China prohíbe los rascacielos

(AZprensa) El comunismo también quiere controlar la arquitectura y si a principios de este año sacó una ley para prohibir la “arquitectura fea” (“fea” según el gusto de sus dirigentes políticos) ahora acaba de sacar otra ley para prohibir los rascacielos porque –según argumentan- aún queda mucho terreno donde construir, salvo excepciones.
 
Total, que ha puesto un límite de altura a los rascacielos que se construyan a partir de ahora; así, por ejemplo, en las ciudades de menos de 3 millones de habitantes, la altura máxima permitida será de 150 metros y en las ciudades de más de 3 millones de habitantes, la altura máxima permitida será de 250 metros.
 
Para que nos hagamos una idea de lo que se estaba construyendo en China hasta el momento, baste decir que su torre más alta, la de Shangai (en la imagen) alcanza los 632 metros de altura y el Centro financiero de Ping An (en la ciudad de Shenzhen) llega hasta los 599 metros. En otras palabras, los rascacielos más altos de China que se construyan a partir de ahora no llegarán ni a la mitad de altura de estos últimos.
 
Así que con el argumento de evitar “construcciones innecesarias” cuando hay terreno suficiente, han puesto límites tanto de “estética” (algo totalmente subjetivo) como de “altura” a la arquitectura. Una vez más, y como siempre, los políticos (todos en general y más los comunistas, en particular) sienten una pasión obsesiva por la palabra “prohibir”.
 

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Experiencia periodística del trauma

(AZprensa) Como podéis ver ha vivido unas experiencias como las de muchos corresponsales. Esto no es nada raro para un periodista. Pero de repente, ya no puede funcionar y no sabe qué es lo que le está pasando. Escuchar cómo prosigue su e-mail:
 
“... ¿Qué puedo hacer? ¿Hago mi trabajo? ¿Protesto a mi editor? ¿Qué hago hasta el final de mi carrera? Me siento en buena forma y en el fondo soy feliz, aunque estoy triste y no puedo trabajar bien. He contado este problema a mis jefes y espero salir de aquí después del fin de semana, pero no sé qué hacer después de eso. ¿Puede usted ayudarme?”.
 
Cuando hablamos de la experiencia periodística del trauma, no es infrecuente que un periodista español, americano, británico... trabaje 10 ó 15 años cubriendo la angustia humana y, de repente, se encuentra un día en que ya no puede hacerlo, se le han “fundido los plomos”, ya no puede funcionar.
 
Lo que yo os preguntaría es: ¿Qué ayuda pensáis que necesita? Ir al psicólogo, al psiquiatra... Pues no, esto no es lo importante. Hay mucha gente que dice: “¡Ay, Dios mío, está loco, está enfermo, necesita psicoterapia, necesita fármacos...!”. ¡No! Lo que este periodista está experimentando es una reacción humana normal frente a los acontecimientos extremos a los que se ve sometido de forma continuada.

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La hepatitis C se ceba en los pacientes con enfermedades mentales

(AZprensa) En España, según el último estudio publicado por el Ministerio de Sanidad, la prevalencia de anticuerpos frente al virus de la hepatitis C en la población general es de 0,85% y la de infección activa de 0,22%, mientras que la prevalencia de anticuerpos en pacientes con patología psiquiátrica oscila entre 6,7% y el 8,5%. Está claro que para conseguir la eliminación de la hepatitis C en pacientes con patología psiquiátrica es fundamental que exista una comunicación rápida, fluida y bidireccional entre los especialistas que tratan la hepatitis C y los psiquiatras, tal como se ha concluido en la reunión “Eliminación de la Hepatitis C en pacientes con patología psiquiátrica”, organizada por el laboratorio AbbVie.
 
Las características especiales de los pacientes con patología psiquiátrica hacen que sea necesario simplificar los procesos de diagnóstico y tratamiento de la infección para conseguir la eliminación de la hepatitis C en este grupo. Tal como comenta el doctor Antonio García Herola, del servicio de Digestivo del Hospital Marina Baixa, “la población psiquiátrica tiene especiales dificultades para el cumplimiento terapéutico, como por ejemplo el elevado número de fármacos que suelen tomar para el control de su patología, la elevada tasa de consumo de tóxicos y la problemática social que hace difícil una correcta adherencia al tratamiento. Por ello es necesario simplificar el abordaje de estos pacientes”.
 
