Las ventajas de la cuota voluntaria a la Fundación de Protección Social de la OMC

(AZprensa) A partir del 1 de enero de 2025, los colegiados del Colegio de Médicos de Madrid, podrán decidir si quieren pagar voluntariamente una cuota a la Fundación de Protección Social de la OMC, la cual anteriormente estaba incluida de manera obligatoria en la cuota colegial ordinaria.
 
De esta forma los colegiados que quieran pagarán de forma voluntaria y directa esa cuota, permitiéndoles obtener una deducción fiscal del 80 % sobre los primeros 250 € donados. Esta deducción permite recuperar parte de la donación al realizar la declaración anual de impuestos. El Colegio emitirá un recibo por esta aportación directa voluntaria, y se mantendrá el recibo obligatorio por la cuota colegial, cuyo importe será mejor que hasta ahora.
 
Esta propuesta se presentará a su aprobación por la Asamblea el próximo mes de diciembre.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
Cuando el humanismo reinaba en la Medicina: “Médico, periodista y poeta”: https://amzn.eu/d/16bM7ut

Anécdotas de un “Dircom” en la OMC

(AZprensa) En el libro “Memorias de un Dircom” se recogen 133 anécdotas de un “Dircom” (responsable de Comunicación”, 14 de las cuales están referidas a su paso por la Organización Médica Colegial (OMC) también conocida como Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos, y dicho esto, también merece destacarse el siempre difícil y valioso trabajo de los Responsables de Comunicación de Colegios de Médicos, conocidos como “RESCOMS”. Bueno, a lo que íbamos, en el libro “Memorias de un Dircom” se invita al lector a recorrer la trayectoria personal y profesional del autor a través de todas esas anécdotas y vivencias, todas ellas sorprendentes, muchas divertidas y algunas, incluso, educativas.
 
Sólo hace falta echar un vistazo a los títulos de algunas de esas anécdotas para comprender que con su lectura vamos a pasar un buen rato. Estos son los títulos de las anécdotas referidas a su paso por la OMC:
 
El presidente que se metía en todos los charcos
Objetivo poco objetivo
Adiós a las tijeras
Escríbeme un discurso
Tragando sapos y culebras
Taconazo de soberbia
El premio de un negro
Las carencias de ir sobrado
Un negrito de ida y vuelta
El cateto de La Mancha y el callista
El despacho expansivo
La pataleta de los laboratorios
Autopsia de una nota de prensa
Mi vida desde el útero
 

“Memorias de un Dircom”, de Vicente Fisac. Disponible en Amazon, en ediciones digital e impresa:
https://amzn.to/32zBYmg

Nueva etapa en la Organización Médica Colegial

(AZprensa) El Consejo General de Colegios de Médicos tiene un nuevo presidente, Serafín Romero, un amplio conocedor de la profesión que atesora una dilatada experiencia en este tipo de responsabilidades así como una gran capacidad de diálogo y entendimiento, tan necesarios para un cargo de este tipo que representa a todos los médicos colegiados del país.

Precisamente, dentro del ámbito de las corporaciones médicas, ha desempeñado diversos cargos, entre ellos, presidente del Colegio de Médicos de Córdoba (2007-2009); vicepresidente primero del Consejo Andaluz de Colegios de Médicos (2008-2009); secretario general del Consejo General de Colegios de Médicos de España (2009-2014); y vicepresidente primero de dicha corporación desde 2014 hasta la actualidad.

Otros cargos que han sido renovados en las elecciones del pasado sábado han sido los de vicesecretario general y tesorero, cargos que desempeñarán José María Rodríguez Vicente (que hasta ahora era el tesorero) y Jerónimo Fernández Torrente (que hasta ahora era vicesecretario general). Un intercambio de "carteras ministeriales" para dos profesionales que han demostrado sobradamente su valía en estas tareas.

