Mostrando entradas con la etiqueta ICI. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta ICI. Mostrar todas las entradas

miércoles, 20 de noviembre de 2024

Una mirada a la historia de ICI-Zeltia

(AZprensa) Y esta es la segunda parte de aquella presentación…
 
¡Bienvenidos! Esta puede ser, a grandes rasgos, la historia, la trayectoria de esta compañía que hoy nos ha reunido aquí.
Y si lo que acabamos de ver y escuchar es una historia de expansión y de progreso, que ha sido capaz de levantar un impresionante capital técnico y humano, no puede –por su misma esencia- quedar paralizada.
Este potencial de investigación y desarrollo va generando continuamente nuevos productos, muchos de ellos en etapas muy próximas ya a su lanzamiento.
Zeltia Agraria quiere continuar avanzando, mejorando día a día sus estructuras, para poder ofrecer esos nuevos descubrimientos, muchos de los cuales van a ser factores decisivos en el desarrollo de nuestra agricultura durante los próximos años.
En este camino diario de superación que Zeltia Agraria se ha impuesto, quiso hace unos meses contrastar cuál era su imagen, y se puso en contacto con una de las más prestigiosas empresas de investigación de mercados.
Para que las conclusiones de esta amplia encuesta fueran del todo fiables, se distribuyeron proporcional y geográficamente.
De ahí salió el perfil ideal que debería reunir una compañía de productos fitosanitarios.
-           Disponer de una amplia gama de productos, lo que indudablemente mejora la oferta del Distribuidor, al tiempo que le supone un respaldo de garantía.
-           Ofrecer un buen servicio en el suministro de mercancías, fundamentalmente en el aspecto de la rapidez.
-           Ser una empresa con investigación propia, ya que esto les garantiza el acceso a nuevas especialidades.
-           Ofrecer unas atractivas condiciones comerciales, dentro de una política comercial seria.
-           Disponer de una amplia red de técnicos vendedores altamente cualificados, capaces de asesorar y orientar sobre cuestiones técnicas.
-           Apoyar sus productos con Publicidad y Promoción, algo imprescindible en un mercado competitivo.
-           Que sus productos tengan una buena presentación, tanto estética como funcional, ya que este aspecto también influye en la decisión de compra.
-           Unos envases adecuados por su variedad y contenido a cada necesidad, lo que resulta de gran utilidad a la hora de la venta y de la posterior aplicación del producto.
-           Y un buen servicio post-venta, es decir, preocuparse por el resultado del producto, atender al cliente en caso de reclamación, asesorar técnicamente, etc.
Del análisis de estos factores y del posicionamiento en los mismos de las principales compañías, se pudo comprobar que, en opinión de los distribuidores, Zeltia Agraria ocupaba siempre los primeros lugares.
Sin embargo, como nunca fue el conformismo su tónica, se planteó la necesidad –basándose en este conocimiento- de dar un nuevo paso adelante.
Debería intensificar la comunicación de aquellos aspectos básicos, no siempre bien conocidos, relacionándolos firmemente entre sí.
Se pensó para ello en un nuevo nombre que aunase el prestigio ganado en España por Zeltia Agraria y el mundo de investigación de ICI, formando un logotipo moderno y atractivo que facilitase su identificación.
Se tuvieron en cuenta todos los aspectos que, poco a poco, fueron dando forma a este nuevo símbolo (el logotipo de ICI-Zeltia).
Y a partir de ahí, una nueva línea de etiquetas y envases, que va a contribuir a diferenciar los productos de ICI-Zeltia, identificando los grupos a que pertenecen.
Hoy por fin es el día en que ICI-Zeltia se viste de gala para presentarse de nuevo ante Vds. y quiere, por tanto, que la conozcan tal como es, en todas sus realizaciones –porque realmente ha cambiado- y en su inequívoca vocación de servicio al agricultor, para que así se lo exijan en todo momento.
En años pasados, y debido a la inexistencia o escaso desarrollo –según las zonas- de canales de distribución, llegó a reunir una amplia red comercial para poder acercarse a todos los agricultores y brindarles un servicio completo.
Aquello sirvió para establecer contacto con la realidad del mercado, y así, conociendo sus necesidades, poder llegar a crear una red de Distribuidores auténticamente profesional.
Gracias a esta simplificación que permite una mayor agilidad, ICI-Zeltia puede prestar mejor servicio a sus clientes.
Ellos son, finalmente, quienes mantienen contacto directo con el agricultor y transmiten en ambos sentidos toda la información necesaria para el correcto desarrollo de los productos existentes y de aquellos otros en diversas fases de comercialización.
El mercado agroquímico español está alcanzando su mayoría de edad y sus perspectivas de crecimiento son altamente esperanzadoras.
Dentro de él, ICI-Zeltia ocupa una posición muy destacada y continúa avanzando mediante una mejor estructura, unas relaciones más estrechas con las compañías líderes en el mundo en este sector, y con el incesante aporte investigador de ICI.
El Departamento Técnico de ICI-Zeltia lleva a cabo numerosos ensayos, distribuidos por toda la geografía nacional, contando con la Estación de Investigación de Valencia y con una finca de experimentación en Talavera.
En ICI-Zeltia se valora muy positivamente la relación con Servicios y Organismos Oficiales, no escatimando medios técnicos y humanos en aras a una más completa y eficaz comunicación.
Lo mismo puede decirse de todos los proveedores con los que ICI-Zeltia mantiene contactos profesionales, dentro de una línea de ética y seriedad total.
Su amplio conocimiento del mercado de herbicidas ha dado lugar al Departamento de Herbicidas Industriales, que cuenta con dos trenes que recorren 11.500 km. de vías, regándolas en una anchura de siete metros, y una superficie en estaciones y explanadas de 18.000.000 m2.
El Departamento Industrial de ICI-Zeltia cuenta con dos fábricas, una en Porriño, donde se desarrolla y fabrica una amplia gama de productos y de diferentes formulaciones, entre las que merecen destacarse las coloidales; y otra fábrica en Jaén, que cumple hoy específicamente una valiosa misión de apoyo al mercado de Andalucía.
En este Departamento Industrial se han incorporado los últimos avances técnicos, mecanizando los procesos de producción para lograr una mayor rentabilidad de las fábricas y una mejor calidad de los productos.
En el Departamento de Administración se han introducido los más modernos sistemas de informática.
Su nuevo ordenador central permite una comunicación y coordinación inmediata entre todas las regiones.
De esta forma se logra una mayor economía de medios y se mejora el servicio al cliente.
Para ello el Departamento de Distribución cuenta con una amplia red de almacenes regionales y otros auxiliares.
A fin de que todo su personal alcance el máximo nivel de preparación, dentro de sus áreas de actuación respectivas, se organizan periódicamente cursos de formación, que representan un nivel de inversión en línea con la práctica común de los países más avanzados de Europa.
Esto ha permitido a ICI-Zeltia consolidar un completo equipo de Marketing, que vuelca todo su esfuerzo en mejorar la comunicación a través de su red comercial y los canales de distribución para así garantizar el máximo nivel de satisfacción al agricultor.
ICI-Zeltia ha configurado su organización comercial a través de siete regiones, encontrándose en cada una de ellas un Jefe Regional, uno o dos Jefes de Desarrollo, varios Técnicos Comerciales, y el personal técnico, administrativo y de almacén, necesario.
Con todo ello se sitúa en las mejores condiciones de ofrecer un perfecto servicio a sus clientes.
Ellos representan para ICI-Zeltia el principal centro de interés en su esfuerzo por lograr cada día un mejor y más completo servicio al agricultor.
ICI-Zeltia es consciente de la importante labor que sus clientes realizan, no como meros intermediarios o vendedores, sino a través de su colaboración activa.
ICI-Zeltia conoce y agradece también el cariño especial que sienten por esta empresa, por su trayectoria, y por todo lo que ha representado y aún debe lograr a favor de la agricultura.
Siendo una empresa joven y en constante crecimiento, cuenta ya –sin embargo- con una dilatada experiencia y un potencial investigador de primer orden.
Su importante participación de mercado no debe ser sino un punto más de partida por cuanto su vocación y posibilidades la impulsan ineludiblemente a unos crecimientos superiores a los del mercado.
ICI-Zeltia es, en definitiva, algo más que un nuevo nombre:
Es la expresión del firme propósito de seguir superándose para brindar cada día un mejor servicio a la agricultura española”.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
https://www.amazon.com/author/fisac
“De la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3