Por otro lado, los expertos han expuesto la importancia de que los psiquiatras tengan en cuenta la posibilidad de que el paciente sufra otras enfermedades distintas de la patología psiquiátrica, y han insistido en la gran importancia de recoger en la historia clínica del paciente posibles conductas o factores de riesgo de la infección por el virus de la hepatitis C, tales como tatuajes o piercings en condiciones higiénicas deficientes, transfusiones sanguíneas antes de 1990, el uso de drogas por vía intravenosa o inhalada o el mantenimiento de relaciones sexuales sin protección. 

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Síndrome traumático del periodista

(AZprensa) Otro aspecto importante es el bienestar del periodista. Voy a leeros un e-mail que he recibido de un periodista (me ha dado permiso para divulgarlo) aunque su español no es muy bueno, creo que es bastante ilustrativo:
 
“Estimado Dr. Brayne (bueno, yo soy una persona corriente, no soy doctor, pero así se dirigía a mí) ¿Podría ayudarme? Su nombre me fue pasado por un colega. He sido corresponsal extranjero por más de 15 años, sobre todo del periódico ‘X’ y también de la cadena de televisión ‘Y’. He pasado mucho tiempo, los últimos años en Irak, pero también cubrí el tsunami, el terremoto de Pakistán, Afganistán y, en general, bombardeos. También cubrí la Intifada en Palestina. Sé que usted conoce nuestra profesión. Ahora estoy en Beirut intentando cubrir el conflicto. Esta es mi primera asignación desde que salí de Bagdad hace aproximadamente cinco semanas después de un viaje que incluyó algunos momentos peligrosos. Ahora el problema. Estoy absolutamente y repentinamente experimentando problemas extremos de concentración. Es difícil leer y recordar lo que he leído. Comencé a tener problemas de sueño antes de salir para mi viaje pasado a Irak, estos persisten al igual que bastante regularmente las pesadillas. He perdido el sentido del tiempo y de la urgencia que, por primera vez hace 20 años, me condujo a falta de fecha tope, a mi vergüenza profunda. Encontré difícil de embalar mi equipo, estoy totalmente insensibilizado a la miseria humana, y me siento distante de mi familia y amigos. Me asusto y grito si escucho cualquier ruido alarmante. Estoy apesadumbrado y falto de confianza...”.

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Ya está aquí el nuevo "Diccionario Político"

(AZprensa) Ya está aquí la nueva edición (ampliada y actualizada al año 2021) del “Diccionario Político”, una obra que reúne la verdadera traducción de lo que significan 300 palabras utilizadas habitualmente en el mundo de la política que todos padecemos.
 
No te dejes engañar, ellos quieren hacerte creer otra cosa y hasta el “Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española” se ha doblegado al poder para engañarnos. Como muestra, mira este ejemplo:
 
Posverdad.- Bajada de pantalones de la Real Academia de la Lengua Española (RAE) que ha aceptado esta palabra como “distorsión deliberada de una realidad, que manipula creencias y emociones con el fin de influir en la opinión pública y en actitudes sociales”, cuando toda la vida se había llamado a esto “mentira”, pero como quien nos lo quiere hacer creer es el Gobierno, pues eso.
 
Y aquí tienes otro par de ejemplos de lo que de verdad significan esas palabras:
 
Globo sonda.- Idea descabellada que los políticos lanzan a modo de rumor para medir la amplitud de las tragaderas de los ciudadanos.
 
Urna.- Féretro en el que se entierran las ilusiones.
 
Este nuevo y actualizado “Diccionario” no le va a gustar nada a los políticos, ni tampoco a los fanáticos de cualquier ideología; por el contrario anima al lector a pensar por sí mismo y a ser él mismo quien se forme sus propias opiniones; por eso, el “Diccionario Político” se complementa con un análisis sobre diferentes aspectos de lo que ha sido la realidad de España durante la última década, reconociendo desde el principio que nadie está en posesión de la verdad absoluta y que conviene escuchar opiniones diferentes, analizarlas y compararlas después, y finalmente opinar por nosotros mismos en vez de agachar la cabeza y seguir formando parte del rebaño que los poderes políticos y económicos quieren ordeñar.

En la imagen superior podemos ver un grupo de votantes acudiendo sumisos a votar a su partido porque les ha inculcado el miedo a los partidos contrarios. 
 

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“Agenda España”, la agenda que todos queremos (si la leemos)

(AZprensa) La “Agenda 2030” y la “Agenda 2050” de las que tanto hablan pero de las que casi nadie conoce su letra pequeña, no son más que una dictadura globalista que con los falsos señuelos de libertad, ecología e igualdad, están encaminadas a cercenar la libertad individual, ejercer un control total sobre los ciudadanos, suprimir la libertad de expresión, imponer el pensamiento único y, por supuesto, empobrecer a la población y enriquecer más aún a los ricos.
 
