como Zeltia Agraria y a la segunda como ICI Farma, quedando radicadas ambas en el complejo industrial de Porriño.
 
La parte de agroquímicos, Zeltia Agraria, se llamaría más tarde ICI-Zeltia, después (ya con 100% de capital británico) se llamaría Zeneca Agro, y finalmente la multinacional Novartis adquirió el 60% para dar a luz la nueva compañía de agroquímicos, Syngenta, que se convirtió en la Nº 1 del mundo.
 
Por parte del sector farmacéutico, ICI-Farma pasó después (con 100% de capital británico) a llamarse ICI-Farma, más tarde se llamó Zéneca Farma, y finalmente (tras una fusión al 50% con el grupo sueco Astra) se convirtió en lo que hoy conocemos como AstraZéneca, uno de los principales laboratorios farmacéuticos.
 
Por eso resulta curioso observar cómo retrocediendo en el tiempo, buscando en los archivos de la historia, ambas compañías, las hoy todopoderosas Syngenta y AstraZéneca, fueron posibles gracias a la intermediación de una compañía llamada “Amazon” (que, como digo, no tenía nada que ver con la actual Amazon que todos conocemos).
 

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Syngenta y AstraZéneca, dos historias con un origen común

(AZprensa) Hoy día, Syngenta es líder mundial en agroquímicos y AstraZéneca sigue siendo uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes. Sin embargo poco se conoce de sus orígenes, si bien el libro “El legado farmacéutico de Alfred Nobel” (Amazon) ya nos descubre el origen y desarrollo farmacéutico de ambas compañías.
 
En 1993 el grupo químico británico Imperial Chemical Industries (ICI) realizó una operación que sorprendió a todo el mundo empresarial: dividirse en dos, separar los negocios de química pura (que seguirían llamándose ICI) de los negocios de biociencia (medicamentos, productos agroquímicos y algunas especialidades químicas de alto valor añadido), bautizando a este nuevo grupo como Zéneca.
 
Unos años después, en 1999, el grupo británico Zéneca se fusionó con el grupo sueco Astra, dando lugar al nacimiento de AstraZéneca, que se situó como el tercer laboratorio más grande del mundo.
 
Finalmente, en el año 2000 la multinacional Novartis compró Zéneca Agro (la que antes era ICI-Zeltia y antes de eso era Zeltia Agraria) y se convirtió en el líder mundial en el sector de agroquímicos con esta nueva compañía a la que bautizó como Syngenta. Por su parte el grupo Zéneca se fue desprendiendo de los negocios que le quedaba de especialidades químicas y se quedó sólo con la división farmacia, así hasta nuestros días.
 
La Publicidad estuvo presente desde los comienzos más remotos para dar a conocer y potenciar la venta de sus productos, pero el Periodismo (el “periodismo de empresa”) no hizo acto de presencia hasta una etapa más reciente. Y lo mejor de todo, es que se demostró como Publicidad y Periodismo de empresa pueden convivir perfectamente.
 

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Zeltia Agraria, historia de la agricultura española

(AZprensa) Zeltia Agraria, la compañía creada en 1964 por el grupo químico internacional ICI (Imperial Chemical Industries) y el grupo español Zeltia, tenía las oficinas centrales en Madrid, en un precioso edificio en forma de “X” en la salida por la carretera de Colmenar. El centro de producción estaba en Porriño (Pontevedra) contando con una segunda fábrica en Jaén, esta última especializada en la `producción de insecticidas en polvo ya que el clima gallego (húmedo y lluvioso) no resultaba muy adecuado para ello. Por su situación en el sur de España, esta segunda fábrica constituía también un importante centro logístico de apoyo a Andalucía.
 
A nivel comercial contaba con siete Delegaciones Regionales: Región Centro (Madrid), Región Noreste (Sabadell, Barcelona), Región Noroeste (Porriño, Pontevedra), Región Levante (Quart de Poblet, Valencia), Región Aragón-Rioja (Zaragoza), Región Andalucía Oriental (Peligros, Granada) y Región Andalucía Occidental (Córdoba).
 