martes, 29 de octubre de 2024

La otra Amazon

(AZprensa) Todos conocemos hoy la empresa Amazon, un gigante que nos vende de todo y nos lo lleva rápidamente a casa; sin embargo hace muchos años hubo en España otra empresa que se llamaba “Amazon” que no tenía nada que ver con la actual y que jugó un papel crucial para el futuro de dos grandes compañías: Syngenta (líder mundial de agroquímicos) y AstraZéneca (uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes). ¿Qué papel jugó esta otra “Amazon”?
 
En la década de los 40, el grupo químico internacional Imperial Chemical Industries (ICI), comenzó tímidamente a introducir sus productos en España a través de una empresa radicada en Barcelona, que se llamaba Amazon. Pronto se dieron cuenta que el potencial del mercado español era muy importante por lo que decidieron buscar una compañía de agroquímicos que ya estuviese implantada en España para llegar a un acuerdo con ella y que distribuyese en este país sus productos.
 
La empresa elegida fue el laboratorio Zeltia, que se había fundado en 1940 con capital español y sede y fábrica en Porriño (Pontevedra). Esta empresa estaba dedicada a la fabricación y comercialización de plaguicidas, productos farmacológicos y de veterinaria, realizando importantes aportaciones tales como el DDT y HCH en el campo de los plaguicidas –siendo muy popular su gama de productos “ZZ”-, así como derivados del cornezuelo del centeno y extractos hepáticos en el sector de la medicina humana y vacunas contra la peste aviar, porcina, etc., en el campo de la veterinaria.
 