Lo que deben saber los médicos (y los pacientes) sobre el Consentimiento Informado

(AZprensa) Según ha hecho público la Organización Médica Colegial (OMC) existen grandes deficiencias en información respecto al Consentimiento Informado (CI); unas deficiencias que son la causa del 70% de las reclamaciones sanitarias. Por ello la Comisión Central de Deontología del Consejo General de Colegios de Médicos ha considerado conveniente resumir en diez puntos básicos los aspectos que el médico debe conocer y tener en cuenta a la hora de informar al paciente y obtener su consentimiento; unos puntos que también deberían conocer todos los pacientes antes de firmar o no dicho Consentimiento:

1.- INFORMAR Y SER INFORMADO SON DERECHOS Y DEBERES FUNDAMENTALES

Tanto ser informado como informar son derechos y deberes fundamentales del paciente y médico respectivamente. Son el eje de la relación médico-paciente, basados en la mutua confianza que siempre debe existir entre ambos. Ello exige una relación personal previa que te permitirá alcanzar un conocimiento del paciente, de sus necesidades y circunstancias. No los tomes como simples actos burocráticos, ni como una prueba documental más que la ley te exige para exculparte de una posible responsabilidad profesional.

2.- LA INFORMACIÓN COMO EL CI SON DE UNA ENORME TRASCENDENCIA LEGAL (Ley 41/2002, de 14 de diciembre) 

Informar y obtener el CI forman parte de la “lex artis” médica, tal como reconoce la normativa legal, deontológica y la reiterada jurisprudencia. Recuerda que es una obligación inexcusable del médico y su ausencia o incorrección generará responsabilidad deontológica, administrativa y legal cuando exista daño. ¡Tu conducta debería guiarse por razones deontológicas, porque existe un deber deontológico, pero de no ser así, hazlo al menos por razones legales, te evitará y evitarás muchos problemas!

3.- MODO DE PRACTICARLOS 

La información y el CI deben asumirse directamente por el médico que realiza o, en su caso, el que indica el acto asistencial y se realizarán con la debida antelación para que el paciente pueda reflexionar. Debes ponerte en el lugar del paciente, informar de modo próximo, empático, con capacidad de generar confianza y en un clima que facilite resolver cuantas dudas se puedan plantear.  No es correcto entregar al paciente un CI estándar para que lo firme sin más, con la única finalidad de cubrir el trámite administrativo, porque ni cumples con el paciente, ni te defiendes de posibles reclamaciones.

4.- CARÁCTER Y CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN DE UN CI

En la misma no debe faltar la naturaleza y la finalidad de cada intervención, sus riesgos y sus consecuencias. Será suficiente, verdadera y leal, no deberá inducir alarmas, ni esperanzas injustificadas.  Siempre deberá ser individualizada, adecuada a las circunstancias y necesidades de cada paciente, atendiendo a su nivel cultural y capacidad cognitiva.  Debes transmitir la información que sea adecuada para que se pueda tomar la decisión.  No asumas, ni comprometas resultados o expectativas difíciles de alcanzar, a lo sumo exprésate en términos de probabilidad.  Como fórmula final, se aconseja incluir que si surgen complicaciones, el centro sanitario está preparado para responder ante ellas y el médico responsable nunca abandonará al paciente durante todo el proceso.

5.- RESPETO A NEGARSE A RECIBIR INFORMACIÓN. CASOS DE GRAVEDAD O MAL PRONÓSTICO 

Recuerda que debes respetar el derecho del paciente a no ser informado. La "obstinación informativa", - a veces usada como medicina defensiva -, es altamente indeseable por el daño que puede ocasionar.  Si la información incluye datos de gravedad o mal pronóstico – ejemplo situaciones al final de la vida - deberás esforzarte en saber si es necesaria y si lo fuera lo harás con suma delicadeza, de manera que evite dentro de lo posible perjudicar al paciente.