No nos engañemos, ¿quiénes son los impulsores de esas “agendas”, verdaderos caramelos envenenados para la población general? Pues son el Fondo Monetario Internacional, el Banco Central Europeo, el Club Bildelberg, la Fundación Bill Gates, etc. Pero, de verdad ¿alguien se cree que estos son unos angelitos que desinteresadamente quieren salvar el mundo?
 
Tú decides, porque aún queda un poso de resistencia que, en el caso de España, se llama Vox. Y para todos aquellos que critiquen a este partido, les pediría que antes de emitir un juicio se informasen y leyesen la “Agenda España” que contiene 167 medidas para recuperar ese mundo que todos queremos. Es sentido común en su máxima expresión.
 
Primero infórmate: https://www.voxespana.es/agenda-espana
y así después podrás tener una opinión lógica.
 

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La mitad de las noticias incluyen angustia y drama

(AZprensa) Porque eso es lo mismo que sucede en Inglaterra y por consiguiente, lo mismo que sucede en la mayoría de los países. Más del cincuenta por ciento de las noticias de cada día implican una angustia humana, y sin embargo los periodistas no han sido formados nunca en cómo tratar con esas personas que están en tan terrible situación y cómo deben informar de la misma.
 
Es imprescindible saber entrevistar bien a las víctimas. Por ejemplo, después que haya explotado una bomba, me acerco a una persona que acaba de salir de esa terrible experiencia y le digo algo así como: “Perdona, ¿puedo hacerte una pregunta? Soy periodista. ¿Cómo te sientes?”. No parece que sea lo más correcto ¿verdad? Y sin embargo conductas parecidas a esta son las que siguen muchos periodistas a la hora de acercarse a los implicados para informar sobre dichos sucesos.
 
Reflexionemos, por tanto. ¿Hemos pedido permiso al interesado? No estaría mejor decirle algo así como: “¿Se encuentra bien? ¿Podemos sentarnos en algún sitio  seguro? Si quiere que haya alguien junto a usted cuando hablemos, puede hacerlo”. La toma de conciencia de lo que esa persona puede estar sintiendo nos ayudaría a entrevistarle mejor... o incluso simplemente nos ayudaría a poder entrevistarlo. Con frecuencia es tal el ataque de angustia que no es posible ni siquiera hacerle una pregunta. El buen periodismo de trauma exige una buena entrevista y el entendimiento de la historia de la que se va a informar.

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¿Cuántas historias se refieren al trauma?

(AZprensa) Si los periodistas entienden el trauma o empiezan a entenderlo, yo creo que pueden hacer un mejor trabajo a la hora de informar sobre los movimientos y emociones que provoca en las sociedades y en la política. La toma de conciencia del trauma podría mejorar el periodismo contemporáneo.
 
Os voy a hacer una pregunta: En los periódicos españoles de hoy y en las noticias de la radio y la televisión de hoy ¿cuántas historias se refieren al trauma? ¿Qué porcentaje de esas informaciones diríais que implican alguna forma de trauma (guerra, conflicto, delincuencia, accidentes, abuso infantil, agresión...)?
 
Yo os desafío a que os fijéis después en las informaciones que se dan por cualquier medio a lo largo del día y os daréis cuenta de que probablemente la mitad de las historias, incluso más, implican un trauma en algún nivel.
 
Si por ejemplo se produce la explosión de una bomba en el centro de Madrid ¿en qué dirección corren las personas sensatas? En dirección contraria, lo más lejos posible ¿verdad? La gente correrá para alejarse todo lo posible de aquél lugar. Pero ¿qué profesiones correrán hacia el punto donde ha explosionado la bomba? La policía, los bomberos, el personal médico y sanitario... y los periodistas. Pero mientras los policías, los bomberos, los trabajadores sanitarios de emergencias, todos ellos se preparan para trabajar en estas situaciones ¿qué formación al respecto reciben los periodistas? ¿Cuánta formación para trabajar e informar sobre estas situaciones de trauma habéis recibido vosotros hasta ahora? ¿Cuánto habéis pensado sobre esto en vuestros debates profesionales, en vuestros lugares de trabajo? ¿Cuántos de los periodistas aquí presentes han hablado del trauma alguna vez o han discutido las implicaciones y la necesidad de formación y preparación? Yo sospecho que nada.

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Guerra, trauma y periodismo

(AZprensa) Espero que con la celebración de este Foro y la difusión pública y gratuita que se haga del mismo, podamos plantar una semilla más para que empiece a cambiar y reformarse el conocido ya como “periodismo del trauma”.
 