Tras unos años de colaboración fructífera, ambas compañías (ICI y Zeltia) alcanzaron un acuerdo para crear en 1964 dos nuevas compañías –participadas ambas al 50 por ciento- para comercializar los productos agroquímicos y los farmacéuticos, tanto los de ICI como los de Zeltia. A la primera la bautizaron como Zeltia Agraria y a la segunda como ICI Farma, quedando radicadas ambas en el complejo industrial de Porriño.
 
La parte de agroquímicos, Zeltia Agraria, se llamaría más tarde ICI-Zeltia, después (ya con 100% de capital británico) se llamaría Zeneca Agro, y finalmente la multinacional Novartis adquirió el 60% para dar a luz la nueva compañía de agroquímicos, Syngenta, que se convirtió en la Nº 1 del mundo.
 
Por parte del sector farmacéutico, ICI-Farma pasó después (con 100% de capital británico) a llamarse ICI-Farma, más tarde se llamó Zéneca Farma, y finalmente (tras una fusión al 50% con el grupo sueco Astra) se convirtió en lo que hoy conocemos como AstraZéneca, uno de los principales laboratorios farmacéuticos.
 
Por eso resulta curioso observar cómo retrocediendo en el tiempo, buscando en los archivos de la historia, ambas compañías, las hoy todopoderosas Syngenta y AstraZéneca, fueron posibles gracias a la intermediación de una compañía llamada “Amazon” (que, como digo, no tenía nada que ver con la actual Amazon que todos conocemos).
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
https://www.amazon.com/author/fisac
“De la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3

miércoles, 9 de octubre de 2024

Zeltia Agraria, historia de la agricultura española

(AZprensa) Zeltia Agraria, la compañía creada en 1964 por el grupo químico internacional ICI (Imperial Chemical Industries) y el grupo español Zeltia, tenía las oficinas centrales en Madrid, en un precioso edificio en forma de “X” en la salida por la carretera de Colmenar. El centro de producción estaba en Porriño (Pontevedra) contando con una segunda fábrica en Jaén, esta última especializada en la `producción de insecticidas en polvo ya que el clima gallego (húmedo y lluvioso) no resultaba muy adecuado para ello. Por su situación en el sur de España, esta segunda fábrica constituía también un importante centro logístico de apoyo a Andalucía.
 
A nivel comercial contaba con siete Delegaciones Regionales: Región Centro (Madrid), Región Noreste (Sabadell, Barcelona), Región Noroeste (Porriño, Pontevedra), Región Levante (Quart de Poblet, Valencia), Región Aragón-Rioja (Zaragoza), Región Andalucía Oriental (Peligros, Granada) y Región Andalucía Occidental (Córdoba).
 
Contaba igualmente con un Centro de Experimentación Agrícola (CEA) en Almusafes (Valencia) y una finca de experimentación en Talavera de la Reina (Toledo), así como con una tienda para la venta de sus productos al público general, en Madrid, junto a los locales de la Delegación de la Región Centro.
 
Disponía de un amplísimo catálogo de insecticidas, fungicidas, herbicidas y otros productos fitosanitarios; más de 60 principios activos que daban lugar a 80 productos diferentes y 150 presentaciones. Aquí se englobaban los productos propios de Zeltia y los que provenían de la investigación ICI, pero no acababa ahí la cosa: cada vez que un producto de otra compañía le interesaba, trataba de llegar a algún acuerdo con la misma para comercializarlo bien fuera de forma exclusiva o compartida. De esta forma mantenía contactos e intercambios habituales con importantes compañías de agroquímicos, como Chevron Chemical, Detia, Dow Chemical, Lonza, Nichino, Nihon Nohyaku, Nippón Soda, Rohm & Haas, Sandoz, SDS Biotech KK, Sumitomo Chemical, Takeda y Uniroyal. Como se pude apreciar había una presencia importante de compañías japonesas y es que estas habían optado por ceder sus productos a empresas ya instaladas en nuestro país antes que instalarse ellas en España.
 
Tenía 270 empleados, de los cuales unos 50 formaban la red de ventas y vendía sus productos a través de 1.800 Distribuidores. A nivel económico sus ventas alcanzaban en 1983 los 16 millones de euros y el presupuesto de Publicidad del que iba a disponer para ese primer año ascendía a 280.000 euros.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
https://www.amazon.com/author/fisac
“De la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3

martes, 8 de octubre de 2024

La química internacional en España

(AZprensa) El grupo químico internacional británico ICI (Imperial Chemical Industries) se convirtió en poco tiempo en una de las compañías más dinámicas e importantes del sector químico. Sus objetivos en materia de agricultura abarcaban numerosos aspectos: protección de cosechas, seguridad y medio ambiente, fertilizantes, productos de veterinaria, etc.
 