Contaba igualmente con un Centro de Experimentación Agrícola (CEA) en Almusafes (Valencia) y una finca de experimentación en Talavera de la Reina (Toledo), así como con una tienda para la venta de sus productos al público general, en Madrid, junto a los locales de la Delegación de la Región Centro.
 
Disponía de un amplísimo catálogo de insecticidas, fungicidas, herbicidas y otros productos fitosanitarios; más de 60 principios activos que daban lugar a 80 productos diferentes y 150 presentaciones. Aquí se englobaban los productos propios de Zeltia y los que provenían de la investigación ICI, pero no acababa ahí la cosa: cada vez que un producto de otra compañía le interesaba, trataba de llegar a algún acuerdo con la misma para comercializarlo bien fuera de forma exclusiva o compartida. De esta forma mantenía contactos e intercambios habituales con importantes compañías de agroquímicos, como Chevron Chemical, Detia, Dow Chemical, Lonza, Nichino, Nihon Nohyaku, Nippón Soda, Rohm & Haas, Sandoz, SDS Biotech KK, Sumitomo Chemical, Takeda y Uniroyal. Como se pude apreciar había una presencia importante de compañías japonesas y es que estas habían optado por ceder sus productos a empresas ya instaladas en nuestro país antes que instalarse ellas en España.
 
Tenía 270 empleados, de los cuales unos 50 formaban la red de ventas y vendía sus productos a través de 1.800 Distribuidores. A nivel económico sus ventas alcanzaban en 1983 los 16 millones de euros y el presupuesto de Publicidad del que iba a disponer para ese primer año ascendía a 280.000 euros.
 

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Empresas del sector agroquímico, un libro y un poco de historia

(AZprensa) Leer el último libro de Vicente Fisac, titulado “De la Publicidad al Periodismo” es hacer un viaje no sólo por la publicidad y el periodismo de empresa, sino también por la historia del sector agroquímico.
 
Además del trayecto que va de la inicial Zeltia Agraria a la actual Syngenta, pasando por las etapas intermedias de ICI-Zeltia primero y Zeneca Agro, después, han desfilado por sus páginas las siguientes empresas:
 
AEPLA
Autocontrol de la Publicidad
Chevron Chemical
Cooper McDougall
Cooper Zeltia
Desowag Bayer
Detia
Dow Chemical
Edagrícole
Fiatagri
Hispavic Industrial
ICI Epaña
ICI Mevisa
ICI Seguridad
Imperial Chemical Industries (ICI)
Intorsa
Lonza
Nichino
Nihon Nohyaku
Nippón Soda,
Nurel
Pescanova
Pharma Mar
Polyvinyl Ibérica
Prensa Hispanoamericana
Rohm & Haas
Sandoz
SDS Biotech KK
Stahl Ibérica
Stauffer Ibérica
Sumitomo Chemical
Takeda
Thenaisie Provoté
Tioxide España
Títulos y Minas
Transfesa
Uniroyal
Viniclor
Xylazel
Zeltia
Zeltifur
 

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Una portada muy sugerente

(AZprensa) La portada del libro “De la Publicidad al Periodismo” nos da una lección de cómo debe ser la buena Comunicación, tanto si es de carácter publicitario como si es de carácter periodístico.
 
En la misma podemos comparar dos imágenes que fueron utilizadas en anuncios institucionales de la compañía ICI-Zeltia (que después sería Zeneca Agro y actualmente es Syngenta).
 
En la imagen de la izquierda, el protagonista es la empresa y su logotipo; en la segunda imagen, el protagonista son las personas, los clientes satisfechos.
 
La Publicidad y el Periodismo deben realizarse siempre pensando en el destinatario de esa información, y no en lo que se anuncie o quien lo escriba.
 
Por eso este libro, nos lleva paso a paso, a través de ejemplos reales, analizando casos prácticos de campañas publicitarias y cómo estas van dando paso al periodismo de empresa, demostrando que ambos medios de comunicación (la publicitaria y la periodística) son compatibles y no tiene por qué haber interferencias entre ambos.
 