6.- FORMA DEL CI: VERBAL O ESCRITO 

El consentimiento por norma general debe ser VERBAL, dejando siempre constancia en la historia clínica.  Cuando las medidas propuestas supongan para el paciente un riesgo significativo, de los que podría derivarse grave daño - intervención quirúrgica, procedimientos diagnósticos y terapéuticos invasores - debes obtener el consentimiento por ESCRITO, que será complementario del primero. En estos casos asume personalmente toda la responsabilidad y confirma que el paciente entendió y comprendió la información y que se han seguido todos los pasos previstos en la ley.

7.- LÍMITES O EXCEPCIONES AL CI 

Recuerda que puede obviarse el CI en caso de riesgo para la salud pública o si existe riesgo inmediato grave para la integridad física o psíquica de un enfermo del que no se puede conseguir su autorización. En estos casos eres el árbitro, pero debes consultar, si las circunstancias lo permiten, a sus familiares o a las personas vinculadas de hecho a él.

8.- CONSENTIMIENTO POR REPRESENTACIÓN

El Consentimiento por representación, emitido por el representante legal o por personas vinculadas a él por razones familiares o de hecho, se solicitará:  si el paciente no es capaz de tomar decisiones, o si su estado físico o psíquico no le permite hacerse cargo de su situación.  si el paciente tiene la capacidad modificada judicialmente (incapaces legales) y así consta en la sentencia.  si el paciente menor de edad no es capaz intelectual, ni emocionalmente de comprender el alcance del acto médico.

9.- CONSENTIMIENTO EN MENORES E INCAPACES

En caso de menores e incapaces, siempre debes de tratar de informarles y contar con su opinión en el sentido de sus posibilidades, con objeto de que puedan participar y decidir en su proceso asistencial.  Entre 12 y 16 años será determinante la madurez del menor; y en caso de mayores de 16 años o emancipados, decidirán por sí solos.  No obstante, en casos de gravedad o riesgo significativo importante, decidirán los padres o tutores, atendiendo siempre al mayor beneficio para la vida o salud del paciente y con respeto a su dignidad personal.  No olvides que con los menores e incapaces, el médico se convierte en su garante en aquello que pueda ser más favorable para ellos, solicitando el auxilio judicial siempre que vea en peligro sus derechos. Además, recuerda que el médico está obligado a adoptar las medidas necesarias en salvaguarda de su vida o salud hasta que obtenga la resolución judicial correspondiente. 

10.- CONCLUSIÓN 

Cada caso clínico y cada paciente puede plantear una situación distinta, por lo que debes de conocer la exigencia legal y aplicarla correctamente.  Recuerda que, con criterio general, siempre prevalecerá la autonomía del paciente o lo que más y mejor favorezca sus intereses.  Cada paciente tiene sus peculiaridades por lo que difícilmente su caso encajará en un CI estándar.

Exclusiva: La razón de no colaborar con PR Noticias

(AZprensa) En esta ocasión vamos a revelar en exclusiva el motivo por el cual el autor de este espacio de libertad informativa llamado AZprensa, dejó de colaborar con en el digital PR Noticias en donde publicaba sus artículos:

Llevaba tiempo colaborando de forma desinteresada con PR Noticias, dirigido por el periodista Pedro Aparicio, enviándole un artículo semanal en donde generalmente criticaba con fina ironía la falta de transparencia de la industria farmacéutica, el poco apoyo que recibían los responsables de comunicación de los laboratorios, la excesiva dependencia del dinero de Marketing, el error de confundir información con publicidad, etc.  Valgan como ejemplo algunos de los títulos de esos artículos: “Laboratorios mudos”, “El directivo avestruz”, “Enemigos de la comunicación: el routing”, “Agencias de comunicación: entre la espada y la pared”, “La ilusión de no comunicar”, etc.

Pretendía con ello dar un pequeño picotazo en la conciencia de los directivos que en la mayoría de los laboratorios farmacéuticos (el laboratorio para el que yo trabajaba, AstraZéneca, era entonces, afortunadamente una excepción) tienen terror a enfrentarse a los periodistas y huyen de la transparencia informativa.