La sede central de su división agroquímica se estableció en Fernhust, desde donde se planificaba la exportación de sus productos a España. Su principal centro de producción estaba situado en Yalding, en donde se recibían materias primas procedentes de todas partes del mundo y se fabricaba la mayor parte de sus productos. Su principal centro de investigación se encontraba en Jealott’s Hill, en donde con un equipo de más de 800 científicos se ocupaba de investigar y desarrollar nuevos productos así como determinar los ensayos que habrían de realizarse con los mismos en todo el mundo antes de su posible comercialización. La presencia de ICI se hizo notar en los cinco continentes, con unas ventas globales (en la década de los ochenta) superiores a los 13.000 millones de euros.
 
Su presencia en España estaba muy diversificada, contando con todas estas empresas: ICI España (como cabecera de grupo), ICI-Mevisa (colorantes, pigmentos, resinas y productos auxiliares), Intorsa (intermedios orgánicos, pigmentos y productos auxiliares), Nurel (fibras sintéticas, poliéster), Polyvinyl Ibérica (plásticos), ICI Seguridad (sistemas de seguridad), Stauffer Ibérica (agroquímicos), Stahl Ibérica (productos para la industria del cuero), Hispavic Industrial (policloruro de vinilo), Viniclor (polivinil cloruro, PVC) y Tioxide España (dióxido de titanio).
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
https://www.amazon.com/author/fisac
“De la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3

lunes, 7 de octubre de 2024

Zeltia e ICI, destinados a entenderse

(AZprensa) El grupo español Zeltia estaba constituido entonces por un amplio grupo de empresas, especializada cada una de ellas en un mercado específico. Podemos destacar, además de Zeltia Agraria (agroquímicos) e ICI Farma (medicina humana), a Cooper Zeltia (veterinaria, en “joint-venture” con Cooper McDougall), Pharma-Mar (investigación de fármacos de origen marino), Títulos y Minas (minería), Xylazel (pinturas y barnices, en “joint-venture” con Desowag Bayer) y Zeltifur (cría de visones para peletería). Entre los principales accionistas de este grupo se encuentraban varios miembros de la familia Fernández, una de las más poderosas a nivel económico en Galicia, con intereses también en otras muchas compañías tales como Pescanova (pesca y manufacturación de pescado) cuyos barcos se utilizaban también para obtener animales marinos sobre los que desarrollar la investigación de Pharma Mar, Transfesa (transporte por ferrocarril, con una flota de trenes a nivel de la de RENFE), Thenaisie Provoté (conservas de pescado, con su famosa marca “Grands Hotels”), etc.
 
Por su parte, la historia del grupo británico ICI arrancó muchos años antes, concretamente en 1926 cuando se constituyó dicha compañía mediante la unión de los cuatro mayores fabricantes británicos de productos químicos. En el campo de la agricultura, se creó en el año 1937 Plant Protection con vistas a desarrollar productos para la protección de las cosechas y a comercializar en todo el mundo los fabricados por la propia ICI. Algunos de esos productos fueron igualmente grandes avances en su tiempo, como los herbicidas selectivos 2,4-D y MCPA o el insecticida Lindano, e incluso algunos como Gramoxone (paraquat), ha seguido manteniendo su vigencia y liderazgo mundial hasta tiempos muy recientes. En el campo de los insecticidas también destacó pronto con pirimicarb, los primeros piretroides, etc.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
https://www.amazon.com/author/fisac
“De la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3

miércoles, 12 de julio de 2023

ICI ha formado parte de tu vida

Desde la fusión que dio lugar al nacimiento del grupo químico internacional Imperial Chemical Industries (ICI) en 1926 hasta 1993 en que se produjo su segregación en dos grupos diferentes (ICI y Zeneca) habían transcurrido 67 años en los que este grupo químico ocupó posiciones de liderazgo en casi todos los campos de la química (pinturas, explosivos, fibras textiles, materiales plásticos, materias primas, etc.) y la biociencia (productos farmacéuticos, productos agroquímicos y especialidades químicas de alto valor añadido).
 
Tal era la variedad de productos que aportaba el grupo ICI a la vida diaria de las personas,  que podía decirse sin temor a equivocarse que toda nuestra vida se veía rodeada de sus productos. Veamos uno ejemplos…
 
Si nos atenemos a las prendas de vestir, se podía citar el nylon, el azul índigo que da su característico color a los pantalones vaqueros, las fibras sintéticas de los anoraks y otras prendas aislantes del frío y la lluvia, las prendas de cuero (tratadas con productos ICI), etc.
 
Si nos fijamos en la alimentación, podían citarse el plástico biodegradable (pet) de las botellas de muchos de los refrescos, envases de yogur o de champú, o los agroquímicos (insecticidas, funguicidas y herbicidas) que proporcionan la sanidad necesaria y defensa frente a las plagas y enfermedades a nuestros alimentos, o las semillas mejoradas para la producción tanto de alimentos como de piensos para la ganadería.
 