El “Dart Center” trata de la educación del periodismo en la ciencia del trauma, apoyar al periodista como organización, como individuo y también  de colega a colega. Estamos argumentando que el periodismo necesita despertarse al trauma, no sólo al sensacionalismo sino a todas las dimensiones del trauma. Y hablamos de investigación sobre cómo las personas responden al trauma, cómo responden los individuos, sus familias, las comunidades, las naciones...
 
Y digo las naciones porque no son sólo los individuos quienes pueden padecer las consecuencias del trauma, también –y así lo estudiamos en el “Dart Center”- las naciones pueden sufrir el impacto del trauma. Por ejemplo, después del 11 de marzo en España se vio una respuesta nacional al trauma, un shock, hubo un Gobierno que cayó como respuesta a esos sucesos y otro que surgió.
 
Mirando a Afganistán e Irak, nos damos cuenta que hay una fuerte respuesta al trauma por parte de los estadounidenses, y si ven el trauma post-conflicto –Bosnia, por ejemplo- nos damos cuenta que hay algunas sociedades en los Balcanes que están tratando con las consecuencias del trauma y esto tiene algo mensurable, un efecto evaluable perfectamente en las personas.

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Dart Center for Journalism and trauma

(AZprensa) Esta es la traducción de lo que expuso en este foro Mark Brayne, director para Europa del “Dart Center for Journalism & Trauma”. Esta es la traducción de lo que expuso en este foro:
 
Muchas gracias por la invitación de “AZprensa” y por la ocasión que me habéis dado de venir a hablar con vosotros de lo que es un tema excepcionalmente importante que casi no ha sido discutido ni abordado en el campo del periodismo, al menos no con la frecuencia y profundidad que hubiera sido necesaria.
 
El trauma es una palabra de moda, pero lo que estamos considerando ahora es un nuevo tipo de periodismo, una nueva conciencia de periodismo que refleja un entendimiento de las emociones en la historia que vamos a contar y cómo ese sufrimiento puede transmitirse a través del periodismo. Pero, es preciso señalar, que también el periodismo está reconociendo una realidad: que el periodista es también un ser humano.
 
De las personas que estáis asistiendo a este Foro ¿cuántas sois periodistas? De las personas que estáis asistiendo a este Foro ¿cuántas sois seres humanos? No hay diferencia; si eres un periodista eres también un ser humano, con todo lo que eso implica a la hora de realizar un trabajo. Eso significa que tienes reacciones, que estás comprometido con la gente, primero como ser vivo, después como ser humano, y finalmente como periodista. Y si como periodista no tienes una conciencia de tus instintos de animal (me refiero a tus instintos elementales de supervivencia), si te olvidas que eres un ser humano y que eres vulnerable, entonces no serás tan buen periodista como creías.
 
El trabajo que hacemos en el “Dart Center for Journalism & Trauma” es el de ofrecer a los periodistas las herramientas necesarias para que puedan ser eficaces en su trabajo, eficaces como seres humanos en el periodismo, para ser mejores reporteros, para entender la historia que están describiendo, de la que están hablando... y para cuidarse con mayor eficacia tanto a sí mismos como a sus colegas.

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Periodismo y tragedia

(AZprensa) En esta ocasión ofrecemos la traducción de lo hablado durante la intervención y posterior coloquio por parte del periodista Mark Brayne. La introducción al acto la realizó el periodista Juan Manuel Barberá, como vicepresidente de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS). Estas fueron sus palabras:
 
Este ‘Foro AZprensa’ aborda un tema que a mí, desde el punto de vista profesional, me parece muy interesante. Y es así porque Mark Brayne nos va a hablar sobre qué ocurre con los periodistas cuando informan sobre tragedias o sobre determinados hechos luctuosos como la violencia doméstica, asesinatos, tragedias más grandes como el 11-S, el 11-M en Madrid, guerras y todo tipo de conflictos; qué ocurre con el periodista que afronta estos conflictos y también, y no menos importante, qué actitud debe tomar el periodista para que al hacer las entrevistas, al realizar su información, guarde ciertas normas que le permitan hacer su trabajo con más precisión y, en este caso, hasta delicadeza con la persona a la que entrevista.
 