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Personas citadas: De Zeltia Agraria a ICI-Zeltia

(AZprensa) El libro “De la Publicidad al Periodismo” es un viaje a la experiencia profesional del autor como responsable de publicidad y su descubrimiento del periodismo de empresa durante su etapa en la compañía de agroquímicos que primero se llamaba Zeltia Agraria, después ICI-Zeltia y después Zeneca Agro hasta que finalmente se convirtió en Syngenta, la compañía Nº 1 mundial en este sector.
 
De las experiencias de aquellas etapas han desfilado por este libro algunas de las personas que trabajaron en esta empresa. Ha sido imposible citarlas a todas, así que valgan estas líneas como agradecimiento a todos los que compartieron aquellos años…
 
Alandes, Vicente
Alarcón, Antonio
Alonso Pena, José Carlos
Ávila, Jesús
Balsera, Paco
Cárdenas, Carlos
Carpente, Valentín
Castiñeiras, Antonio
Cebrián, Javier
Celma, Enrique
Coco, Alejandra
Cuenca, Christian
Díez, Javier
Domínguez, Ignacio
Fernández, Carmen
Fernández Valverde, Esteban
Ferraté, Enric
Gallardo, Epifanio
García, Luis
Gil Galán
Girona, Miguel
Gómez Rodríguez
González, Carlos
González, Julia
González Diaque, Juan
Guardiola, Martín
Graciet, Bernard
Graña, José Manuel
Gruenholz, Pedro
Gutiérrez, María Eugenia
Gutiérrez, Mercedes
Iglesias, Carmen
Invarato, Eduardo
López Vuelta, José Manuel
Madico, Alfonso
Maire, Bruno
Martín, Cristina
Marín, Javier
Martínez, Andrés
Martínez, Teodoro
Martínez Pumar, Carlos
Massagué, Joan
Mate, Sara
Mateo, Ángel
Mezquíriz, Valentín
Miralles, Francisco
Navarro, Jesús
Oliden, Lourdes
Outeiral, Francisco
Palomar, Carlos
Palomino, Lidia
Peón, Constantino
Pérez, Elena
Pérez, Wenceslao
Pintos, Trinidad
Portús, Enrique
Pullen, Jeff
Ramírez, Pedro
Rico, Jesús
Rovi, Juan Miguel
Rubín, Alfredo
Salvador, Juan José
Sancha
Sánchez, José Luis
Sánchez, Julio
Sánchez, Pilar
Sierra, Ismael
Siguero, Ángel
Solórzano, Antonio
Velázquez, Carlos
Vera, Conchita
 

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Publicidad y periodismo de agroquímicos: Zeltia - Zeneca - Syngenta

(AZprensa) En el libro “De la Publicidad al Periodismo” (Vicente Fisac. Amazon) aprenderemos secretos para hacer una buena publicidad, pero también descubriremos cómo se puede pasar de la publicidad al periodismo de empresa y cómo fue la historia de una compañía que ha llegado a ser la Nº 2 del mundo en el sector de agroquímicos.
 
Resumiendo un poco su historia, y para poner en contexto al lector, diremos que…
 
Todo empezó en 1.926 cuando se constituyó el grupo químico internacional Imperial Chemical Industries (ICI) mediante la unión de los cuatro mayores fabricantes británicos de productos químicos, uno de los cuales ya exportaba a España –desde hacía un año- sulfato de amoníaco.
 
En paralelo, en el año 1940 se fundó en España laboratorios Zeltia con capital español y, a través de una compañía llamada Amazon (que no tiene nada que ver con la actual Amazon) empezó a distribuir en España productos de ICI. En 1964 ambas compañías, ICI y Zeltia crearon al 50% Zeltia Agraria para comercializar en España los agroquímicos de Zeltia y los de ICI. En 1985 ICI tomó el mando y Zeltia Agraria pasó a denominarse ICI-Zeltia.
 