Al dejar la industria farmacéutica y pasar a trabajar como Jefe de Prensa para la Organización Médica Colegial (OMC), continué colaborando con artículos en esa misma línea y hubo un día (a raíz de la publicación de “Laboratorios mudos”) en que el presidente de la patronal de la industria farmacéutica, Farmaindustria, recogió quejas de algunos laboratorios por el retrato que se hacía de ellos en ese artículo y lo trasladó al entonces presidente de la OMC, Isacio Siguero, no sin antes amenazar con cortar cualquier atisbo de colaboración económica de Farmaindustria con la OMC (en concreto los anuncios que ponían en la revista de la OMC).

Isacio Siguero me trasladó estos hechos, pero añadiendo que yo estaba en mi derecho a expresar públicamente mis opiniones personales fuera de los ámbitos en que ejercía como Jefe de Prensa de la OMC y por consiguiente me apoyaba para que siguiese colaborando con esos artículos, sobre todo porque todo lo que decía en ellos era absolutamente cierto y respetuoso, aun cuando tuviese ciertas gotas de humor. Esto mismo lo trasladó a la siguiente reunión de la Junta Directiva y estos me hicieron llegar un escrito que reproduzco, en donde me confirmaban por escrito dicho apoyo.

Sin embargo, yo no quería, bajo ningún concepto, perjudicar a la organización (OMC) para la cual trabajaba, así que decidí voluntariamente dejar de publicar dichos artículos, disculpándome con Pedro Aparicio por cortar esa colaboración desinteresada, aunque no le di tantos detalles como los que ahora desvelo, sino que simplemente le dije que había muchas personas para las cuales todo lo que yo dijera o hiciese (tanto en ámbito laboral como en ámbito privado) era visto bajo un mismo prisma y considerado como si fuese la misma OMC quien firmase esos artículos. Por lo tanto, la verdadera razón de dejar de colaborar la tomé yo, de forma voluntaria, para no perjudicar a la organización para la cual trabajaba, a pesar del apoyo verbal y escrito (ver foto) que me dieron.

Lo que un Dircom no se quiso callar...

“La Comunicación en la industria farmacéutica”: https://amzn.to/3cShgD1

Exclusiva: Por este motivo dejé la ANIS

(AZprensa) Como periodista jubilado que puede escribir lo que quiere, como quiere y cuando quiere, sin tener que rendir cuentas a nadie, utilizo este espacio informativo al que he llamado “AZprensa” para seguir ejerciendo de periodista en la más absoluta libertad y, de vez en cuando, desvelar algunas cosas que en su momento no se dieron a la luz. En esta ocasión, voy a desvelar la verdadera razón por la cual dejé de ser miembro de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS). En su día se comentó que era porque la directiva entrante de ANIS decidió cancelar un proyecto de colaboración con la Organización Médica Colegial (OMC) de la que yo era su Jefe de Prensa, y que yo por solidaridad con mi empresa decidí darme de baja como miembro de ANIS. Pues bien, eso es totalmente falso aunque sí es cierto que mi baja coincidió en tal momento y circunstancia; pero el verdadero motivo fue otro muy distinto que entonces (estaba en activo, como asalariado de la OMC) no quise desvelar.

Cuando trabajaba para la industria farmacéutica, sobre todo en el laboratorio AstraZéneca, contaba con todo el apoyo de la dirección, una más que estimable libertad para hacer mi trabajo, un aceptable presupuesto, etc. Cuando –por el cambio de presidente en AstraZéneca- salí de la compañía y entré a trabajar en la OMC, me encontré con una total racanería a la hora de facilitarme herramientas para mi trabajo:

- Tuve que comprarme con mi dinero la grabadora para poder hacer entrevistas (antes todo el material lo compraba gestionando el presupuesto de mi departamento).

- Tuve que pagar de mi dinero la cuota de asociación a ANIS (antes la empresa me pagaba la cuota de ANIS, de la Asociación Española de Prensa Técnica y Especializada y de la Asociación de Comunicadores de la Industria Farmacéutica).