Existe una institución que es el “Dart Center for Journalism & Trauma” (esta Institución ofrece una serie de materiales didácticos que se pueden consultar y que resultan muy útiles) en la que hay periodistas y en la que hay médicos y profesionales de la salud dedicados a analizar todo lo relativo a la información sobre hechos traumáticos, violentos y conflictivos. Su máximo responsable en Europa es Mark Brayne, quien nos va a hablar sobre estas cuestiones, sobre cómo interrogar a las víctimas y a los familiares. Nos explicará que existen técnicas periodísticas que esta Institución ha establecido y que se pueden seguir, para ver cómo hay que preguntar, qué hay que decirle a la gente, cómo hay que ser sensible con aquello que está sucediendo en ese momento, a la vez que mantenemos nuestra objetividad.
 
Esto es realmente un problema, del que probablemente Mark nos hablará después. ¿Dónde está el límite, hasta qué punto el periodista debe meterse en la historia o implicarse demasiado en ella para que esa historia no le afecte e informar con la suficiente precisión?
 
Muchas veces podemos caer en el sensacionalismo, quizás guiándonos por lo que está ahora tan de moda: El ‘share’ (las audiencias), nuestros lectores. Y también podemos caer en el morbo, como por ejemplo, si se trata de violencia de género o hay algún famoso implicado.
 
No quisiera terminar sin decir lo que el legendario fotógrafo Robert Capa decía a sus fotógrafos: ‘Si tus fotos no son bastante buenas, es que no estás suficientemente cerca”. Evidentemente esto va más allá de ese mito romántico del periodismo y que ahora Mark Brayne nos va a desentrañar con toda precisión.

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La importancia de cuidarse como periodista

(AZprensa) En los próximos días hablaremos de la importancia de cuidarse como periodista y ser humano cuando debe cubrirse información de tragedias; de saber cómo abordar a las personas que viven tan desoladores episodios para ayudarles a superarlos y obtener de ellas la información que buscamos; de conocer la terminología exacta para contar nuestras historias de una manera correcta y profesional para que todo el mundo las entienda y quede perfectamente claro de qué estamos hablando.
 
Espero que los siguientes post de este blog os resulten de utilidad cuando vayáis a cubrir informativamente alguna tragedia y también como herramienta de consulta para tener a mano la definición exacta de una serie de términos que con demasiada frecuencia se confunden y crean mayor confucionismo aún entre la audiencia.

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La muerte, compañera inseparable de las tragedias

 

(AZprensa) Como la muerte es compañera permanente de las tragedias, he dedicado la segunda parte del libro a aclarar conceptos y recuperar consejos de los expertos sobre la etapa final de la vida del ser humano. Un periodista que informa sobre los sucesos antes mencionados, debe conocer y diferenciar perfectamente toda una serie de conceptos relacionados con la muerte, con el cuidado a los enfermos terminales e incluso dominar el arte de “dar bien las malas noticias”.
 
Para este cometido he recurrido a una serie de documentos elaborados por la Comisión Central de Deontología de la Organización Médica Colegial (OMC) en donde trabajé como responsable de Comunicación en mi última etapa profesional. Desde allí contribuí a divulgar entre periodistas y entre la opinión pública general todos estos aspectos relevantes de la información y comunicación con las personas que se encuentran en la última fase de su vida y de la divulgación periodística de dichos acontecimientos. Pero no sólo me dediqué a la divulgación de estos temas sino que también organicé diversos actos formativos al respecto dirigidos específicamente a los periodistas para que estos adquiriesen los conocimientos necesarios para informar con propiedad y acierto sobre tan delicados temas.

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Aquél "Foro AZprensa"

(AZprensa) Hace unos años, como director del diario digital “AZprensa”, dediqué un gran esfuerzo para la formación y preparación de los periodistas. Una de aquellas iniciativas fue la organización de los llamados “Foros AZprensa”, en donde traía a expertos en diversos campos (científicos, periodistas, etc.) para que expusiesen sus últimas aportaciones. Unos encuentros dedicados a todos los periodistas con el objetivo de que después estos divulgasen a su vez la información recibida. 
Uno de los temas abordados lo titulé “El periodista y la tragedia”, para lo cual invité al periodista británico Mark Brayne, responsable para Europa del “Dart Center for Journalism & Trauma”, una entidad cuyo objetivo es, precisamente, ayudar a los periodistas que cubren este tipo de situaciones traumáticas. El foro tuvo lugar –como la mayoría de “Foros AZprensa” celebrados, en la sede de la Asociación de la Prensa de Madrid. Pero ha pasado unos años y la situación del mundo y del periodismo no es muy diferente a la de entonces, por ello sigue teniendo vigencia todo lo que se habló en aquella ocasión, motivo por el cual he traducido el contenido de aquél Foro para ofrecerlo de nuevo a los lectores interesados y aportar así un nuevo granito de arena que sirva de ayuda a los periodistas, a sus editores y a todos cuantos deben informar sobre este tipo de situaciones.

