El fenómeno de los empleados "Trepa" en el mundo corporativo

(AZprensa) En el ámbito laboral, existe un tipo de empleado que se ha vuelto tristemente célebre: el "trepa". Estos individuos tienen como único objetivo escalar en la jerarquía de la empresa, sin importar los medios que utilicen para lograrlo. Veamos más de cerca este fenómeno, sus características, consecuencias y posibles soluciones.
 
Un empleado "trepa" es aquel cuya principal motivación no es contribuir al bien común de la empresa, sino avanzar en su carrera personal a cualquier costo. Sus métodos pueden incluir:
 
Manipulación y favores.- Utilizan la adulación, la manipulación o el intercambio de favores para ganarse el favor de los superiores.
 
Deslealtad y sabotaje.- No dudan en menospreciar o incluso sabotear a colegas para destacar o eliminar competencia.
 
Falsedad en méritos.- Infla logros, se atribuye méritos ajenos o exagera sus capacidades para ser considerados para ascensos.
 
Uso de información confidencial: Pueden explotar información privada o confidencial para obtener ventaja.
La presencia de estos empleados puede tener efectos negativos muy significativos:
 
Ambiente de trabajo tóxico.- La desconfianza y la competencia desleal pueden deteriorar el espíritu de equipo y la moral.
 
Ineficacia y errores.- Al ascender personas no cualificadas, se puede comprometer la calidad del trabajo y la toma de decisiones.
 
Rotación de personal.- Los empleados valiosos pueden optar por irse ante un ambiente de favoritismo y falta de mérito.
 
Reputación.- La empresa puede perder credibilidad tanto internamente como en el mercado si se percibe que premia la ambición desmedida sobre el mérito.
Pero es que también su presencia afecta a otros empleados, ya que con su presencia el entorno se vuelve desmoralizador…
 
Desmotivación.- Cuando el ascenso no es basado en mérito, la motivación para el desempeño sobresaliente disminuye.
 
Desconfianza.- La cultura de la traición y la lucha por el poder mina las relaciones laborales.
 
Estrés y burnout.- La presión de competir en un campo no justo puede llevar al agotamiento emocional y físico.
¿Qué pueden hacer las empresas ante la irrupción de este fenómeno? Estas son algunas de las medidas que pueden emprender…
 
Evaluaciones de desempeño transparentes.- Asegurar que los ascensos se basen en métricas claras y objetivas de desempeño.
 
Cultura de transparencia.- Fomentar una cultura donde todos los logros y errores sean visibles y tratados con equidad.
 
Formación en liderazgo y ética.- Educar a los empleados en valores y prácticas de liderazgo que premien la integridad y el trabajo en equipo.
 
Mecanismos de denuncia.- Implementar canales seguros y anónimos para reportar comportamientos inapropiados.

Así que ya lo saben los directivos y los responsables de Recursos Humanos. El fenómeno de los empleados "trepa" no solo perjudica el crecimiento y la moral de una organización, sino que también refleja una cultura laboral que necesita revisión y ajuste. Para crear un ambiente saludable y productivo, es esencial que las empresas prioricen prácticas de liderazgo que valoren el mérito, la integridad y el trabajo colaborativo sobre la ambición sin escrúpulos. Solo así se puede asegurar un crecimiento sostenible y equitativo tanto para la empresa como para sus empleados.
 

A journey through the history of the pharmaceutical industry and one of its great laboratories that had its origins in Alfred Nobel...
“From Alfred Nobel to AstraZeneca” (Vicente Fisac, Amazon) is available in e-Book and print editions: https://a.co/d/9svRTuI