- Tuve que utilizar mi teléfono móvil para todas las gestiones de mi trabajo, pagando yo, claro está, el consumo del mismo (antes tenía móvil de empresa).

- Cuando por motivos de trabajo tenía que comer fuera, debía pagarme yo la comida (antes teníamos tickets restaurante si iba solo o me pagaban la comida si tenia algún invitado).

- Tenía que hacer yo mismo las fotos de las noticias, sin poder contratar ningún fotógrafo, por lo que tenía que hacer de hombre-orquesta, atendiendo a las declaraciones, tomando notas y haciendo fotos, todo al mismo tiempo (antes contrataba un fotógrafo para que cubriese la parte gráfica).

- Y así todo, mientras veía cómo la directiva no escatimaba dinero a la hora de gastárselo en ellos mismos. Al cabo de unos años, ese gota a gota desbordó el vaso y decidí cortar por lo sano y no volver a poner un euro de mi bolsillo para el desempeño de mi trabajo.

Ese fue el verdadero motivo de mi baja en ANIS. Por supuesto que hubiera podido seguir pagando esa pequeña cuota de mi bolsillo, pero ya no era cuestión de dinero sino el hartazgo de tanta racanería por parte del presidente de la OMC y por eso corté por lo sano.

Médicos enfrentados por la homeopatía

(AZprensa) Una vez más, la homeopatía vuelve a enfrentar a los médicos, algunos de ellos defensores de la misma y otros enemigos. Bueno será, pues, al comenzar este reportaje, definir homeopatía: consiste en diluir un producto natural o químico tantas veces como sean necesarias hasta que al final no quede ninguna molécula de dicho compuesto, el cual hará no obstante su efecto terapéutico gracias a la “memoria” del agua. Resulta curioso, pues, que el agua se acuerde de las propiedades de ese producto y las transmita al paciente y en cambio no se acuerde de las propiedades de todas las demás cosas que en algún momento han estado disueltas en la misma. Evidentemente sus detractores, afirman que el supuesto poder curativo de la homeopatía, es decir, de ese agua bellamente presentada y con un precio de perfume de alta gama, reside tan solo en el efecto placebo: cuando alguien toma algo que cree que le va a sentar bien, efectivamente le sienta bien en un significativo porcentaje de casos.

A lo que vamos, ahora desde la Organización Médica Colegial (OMC) se dice que la homeopatía no tiene ninguna propiedad curativa y los médicos no deberían apoyarla. Sin embargo, de los 52 Colegios de Médicos existentes, 29 de ellos la apoyan mediante vocalías, sección colegial, grupo de trabajo o actos formativos. Estos son los Colegios de Médicos que a día de hoy nos quieren hacer creer en la eficacia terapéutica de esa agua milagrosa llamada homeopatía: Alicante, Almería, Asturias, Baleares, Barcelona, Cádiz, Cantabria, Castellón, Córdoba, Gerona, Granada, Guadalajara, Guipúzcoa, Huesca, Las Palmas, Lérida, Madrid, Murcia, Navarra, Orense, Sevilla, Tarragona, Tenerife, Teruel, Valencia, Valladolid y Vizcaya.

Pero no sólo Colegios de Médicos, también hay algunas sociedades científicas que de alguna forma dan su apoyo a esta práctica, como por ejemplo la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) o la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (Semfyc). A ellos se unen igualmente algunos Colegios de Enfermería.

Como se ve, el poder de la Sociedad Española de Medicina Homeopática (SEMH), que alberga a unos 10.000 médicos homeópatas, tiene fuerza y arraigo entre los profesionales de la Medicina a muchos de los cuales los ha ganado para su causa.

Sendín vs Trías

(AZprensa) Los dos últimos presidentes para los que trabajé fueron Juan José Rodríguez Sendín (Organización Médica Colegial, OMC) y Carlos Trías (AstraZéneca). Hablaré hoy de una característica diferencial entre ambos, la cual resulta muy significativa: su despacho.