Pero también en otras facetas de la vida cotidiana estaban presentes los productos de ICI, como por ejemplo en la pintura de los automóviles, la tapicería de los mismos, el tóner de las fotocopiadoras e impresoras, los materiales plásticos de las pelotas de golf o de tenis, las cintas de video o de casete, los barnices para la protección de la madera o la pintura de las paredes de nuestras casas, los desinfectantes del agua de las piscinas, los medicamentos necesarios para combatir numerosas enfermedades...
 
Como puedes comprobar, toda tu vida y tu hogar ha estado llena de productos ICI.
 

La historia de cómo la empresa fundada por Alfred Nobel se convirtió en el tercer laboratorio farmacéutico más grande del mundo…
“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”: https://amzn.to/3lkv5h8

miércoles, 17 de agosto de 2022

Cuando Zeltia cambió de nombre

(AZprensa) Cuando comencé a trabajar en la división de agroquímicos del grupo ICI, su filial en España se llamaba Zeltia Agraria. Como he comentado en el capítulo anterior, el grupo ICI tomó el mando y se cambió el nombre a la compañía que pasó a llamarse ICI-Zeltia; un cambio de nombre, logotipo, imagen corporativa, etc. que requería una gran campaña de relanzamiento para que todo nuestro público (agricultores, distribuidores, organismos oficiales, etc.) conociese que seguíamos siendo la misma empresa apero ahora con otro nombre, otra imagen y un mayor apoyo de ese grupo químico internacional líder a nivel mundial. Me encargaron una gran campaña de relanzamiento…
 
Se realizaron 110.000 envíos por correo, una carta dirigida a todos los agricultores, distribuidores y centros oficiales en donde se les informaba del cambio de nombre de la compañía. Para los puntos de venta (grandes distribuidores) se realizaron 300 carteles conmemorativos. Se realizaron un total de 26 inserciones de un anuncio de una página repartidas entre un diario nacional (“El País”) y las siete revistas agrícolas más importantes. Se realizó un folleto institucional presentando un poco de la historia de la compañía y, sobre todo, su presente y su futuro con el respaldo que suponía el grupo internacional al que pertenecía. Se preparó un audiovisual contando todo esto, el cual se proyectaría en una serie de reuniones que habíamos planificado y… ¡comenzó la gira!
 
En el corto espacio de mes y medio organizamos 15 reuniones a las que asistieron más de 900 personas (básicamente clientes importantes, distribuidores y organismos oficiales). Se comenzó con una Convención de Ventas, una reunión para el personal de oficinas y otra para el personal de la fábrica. Después se celebraron dos reuniones para altos cargos de la Administración, una especial para Cooperativas y otra para clientes preferentes. Y finalmente se realizaron siete reuniones más en las siete regiones comerciales en que estaba organizada la red comercial en nuestro país. Palma de Mallorca, Madrid (en cuatro ocasiones), Bayona, Valencia, Zaragoza, Carmona, Granada, Jaén, Vigo y Castellón fueron escenario de estas reuniones y se me ocurrió la idea que daría un cambio radical a mi trayectoria profesional…



“Memorias de un Dircom”: https://amzn.to/32zBYmg

miércoles, 23 de marzo de 2022

¿De qué va la industria farmacéutica?

(AZprensa) Para responder a esta pregunta podría escribirse mucho, pero hay una frase muy sencilla que lo resume todo perfectamente:
 
“Cuando escuchas anécdotas de pacientes o conoces a pacientes que dicen ‘gracias’, entiendes de qué trata nuestra industria; esto es lo que la hace mágica”.
 
Esta frase la pronunció Sir Tom McKillop, uno de los grandes dirigentes d ela industria farmacéutica, quien comenzó desde abajo en la antigua Imperial Chemical Industries (ICI), que luego sería Zéneca y más tarde AstraZéneca. Después de aquello ocupó otros cargos relevantes en el mundo económico y empresarial para regresar de nuevo al mundo de los laboratorios farmacéuticos, esta vez en una industria española: Almirall.

 

“La edad de oro de la industria farmacéutica”, un viaje a los años en que la transparencia informativa llegó a los laboratorios, de la mano de uno de sus grandes directivos.
Disponible en Amazon, en ediciones digital e impresa.
Más información: https://amzn.to/34zbs0Q

miércoles, 24 de noviembre de 2021

Inglés para la supervivencia

(AZprensa) Espero que esta pequeña historia de mi vida ayude a otros a aprobar cuanto antes la asignatura pendiente que tenemos caso todos los españoles: el dominio del inglés. En mi caso, así sucedieron los hechos...