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“AZprensa” se reinventa

(AZprensa) A partir de ahora, a este espacio diario de periodismo personal e independiente, en vez de llamarlo simplemente "AZprensa" lo llamaremos "Diario AZprensa". Por lo demás seguirá igual, posiblemente con más actividad, incluyendo a diario noticias e informaciones bajo el punto de vista de un periodista jubilado que lo mantiene vivo sólo por amor al periodismo y no tiene que rendir cuentas a nadie (ni jefes, ni anunciantes, ni partidos políticos, ni grupos empresariales...). 

No lo olvides, si quieres cada día un soplo de aire fresco, la voz de un periodista que no depende de nadie ni tiene que rendir cuentas a nadie, pásate por aquí.

Cómo dar bien las malas noticias

Si nos fijamos en las páginas de cualquier periódico o en los informativos de cualquier emisora de radio o cadena de televisión, veremos que la mayor parte de las noticias se refieren a aspectos negativos de la vida, y un alto porcentaje de los mismos estarán directamente relacionados con la muerte: accidentes, atentados, violencia de género, desastres naturales, guerras, epidemias...
 
Raro será aquél periodista que en algún momento no haya de cubrir alguna de estas noticias, y son muchos quienes las cubren de manera habitual (y no digamos si se trata de corresponsales de guerra), pero el periodista no es sólo un profesional de la comunicación, también es... una persona, y como tal se ve afectado por estos acontecimientos. El estar trabajando en medio de desastres (sean naturales o provocados por el hombre), entrevistando a personas en el mismo momento en que padecen el punto más álgido de dichos sucesos traumáticos, acaba haciendo mella en la psique del periodista llevándole en algunos casos a ser víctima de la propia noticia que estaba cubriendo. El periodista que convive con sucesos traumáticos puede acabar también padeciendo un estrés post-traumático.
 
Se hace, pues, necesario, que el periodista (y por supuesto también los editores), sean conscientes de este riesgo y preparen adecuadamente a sus reporteros; y no sólo deben prepararlos para cubrir esas informaciones, sino que deben prestarle su apoyo antes, durante y después. Sólo así se podrá minimizar el riesgo y sólo así se podrá recuperar anímicamente a esos profesionales de la Comunicación víctimas de tan terrible entorno. 

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Una errata en… ¡el titular!

(AZprensa) Cuando cualquier periodista escribe un artículo, una vez ha terminado vuelve a leerlo para asegurarse que todo está bien y que no hay errores de ningún tipo. Pero ¿te imaginas que después de haber escrito el artículo y haberlo revisado, vas y cometes un error gordo en el titular? Pues de esto hay miles de ejemplos en el periodismo, aunque ahora voy a rememorar un caso concreto. Esta es la historia…
 
Por aquél entonces era presidente de la empresa de agroquímicos ICI-Zeltia el antiguo director de Marketing, y antes de eso Jefe de Producto, Enrique Portús. Por mi parte, como Jefe de Publicidad de aquella empresa, había descubierto que más que la Publicidad lo que me gustaba era el Periodismo, así que había organizado un Gabinete de Prensa unipersonal (yo sólo) para difundir a través de los medios de comunicación las noticias más relevantes de mi empresa.
 
Aunque en mi departamento de Publicidad tenía tres personas (un adjunto, una responsable de medios y una secretaria) ellos sólo se dedicaban a la publicidad y esto de la prensa que se me había ocurrido lo hacía yo solo, pero no me importaba ya que el ejercer de periodista era algo que me divertía y además me servía de aprendizaje de una nueva faceta profesional.
 
A los directivos de la empresa les gustaba eso de ver aparecer en los medios de comunicación noticias hablando bien de la empresa… ¡sin que hubiesen tenido que pagar ni un solo céntimo por ellas! Y es que estaban acostumbrados a la Publicidad en donde tú pagas y tú pones lo que quieres, donde quieres y cuando y cómo quieres. Pero esto era distinto. Yo escribía las noticias, las enviaba a los medios y estos publicaban o no lo que querían. En general se portaban bien y se atenían a lo que les enviaba que –todo hay que decirlo- eran textos “periodísticos” no “publicitarios”.
 
Pero el despertar el interés de los medios de comunicación hacia tu empresa hace que los periodistas quieran conocer más, y no sólo lo que tú les mandas, sino lo que ellos quieran averiguar. En este sentido comenzaron a ser frecuentes las peticiones de entrevistas con directivos o expertos en distintas áreas, para abordar temas concretos que a los periodistas les parecían de interés para sus lectores.
 