Cuando Sendín llegó al cargo de presidente, una de las primeras cosas que planteó fue la de ampliar su despacho y eso que ya era el más amplio y mejor situado de todo el edificio, pero al parecer no era bastante tener una gran mesa de despacho, una mesa con sillas para pequeñas reuniones y un cuatro de baño propio; quería más espacio. Como los metros cuadrados son los que son y no se pueden estirar, la solución fue echar de esa planta a  algunos de los que ocupaban otros despachos, que bajaron a otra planta, echando a su vez a otros... para lo que fue necesario alquilar unas oficinas cercanas para alojarlos a todos. Su ampliación de despacho no llevó sólo consigo los gastos de renovación del mobiliario y de ampliación del mismo, sino el coste fijo de pagar un alquiler por unas oficinas nuevas para todos los empleados (media docena) que, de rebote, tuvieron que salir del edificio.

Cuando Trias llevó a su organización (la recién fusionada AstraZéneca) a un nuevo edificio de oficinas, la responsable de Recursos Humanos trabajó en la distribución de todos los empleados en dicho espacio. Yo fui testigo de cómo le dijeron a Carlos Trias que su despacho debía ser más grande y él se negó, diciendo que no tenía que ser mayor que el de los otros directores y que con una mesa auxiliar para pequeñas reuniones tenia suficiente. e incluso protestó porque pusiesen su despacho en la planta más alta (símbolo del más alto standing) porque él no quería ser más que nadie. Al final, su despacho fue normal, como el de los demás directores.

¿Y las puertas? La de Sendín estaba siempre cerrada, y frente a ella se veían siempre varias personas esperando (con frecuencia más de media hora que, lógicamente era tiempo que perdían de trabajar) para poder hablar con él, siempre y cuando pasasen el pertinente control de su secretaria de presidencia. Por el contrario la de Trias estaba siempre abierta y cualquiera (sí, cualquier empleado) podía entrar a hablar con él siempre que quisiese y era bien recibido y atendido (con el enfado de su secretaria que veía cómo no podía establecer ningún control ya que todo el mundo tenía libre acceso para hablar con el presidente. Esa puerta sólo estaba cerrada, lógicamente, cuando se encontraba en medio de alguna reunión.

¿Y las necesidades fisiológicas? En la OMC el presidente tenía su váter propio y exclusivo. En AstraZéneca había un servicio por planta al que acudían los empleados (cualquiera que fuese su rango) de esa planta; el presidente y los directores hacían caca y pis igual que cualquier otro empleado. ¿Y los cafés? En la OMC la secretaria le llevaba el café al presidente a su despacho; en AstraZéneca, el presidente salía a tomar el café en las máquinas que había junto a los servicios y allí aprovechaba ese momento para charlar, como un compañero más, con los empleados con quienes compartía ese pequeño momento del café y del relax.

Estos son los hechos. No hago comentarios. (En la imagen, a la izquierda Sendín, y a la derecha Trias: ¿Con quién te habría gustado trabajar?).

Las Sociedades Científicas no deben avalar la publicidad de marcas de alimentos

(AZprensa) La Comisión Central de Deontología (CCD) de la Organización Médica Colegial (OMC) ha aprobado una declaración en la que considera contrario a la deontología médica solicitar o aceptar contraprestaciones a cambio de prestar la imagen de la profesión médica para avalar productos alimenticios de dudosa salubridad, así como hacer publicidad engañosa o encubierta o promoción de un producto de consumo sin el suficiente soporte científico.

Esto supone un auténtico torpedo en la línea de flotación de algunas Sociedades Científicas que están avalando determinadas marcas comerciales de alimentos (leche y derivados, cereales, productos cárnicos elaborados, galletas, etc.) y de otro tipo de productos de higiene (pañales, compresas, etc.) sin que existan los necesarios estudios científicos que lo respalden y demuestren la superioridad de esas marcas sobre otras.