Como correspondía a su nuevo cargo de cabeza visible del grupo ICI en España, Alfredo Rubín se instaló en Barcelona y al poco tiempo creó un Comité de Comunicación de todas las empresas del grupo ICI en España: ICI España, ICI Mevisa, Stahl Ibérica, SES Ibérica, ICI-Farma e ICI-Zeltia. Periódicamente nos reuníamos para tratar de aunar esfuerzos y potenciar la imagen corporativa del grupo. En estas reuniones coincidía con la secretaria de Alfredo Rubín, Matilde Casals, quien me dijo en una ocasión “El Sr. Rubín ha dicho que es una pena que no sepas inglés, porque sería muy bueno para tu carrera dentro del grupo”. Yo me quedé con la copla y decidí que tenía que aprenderlo. Me apunté a un curso de inmersión total en inglés que se desarrollaba durante una semana en régimen de internado (dos alumnos por profesor, ocho horas diarias de clase y el resto del tiempo hablando siempre en inglés) en un pequeño pueblo de Segovia. Le comenté a Enrique Portús que quería hacer ese curso aunque yo estaba dispuesto a pagármelo (300.000 pesetas) y él aceptó que lo hiciese considerando aquella semana como tiempo laboral normal, es decir, sin descontármelo de vacaciones. Aquello se tradujo en que por fin pude “soltarme” en inglés e incluso viajar a una reunión internacional en Manchester para hacer una chapucera presentación en inglés pero que causó muy buena impresión. Tanto fue así, que pocos meses después, Portús decidió que otro compañero, el Jefe de Producto Carlos Palomar y yo, fuésemos a hacer otra semana de inmersión a ese mismo lugar, aunque esta vez pagado todo por la empresa. Esa segunda semana de inmersión no me dejó tan buen recuerdo (en cuanto a progresos) como la primera, y así se lo conté a sus responsables, los cuales me ofrecieron otra semana “gratis total” (tanto para la empresa como para mí) al cabo de unos meses. Fue así como esas tres semanas repartidas en poco más de un año, me permitieron dar el salto cualitativo necesario para poder defenderme en inglés.
 
Mientras tanto, los planes iniciales de la multinacional por dividir el mundo en áreas geográficas como unidades de negocio (una de ellas era “Iberia”) se vinieron al traste y decidieron todo lo contrario: en vez de unidades regionales que agrupasen a todos los negocios, harían unidades de negocio que abarcasen todos los países. Esto significaba en la práctica la desaparición de ICI España y por lo tanto estaba de más la figura de Alfredo Rubín. Sin embargo, no eran aquellos tiempos de tratar a la gente como números y de despedir sin más motivo que el capricho o la ineficacia de gestión del superior, y por ello le buscaron un acomodo digno como presidente de ICI-Farma aprovechando que el hasta entonces director general de ese laboratorio se jubilaba.
 
Yo había cumplido ya 10 años en el sector agroquímico, me había realizado en el mundo de la comunicación general, sentía de nuevo la llamada del sector farmacéutico... y allí tenía ahora a una persona que me conocía perfectamente. Así que ni corto ni perezoso (era Navidad) le envié una felicitación navideña muy especial: estaba toda ella escrita en inglés y le explicaba que me había preparado, que ahora ya sabía hablar inglés, y que estaba dispuesto a trabajar con él si así lo quería.
 
Los acontecimientos se sucedieron entonces muy deprisa. Rubín me llamó y me dijo que se alegraba mucho y lo tendría en cuenta. Poco después, me volvía a llamar para decirme que en marzo de ese año el grupo ICI se dividiría en dos, por una parte se quedaría la parte química (que se seguiría llamando ICI) y por otra se crearía un nuevo grupo para la parte de biociencia, que se llamaría Zéneca. Era la oportunidad ideal para contar en el sector farmacéutico con mis servicios, pero primero tenía que hablarlo con mi actual director Enrique Portús. Así lo hablaron y no hubo ningún problema en que yo cambiase de empresa dentro del mismo grupo.
 
Dejaba atrás la Publicidad para pasarme al Periodismo y a partir de aquél momento pasé a Zéneca Farma (el nuevo nombre de ICI Farma) como máximo responsable de Comunicación, ocupando un puesto que no existía hasta el momento pero que la central quería que estuviese implantado en todas sus filiales. A partir de ese momento me convertí en un Dircom cien por cien.

Fuente: "Memorias de un Dircom". Disponible en Amazon, en ediciones digital e impresa. Más información:  https://amzn.to/32zBYmg

jueves, 16 de septiembre de 2021

El día que me dediqué a vender empresas

(AZprensa) Una vez que el grupo ICI (Imperial Chemical Industries) decidió separarse en dos grupos (el químico puro, que seguiría llamándose ICI, y el de biociencia, que pasó a llamarse Zéneca) estaba claro que aún formaban parte de este segundo grupo algunos negocios que tenían poco de biociencia, como Zeneca Resins (resinas acrílicas), Stahl Ibérica (productos para el curtido y acabado del cuero), etc. y tarde o temprano saldrían del mismo para que este sólo se concentrase en los productos farmacéuticos.
 