Esto ya no les había tanta gracia a los directivos, que se ponían nerviosos ante el micrófono del periodista, y no digamos nada si encima había cámaras de televisión o fotógrafos que empezaban a pedirles las poses más extrañas. Entre el temor al ridículo o a la involuntaria metedura de pata, los directivos accedían a regañadientes a estas entrevistas, aunque luego el resultado final solía ser bastante satisfactorio.
 
Sin embargo una vez, una importante revista semanal del ámbito empresarial me pidió una entrevista con el presidente, así que, tras las pertinentes gestiones, concretamos esa entrevista que se realizaría en el propio despacho del presidente. Llegaron el periodista y el fotógrafo y les presenté al presidente, Enrique Portús, el cual le dio al periodista la correspondiente tarjeta de visita. Yo también le entregué un dossier con datos de la compañía.
 
La entrevista se desarrolló con normalidad y al cabo de una semana, todos estábamos impacientes por ver cómo había quedado reflejada en la revista. Cuando por fin abrí un ejemplar de la misma comencé a hojearla con impaciencia hasta que de repente apareció ante mí una doble página a todo color con la citada entrevista y… un sudor frío que me paralizó por completo.
 
Ya os he dicho que el presidente se llamaba Enrique Portús, que así figuraba en el dossier que le entregué y así figuraba –por supuesto- en la tarjeta de visita que él mismo entregó al periodista. Pues bien, en el titular de la entrevista había puesto el nombre del entrevistado con unos enormes caracteres que ocupaban toda una página a lo ancho, pero lo que allí aparecía no era “Enrique Portús”  sino “Enrique Porrús”.
 
¿Cómo se puede cometer semejante error tipográfico? Porque luego, al leer el texto, ese nombre se repetía alguna vez más pero ya correctamente escrito. No sabía qué decir ni cómo explicarlo, pero tenía que dar la cara y le llevé la revista al presidente. Le puse sobre aviso y le mostré mi sorpresa e indignación con el error que habían cometido. Poco importaba que la entrevista fuese muy correcta, que todo estuviese escrito en tono favorable hacia el directivo y hacia la empresa… el caso es que ese error echaba por tierra todo lo demás.
 
Afortunadamente, el presidente se lo tomó con deportividad, ya le expliqué que esto son gajes del oficio que suceden muy de tarde en tarde… pero que alguna vez suceden. Le dije que exigiría una rectificación, aunque sabía que de poco serviría porque, en efecto, a los 15 días se excusaron en la revista lamentando el error cometido… pero lo que nadie podía hacer era volver al pasado y cambiar el destino.
 
De todas formas, ya dijo Jesús que “quien esté libre de pecado que tire la primera piedra” y en este sentido yo también pequé una vez con un pecado de similar calibre. Como Jefe de Publicidad de esta empresa preparé un cartel publicitario para anunciar un fungicida. Este fungicida combatía de forma eficacísima una enfermedad muy concreta de los frutales, el oidio, así que puse como titular de ese cartel (que era de un tamaña de 50x70 centímetros) la palabra “antioidio” y debajo una foto de árboles frutales atacados de la enfermedad y los logotipos del producto y de la empresa.
 
Cuando trajeron de la imprenta las pruebas de impresión, las revisé para que todo estuviese correcto. Y en efecto, sólo había que retocar un poco el color de la fotografía para darle mayor vivacidad y por lo demás todo estaba perfecto. Al cabo de unos días trajeron los ejemplares ya impresos del cartel y me quedé de piedra al verlos; lo que allí ponía, en caracteres gigantescos era “ANTIODIO” no “ANTIOIDIO”. ¿Cómo era posible que me hubiera pasado desapercibido un error de ese calibre. Inmediatamente exigí las pruebas que yo había revisado y a las que había dado el visto bueno… y allí seguía poniendo “AINTIODIO”. En fin, hubo que tirar esos ejemplares y hacer otra tirada y, por lo menos, la imprenta se portó bien y sólo me cobró el coste del papel que había desperdiciado.
 

“Memorias de un Dircom”, divertidas e incluso instructivas anécdotas de un Director de Comunicación que pasó por Zeltia, Syngenta, Bristol Myers, AstraZeneca y la Organización Médica Colegial (OMC).
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ACOIF, lo que pudo ser y no fue

(AZprensa) Hoy recuperamos una antigua entrevista que dejó al descubierto cómo se gestó esta brillante iniciativa que no llegó después a cubrir las expectativas que en ella se habían puesto:
 
Entrevistamos a uno de los socios fundadores de ACOIF, la Asociación de Responsables de Comunicación de la Industria Farmacéutica, Vicente Fisac, quien nos habla de esta iniciativa y de las razones por las cuales la abandonó.
 
