¿Quién es el mejor?

(AZprensa) En un equipo ¿quién es el mejor? Pero no me refiero sólo al deporte sino también, y de forma muy especial, al mundo empresarial. ¿Quién es mejor? ¿El jefe? ¿Los empleados? ¿Alguno de ellos en particular? Como en el mundo del deporte, también en el mundo empresarial la competencia es inevitable. Es misión de los jefes y directivos reclutar el mejor equipo, motivarle, darle las herramientas necesarias para realizar su trabajo... para que todos y cada uno de ellos sea el mejor, porque “ser el mejor” no es un término excluyente sino que puede aplicarse a todos y eso es, desde luego, lo ideal.
 
La clave está en colocar a cada empleado, a cada miembro de un equipo, en la posición en que más puede rendir, en aquella para la que está mejor preparado. Cuando a un empleado se le asigna una tarea que sabemos conoce y domina bien, ese empleado se sentirá con confianza en sí mismo y gracias a ese extra de confianza hará mejor y con más entusiasmo su trabajo. En consecuencia, también todo el equipo, también toda la empresa u organización, saldrá fortalecida.
 

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Hablar menos y actuar más

(AZprensa) Ya lo dijo Jesucristo: “Por sus hechos los conoceréis”. Pero el mundo que nos rodea está lleno de los ejemplos contrarios: palabrería vana que no tiene nada que ver con los hechos.
 
Muchos directivos de empresas suspenden en algo fundamental: Cómo tratar a las personas de tu equipo, cómo motivarlas y cómo dirigir un grupo humano. A lo largo de toda mi trayectoria profesional he visto los dos extremos: los falsos que hablan y halagan tu oído pero te traicionan en cuanto te descuidas, y aquellos que de verdad escuchan y se interesan por ti y que más que hablar y decirte cuál es el camino que debes seguir, son ellos mismos quienes con su ejemplo te lo muestran. Y cuando así se hace, la comunión entre los miembros de un equipo y su dirigente es total y el rendimiento muy superior a cuánto podría esperarse.
 
Ojalá todos los directivos puedan decir (y demostrar con hechos) cosas como esta: “En la conducción de un grupo intento hablar poco. Siempre prefiero predicar con el ejemplo y que sean los hechos los que sirvan como modelo y aliciente para todos ellos”.
 
Todos hemos oído muchas veces eso de “sé tú mismo”, pero ese “ser uno mismo” no debe quedarse solo en un acto interno de pensamiento sino que debe alcanzar a los demás. Por eso no basta con que tú seas tú mismo, sino que es necesario que los demás te vean actuar y expresarte tal como eres en realidad, sin artificios.
 

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La mayor grandeza de un directivo es la humildad

(AZprensa) Cuando un directivo es realmente “grande” es cuando se muestra humilde y sencillo, cuando escucha y atiende a sus colaboradores, y –sobre todo- cuando les da libertad para realizar su trabajo.
 
El directivo mezquino, el que tiene miedo de que otros mejores que él prosperen en la empresa, tratará por todos los medios de “atar en corto” a sus subordinados, evitará que estos brillen y se adjudicará para sí mismo todos los méritos.
 
Cuando un directivo es “grande” no tiene miedo de que sus subordinados prosperen sino que lo desea y alienta porque sabe que del progreso de todos, también saldrán beneficiados todos, él el primero. Por consiguiente da libertad a sus empleados para que cada cual desempeñe con libertad e iniciativa su trabajo mientras él se limitará a señalarles objetivos, a incentivarles, a apoyarles en cuanto pueda ser de beneficio para el grupo.
 
A la hora de trabajar hay que dar libertad a los empleados. Cierto es que se les deben marcar unas pautas, unos cauces, pero lo suficientemente amplios para que dentro de ellos pueda moverse con libertad y tomar sus propias decisiones. Cuando el ser humano se siente libre, motivado y apoyado, es cuando da lo mejor de sí mismo y de ahí se derivan beneficios para todos.
 

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