Afirman que esto vulnera el Código de Deontología en lo referente a la promoción de negocios de cualquier índole (art. 65.4) y la no utilización de mensajes publicitarios que menosprecien la dignidad de la profesión médica (art. 65.6), ya que se trata de una forma de publicidad subliminal asociativa.

Recuerdan así que la publicidad médica ha de ser objetiva, prudente y veraz, de modo que no levante falsas esperanzas o propague conceptos infundados y precisan  que es contrario a la ética hacer publicidad engañosa, encubierta o que se promocionen productos sin suficiente soporte científico, dejando claro que la conducta de los médicos tiene que justificar la confianza que los pacientes y los ciudadanos depositan en él y en la profesión.

Por ello, estiman que las instituciones, organizaciones y sociedades científico médicas no deberían avalar publicitariamente la bondad de ningún producto de consumo que no tenga evidencia científica probada, y reiteran que es contrario a la deontología médica solicitar o aceptar contraprestaciones a cambio de prestar la imagen de la profesión médica para avalar productos alimenticios de dudosa salubridad, así como hacer publicidad engañosa o encubierta o promoción de un producto de consumo sin el suficiente soporte científico.

En el caso que de una institución, organización o sociedad científico médica decida hacer publicidad de cualquier tipo de producto, serán requisitos indispensables:

1.- Asegurarse que no es nocivo para la salud.

2.- Comprobar que existe evidencia científica sobre los beneficios para la salud especificados en la publicidad.

3.- Declarar públicamente los posibles conflictos de interés que puedan existir entre la institución científica que lo avala y la compañía comercial promotora.

La anécdota: Por querer quedar bien, se queda mal

(Diario El Inefable) Numerosos médicos y responsables de esta profesión se manifestaron esta semana frente al ministerio de sanidad en protesta por los recortes y la falta de diálogo que muestra el Gobierno. Sin embargo, una de las anécdotas más curiosas es la que ha reflejado el siempre crítico informativo digital “Sanifax” y que demuestra cómo algunos personajes van “de pose” y no de forma natural, buscando sólo figurar; claro que, en muchas ocasiones, cuando los pillan in fraganti, hacen el mayor de los ridículos. Estas son las palabras que le dedicaba “Sanifax” al presidente de la Organización Médica Colegial (OMC), Juan José Rodríguez Sendín, mientras que el resto de su directiva y de  sus compañeros actuaron sin falsas apariencias:

“Sendín se presentó ayer en la movilización de la CESM a última hora para hacerse la foto, sin haber arrimado el hombro ni un milímetro, pero el cinismo no se quedó ahí; y llegó también a las formas. Sendín apareció de traje, pero en el último segundo, doblando el Paseo del Prado, se quitó la corbata para parecer más ‘manifestante’ que ‘presidente’. No lo hicieron en cambio ni Serafín Romero ni el secretario general, Garrote, que llevaban corbata y no se la quitaron. Tampoco José María Rodríguez, el tesorero, que iba de calle y se quedó vestido de calle. Y también Miralles se qu4edó con su corbata puesta, porque ‘el hábito no hace al monje’, como bien dice el refrán. El único que no lo entendió fue Sendín, que por querer quedar bien, fue sin duda el que peor quedó de todos”.

Médicos vs Enfemeros

(AZprensa) Aunque médicos y profesionales de enfermería suelen llevarse bien, no sucede lo mismo con sus máximos representantes. De los diferentes asuntos de disputa entre ambos el más reiterativo es el de la prescripción, algo que reclaman (y han conseguido) los enfermeros y escuece a los médicos que pierden parte de ese plus de exclusividad que les hacía centro de atención de los laboratorios farmacéuticos.

El último episodio de esta guerra ha sido un documento aprobado por unanimidad en su última Asamblea General en donde dicen que “la prescripción forma parte indisoluble del acto médico”, para resaltar su “seria preocupación y rechazo ante cualquier intento de prescripción de medicamentos no realizada por el facultativo que previamente haya establecido el diagnóstico”. Y en tono firme añaden que “en ningún momento los enfermeros pueden usar, indicar o dispensar de forma autónoma medicamentos sujetos a prescripción médica”.