Ya se estaban dando los primeros pasos en este sentido, buscando compradores para los mismos, mientras el negocio farmacéutico ganaba protagonismo con una amplísima cartera de nuevos productos dispuestos a ser lanzados en el mercado. Fue así como uno de los responsables médicos de la empresa, Emilio Pedrosa, y yo, nos desplazamos a Barcelona para comunicar en una rueda de prensa los resultados anuales de la compañía y cuáles eran los planes de futuro de Zéneca.
 
Un buen número de periodistas se dieron cita en dicha rueda de prensa, en donde yo asumí la exposición de los datos empresariales y Emilio Pedrosa los datos médicos de los productos más importantes que estaban en las últimas fases de investigación. Evidentemente hablé de cómo algunos negocios como Zeneca Resins, Stahl Ibérica, etc., que aún pertenecían al grupo Zéneca, dejarían de hacerlo en el futuro. Pero la anécdota fue que –como consecuencia de aquella rueda de prensa- hubo un medio que publicó que “Emilio Pedrosa y Vicente Fisac se desplazaron a Barcelona para vender algunos de los negocios que hasta ahora pertenecían al grupo Zéneca”.
 
Tuve que explicarle después a Emilio y a alguno más, que esos errores forman parte del día a día de los medios de comunicación y que no había que darle mayor importancia. Lo que cuenta es el sentido general de la noticia, aunque –evidentemente- ni Emilio ni yo éramos los responsables de vender esos negocios.


"La industria farmacéutica por dentro", un viaje al centro de los laboratorios para conocer por dentro esa industria tan reacia a dar la cara ante los medios de comunicación.
Disponible en Amazon, en ediciones digital e impresa.
Más información: https://amzn.to/3tvDp0x

jueves, 6 de mayo de 2021

Anécdotas de un Dircom en Syngenta

(AZprensa) Syngenta es la mayor compañía del mundo en el sector agroquímico, la cual nació hace unos años de la fusión entre Zéneca Agro y Novartis. Ahora, en el libro “Memorias de un Dircom” se recogen 133 anécdotas de un Dircom (responsable de Comunicación) que pasó una buena parte de su trayectoria profesional en la parte Zéneca de esta compañía cuando se llamaba primero “Zeltia Agraria”, después pasó a llamarse “ICI-Zeltia”, más adelante se llamó “Zéneca Agro” y ahora se llama “Syngenta” (esperemos que no haya más cambios de nombre que si no va a parecer una calle de cualquier ciudad de España que cada vez que llega al poder un partido político le cambia el nombre. Bueno, a lo que íbamos, en “Memorias de un Dircom” se ofrecen un montón de anécdotas sorprendentes, divertidas e incluso educativas para hacernos pasar un buen rato. De todas esas anécdotas, 38 de ellas están referidas a la etapa profesional de este Dircom en la antigua Syngenta y llevan títulos tan curiosos como estos:
 
Tú me presentas, yo te sorprendo
Las transparencias opacas
Los vendedores rameros
El saludo de un conocido
Un pueblo más importante que su país
El presupuesto anual que se fue en diapositivas
La mano inocente
El bolso de Mary Poppins
Así odié los espaguetis
¡Adiós señor Yakamoto!
El día que aprendí chino
El único superviviente
Mesa para uno
El día que gané una etapa de la Vuelta Ciclista a España
La reina Sofía fue zurda por un día
Cómo acortar los días
Encerrado en el hotel
El peor profesor del mundo
La comida era una mierda
Morder para no ser mordido
El compinche de Tamariz
¿De qué os reíais?
La trampa perfecta
Un sorteo casi limpio
El cartel castigado
La venganza japonesa
El gol decisivo contra las malas hierbas
La empresa de vídeo más vaga del mundo
La pareja a la que salvé la vida
Safari de ratas
El día que llené las cabinas telefónicas de melones
El día que me llevé una cabina telefónica a la oficina
Una errata en el titular
La nota de prensa que se publicó sin leer
El periodista y la langosta
Meter la pata
El premio injusto
Inglés para la supervivencia
 

“Memorias de un Dircom”, de Vicente Fisac. Disponible en Amazon, en ediciones digital e impresa:
https://amzn.to/32zBYmg

sábado, 19 de diciembre de 2020

Así se forja una gran compañía farmacéutica

(AZprensa) En el año 1926 la empresa fundada por Alfred Nobel, “Nobel Industries”, se fusionó con otras tres compañías, dando lugar a un gigante del sector químico, Imperial Chemical Industries (ICI), que con el devenir de los años, y merced a una serie de fusiones, adquisiciones, escisiones y nuevas fusiones, llegó a situarse como la tercera compañía farmacéutica más grande del mundo (AstraZéneca). Se vivió entonces una época dorada (1999 – 2005), tanto en el aspecto científico, como en el económico y -sobre todo- en el aspecto humano, aunque aquello no perduró mucho en el tiempo.
 