En 1999 ICI decidió segregar en dos este grupo multinacional, dejando por un lado la química de base (que siguió llamándose ICI) y creando un nuevo grupo que se llamó Zéneca y englobó productos farmacéuticos, agroquímicos y algunas especialidades químicas de alto valor añadido. En ese momento, ICI-Zeltia pasó a llamarse Zeneca Agro.
 
En el año 2000 Zéneca se concentró sólo en farmacia y vendió sus otros negocios. En el caso de los agroquímicos, Novartis compró Zeneca Agro y fue así como nació la nueva Nº 1 del sector agroquímico mundial Syngenta.
 

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Un viaje que te lleva de la Publicidad al Periodismo de empresa

(AZprensa) Un viaje con ejemplos prácticos que nos muestra cómo un publicitario se transforma en periodista y cómo Publicidad y Periodismo pueden convivir sin interferencias.
 
¿Cómo se convierte un publicitario en periodista? ¿Cómo se pueden compaginar la Publicidad y el Periodismo sin que haya interferencia entre ambas? ¿Supone alguna ventaja para el Periodismo haber estudiado antes Publicidad? En el libro “De la Publicidad al Periodismo” (Vicente Fisac. Amazon) encontrarás respuesta a estas preguntas pero también te sorprenderás con un recorrido inédito por la publicidad de agroquímicos en todos los medios de comunicación y cómo el amor al periodismo se va abriendo camino.
 
No se trata de teoría, sino de ejemplos prácticos, con errores y aciertos, que te van mostrando el camino de cómo debe ser la buena publicidad y cómo debe ser el buen periodismo… y lo que es más difícil: cómo hacer auténtico periodismo de empresa.
 
En el presente libro se abordan todos los medios publicitarios (prensa, radio, televisión, publicidad exterior, correo, promociones, folletos, ferias, etc.) desde la óptica de la experiencia para extraer de ellos enseñanzas aplicables en la vida diaria. Nos lo cuenta un publicitario que acabó convertido en periodista y lo hace de forma amena y divertida, revelándonos algunos de sus trucos y claves para el éxito.
 
Si bien los ejemplos analizados corresponden a la publicidad de agroquímicos de la compañía líder de este sector que hoy día se llama Syngenta (antes fue Zeltia Agraria, ICI-Zeltia y Zeneca Agro), como dejó claro su autor, “la Publicidad siempre es la misma, sólo cambian los productos que se anuncian; y el periodismo de empresa es algo que se puede ejercer limpiamente, de forma independiente a la publicidad”.
 

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“De la Publicidad al Periodismo”. Índice de capítulos

(AZprensa) El libro “De la Publicidad al Periodismo” (Vicente Fisac. Amazon) es un recorrido sobre la Publicidad y el Periodismo de empresa a través de ejemplos reales que jalonaron el camino hasta el Nº 1 del mundo, de una gran compañía de agroquímicos que pasó por diversas etapas: Primero fue Zeltia Agraria, luego ICI-Zeltia, después Zéneca Agro y actualmente Syngenta.
 
Este es su índice de capítulos, en donde se repasan todos los medios de comunicación publicitaria y se descubre cómo se puede implantar el periodismo de empresa…
 
Prólogo y contexto
Capítulo 1.- Aterrizaje
Capítulo 2.- Presentaciones. ¡Atentos!
Capítulo 3.- Relanzamiento
Capítulo 4.- El Jefe de Publicidad
Capítulo 5.- Folletos, lo dejo impreso
Capítulo 6.- El veneno sin antídoto
Capítulo 7.- Promociones, lo que deben ser y lo que no
Capítulo 8.- Grandes Promociones
Capítulo 9.- El sonido, protagonista
Capítulo 10.- La calle es un anuncio
Capítulo 11.- Otros medios publicitarios
Capítulo 12.- Protagonista en las Ferias
Capítulo 13.- Mis campañas favoritas
Capítulo 14.- Cuestión de imagen
Capítulo 15.- Una compañía responsable
Capítulo 16.- No todo va a salir bien
Capítulo 17.- De la Publicidad al Periodismo
Anexo.- Artículos
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon.
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