El caso es que los máximos dirigentes del Consejo General de Enfermería, Máximo González Jurado, y de la Organización Médica Colegial, Juan José Rodríguez Sendín, están más pendientes de sus cuotas de poder que de velar por los intereses de los profesionales de su sector.

Si hace años encendían de indignación a los profesionales de enfermería las declaraciones del anterior presidente de la OMC, Isacio Siguero, cuando comparaba a los médicos con los “pilotos” y a las enfermeras con las “azafatas” (en plan de superioridad de los primeros sobre las segundas), los actuales directivos siguen teniendo la misma visión aun cuando ya no usen públicamente tan desafortunado ejemplo.

Y lo peor de todo es que después de lanzar la piedra, es decir, ese comunicado, ¿qué han hecho desde la OMC para satisfacer las dudas o para controlar determinadas acusaciones? En un amplio artículo del digital PR Noticias, dan la respuesta: “Nada. Han preferido contemplar desde la barrera cómo otros entran en el juego: médicos y enfermeros”.

Mientras tanto los ciudadanos seguiremos hablando, confiando y siguiendo las instrucciones que nos den tanto los profesionales de enfermería como los farmacéuticos (tal como ha sucedido toda la vida), mientras miraremos con recelo a esos médicos que -limitados en su poder de prescripción, saturados de trabajo y faltos de motivación- nos quieren despachar de su consulta cuanto antes con una receta de genérico o un consejo dietético bajo el brazo y sin habernos escuchado más allá de unos pocos segundos.

Administraciones Públicas: una candidatura al servicio exclusivo del colectivo al que representa

(AZprensa) Este próximo 26 de abril se celebran elecciones a distintas Vocalías Nacionales en la Organización Médica Colegial (OMC). Una de las Vocalías más disputadas va a ser, sin duda, la Vocalía Nacional de Administraciones Públicas, por la que compiten cuatro candidatos, a los que habrán de votar los presidentes de Colegios de Médicos de toda España así como los Vocales de Administraciones Públicas de cada Colegio de Médicos.

En esta candidatura destaca la presentación del Dr. José Luis Alloza, a quien se entrevistaba recientemente en Sanifax y de cuyas palabras extraemos las más representativas que atañen a su total independencia y su propósito de servir al colectivo.

Independencia

“Me parece que la opción de ser independiente me da mucha libertad para defender diferentes posturas al margen de algunos grupos de presión que puedan existir, como es lógico. Y haré énfasis en esa independencia. Porque al no estar sometido a ninguna alianza ni club, mi trabajo será mucho más transparente”.

Servicio

“Deseo de servir profesionalmente a los compromisos que contraiga con todos los vocales de España en el caso de salir elegido como Vocal Nacional; que todos los proyectos, sugerencias, etc., cuenten con el consenso y con el control necesario para cubrir objetivos reales”.

Protagonismo de la Vocalía de Administraciones Públicas

“Considero que esta Vocalía adolece del protagonismo que sí reflejan otras. Debe ser una vía para poder expresar las necesidades, corregir las deficiencias y avanzar en beneficio de todos”.

Y finalmente, en cuanto a su experiencia, esta no puede ser más amplia, al haber trabajado en el Colegio de Médicos de Madrid en formación continuada (con el Dr. Javier Matos) y Comisión Deontológica (con el Dr. Zamarriego), así como compromisario en Barcelona. Ha ejercido como médico rural y de hospital, así como una amplia experiencia en el extranjero y desde hace años ejerce como profesor de Farmacología en la Universidad de Alcalá de Henares.

El difícil arte de la Comunicación en el mundo de los laboratorios farmacéuticos.

“La Comunicación en la industria farmacéutica”: https://amzn.to/3cShgD1