El libro “El legado farmacéutico de Alfred Nobel”, nos permite conocer por dentro cómo se forja una gran compañía farmacéutica a través de un relato que intercala datos curiosos, inusuales coincidencias y relatos humanos. Pero sobre todo, y tratando de un libro que habla sobre compañías farmacéuticas, hay que destacar que no se trata de un libro “de encargo”, ni está destinado a ensalzar las virtudes de una compañía silenciando los errores; su autor ha recogido los datos, cifras, historias y testimonios que en su día se fueron haciendo públicos cuando la transparencia informativa y el valor humano eran signos distintivos de la compañía, para ofrecer así una información: amena, ampliamente documentada e independiente.
 

“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”, de Vicente Fisac. Disponible en Amazon, en ediciones digital e impresa: https://amzn.to/3lkv5h8

lunes, 17 de agosto de 2015

De la química a la farmacia

(El Inefable) El nacimiento del gigante químico Imperial Chemical Industries (ICI) fue la base para el desarrollo de una de las compañías farmacéuticas británicas más importantes de todos los tiempos, la compañía que inicialmente se llamó ICI Pharmaceuticals, para pasar después a Zéneca y finalmente a AstraZéneca. He aquí resumidas algunas fechas clave en la historia de esta compañía:

1926.- Nacimiento de ICI mediante la unión de cuatro grandes compañías del sector químico.
1927.- Comienza la cooperación entre ICI y diferentes universidades.
1936.- Se establece un centro de investigación farmacéutica en Blackley (Reino Unido).
1944.- Se forma una organización farmacéutica independiente (ICI Pharmaceuticals Ltd.) dentro de la organización del grupo ICI.
1957.- Nacimiento de ICI Pharmaceuticals División. Se establecen los laboratorios de investigación farmacéutica en Alderley Park (Reino Unido).
1964.- Nacimiento de ICI Farma (España) mediante la unión al 50 por ciento entre el grupo ICI y el grupo español Zeltia.
1966.- El mayor centro de desarrollo y producción farmacéutica se inaugura en Macclesfield (Reino Unido).
1970.- Se establece la producción farmacéutica en Reims (Francia).
1971.- Adquisición de Atlas Chemical Industries (incluyendo Stuart Pharmaceuticals) en Estados Unidos. Se establece un centro de investigación y de producción farmacéutica en Wilmington (Estados Unidos) y un centro de producción farmacéutica en Caponago (Italia).
1975.- Se establece un centro de investigación farmacéutica en Reims (Francia).
1978.- ICI consigue el “Quenn’s Award for Technology” por Nolvadex (tamoxifeno).
1979.- Comienza la producción farmacéutica en Plankstad (Alemania).
1982.- Se establecen laboratorios de desarrollo farmacéutico en Japón.
1987.- Se establece la producción farmacéutica en Sanda (Japón).
1988.- Sir James Black, descubridor de los betabloqueantes, recibe el Premio Nobel de Medicina.
1990.- Se inaugura la planta de producción de Diprivan en Caponago (Italia).
1991.- Se otorga el “Queen’s Award for Technological Achievement” a Zoladex (goserelina)
1992.- Se otorga el “Queen’s Award for Technological Achievement” a Diprivan (propofol).
1993.- ICI agrupa todos sus negocios de biociencia en una nueva compañía: Zéneca.
1999.- Zéneca se fusiona al 50 por ciento con la multinacional sueca Astra, dando lugar al nacimiento de AstraZéneca.

sábado, 11 de julio de 2015

PP e ICI, logos similares

(El Inefable) El nuevo logotipo del Partido Popular (PP) está inspirado (voluntaria o involuntariamente) en uno de los logotipos más emblemáticos de las compañías químicas, la británica Imperial Chemical Industries (ICI) que fue durante muchos años la compañía química más importante del mundo.

Tampoco han faltado en Internet las bromas y alusiones a otros “parecidos razonables” de este nuevo logotipo con el de numerosas compañías comerciales que han utilizado el círculo como marco a sus siglas o símbolo. No obstante, el grosor de los logos de ICI y del PP son prácticamente iguales. De igual forma ambos comparten unas líneas (de similar grosor de trazo) que, en una caso están en la parte superior y en el otro en la inferior.

Curiosamente, el logo de ICI se basó –aunque de forma justificada- en otro logo anterior, el de Industrias Nobel (la compañía química fundada por Alfred Nobel) la cual se unió a otras tres grandes compañías químicas para dar lugar al nacimiento de Imperial Chemical Industries, número 1 mundial que abarcó todos los sectores de la química: materias primas, pinturas, textiles, plásticos, tintes, agroquímicos, productos farmacéuticos, especialidades químicas de alto valor añadido, etc.

Dicen los responsables del Partido Popular que su logo “lo han hecho en casa” sin gastarse dinero en encargarlo a una Agencia de Publicidad especializada. Quizás deberían haber ahorrado dinero en gastos superfluos a que tan acostumbrados nos tiene el partido y haber pagado a unos profesionales para que les diseñasen un nuevo logotipo que fuese verdaderamente original.