¿Qué es ACOIF?
- Es la Asociación de Responsables de Comunicación de la Industria Farmacéutica; una iniciativa interesantísima que no llegó a cuajar y que actualmente, aunque se mantenga en el registro, apenas si tiene actividad, más allá de las intervenciones de su principal promotor, el hasta hace poco responsable de Comunicación de Bayer, Juan Blanco.
 
¿Cómo surgió la idea?
- Los responsables de Comunicación de los principales laboratorios nos reuníamos con frecuencia en la sede de Farmaindustria en donde nos informaban de las actividades de comunicación de esta patronal. Allí nos propuso Juan Blanco la idea de crear una asociación que pusiese en valor el papel de la comunicación en los laboratorios y potenciase esta área. Nos pareció bien y siete laboratorios dimos forma a la asociación y nos constituimos como socios fundadores.
 
¿Quiénes formaban la junta directiva?
- La primera junta directiva (mayo 2005) estuvo formada por Juan Blanco (Bayer) presidente; Carmen López Lavid (MSD) vicepresidenta 1ª; Julián Zabala (Farmaindustria) vicepresidente 2º; Esperanza Guisado (Pfizer), secretaria; Vicente Fisac (AstraZéneca) tesorero; y Fernando Mugarza (Novartis) y Pedro Cano (GSK) vocales.
Después, en marzo 2006, se amplió la junta directiva con tres nuevos vocales: Mª Angeles Valls (Esteve), Ana Arana (Schering Plough) y Lucas Urquijo (Roche)
 
¿Con qué recursos contaba?
- Fijamos una cuota anual de 1.200 euros para los siete laboratorios fundadores, que a cambio tendrían su logo visible en la página web y que se beneficiarían igualmente de ser nombrados cada vez que interviniésemos en algún acto público o actividad en donde constaría nuestro cargo como responsables de comunicación de tal laboratorio. Para los miembros de la junta directiva la cuota era de 100 euros y para el resto de asociados, de 50 euros. Llegamos a contar en el primer año con casi 60 socios (téngase en cuenta que todos debían trabajar en los departamentos de comunicación de los laboratorios).
 
¿Qué iniciativas aportaron como asociación?
- La verdad es que muy pocas: la edición y distribución de una guía, la edición de un carnet de socio, la publicación de algunos artículos y prácticamente nada más. Esta fue una de las razones por las que dejé la asociación: no veía que a cambio de esos 50 euros se diese algo de valor al asociado.
 
Pero no fue esa la única razón ¿qué más paso?
- Durante mi año y medio como tesorero recaudamos las cuotas de todos los socios y de los socios fundadores… excepto de uno: Farmaindustria. Tras insistir numerosas veces en que debía hacer efectivo el importe de su cuota, no lo conseguí. Pedí que, entonces, se retirara su logo de la página web (esa era la principal contrapartida que se ofrecía a los laboratorios –o en este caso a la Patronal de los laboratorios- a cambio de la cuota), pero tampoco obtuve apoyo en esta petición. Y además estaba cansado de ver cómo sólo el presidente, Juan Blanco, trabajaba en favor de la Asociación. Yo también trabajaba algo, aunque no mucho, en favor de ACOIF, pero los demás se limitaban a acudir a las reuniones de la junta directiva y otros ni siquiera eso. Y como, por otra parte, ofrecíamos muy pocas cosas de interés a los socios, opté por presentar mi renuncia.
 
¿Se acabó ahí ACOIF?
- En teoría no, y de hecho creo que sigue registrada y alguno de sus integrantes sigue apareciendo como miembro de su junta directiva en algunos actos, artículos o colaboraciones de cualquier tipo. Su página web (www.acoif.com) sigue estando activa (aunque hay secciones que llevan años sin actualizarse) y siguen sin ofrecerse contrapartidas a los asociados; incluso dudo –ya no estoy dentro para saberlo- que se siga siquiera cobrando la cuota a los socios. Muchos de ellos, como los integrantes del departamento de comunicación de AstraZéneca, se han dado de baja.
 
¿Qué opinión le merece la situación actual?
- ACOIF es algo que pudo llegar a ser algo importante y que la falta de apoyo de los integrantes de su Junta Directiva echó a perder. Si Juan Blanco se volcó al cien por cien, y yo al 30 por cien, los demás estuvieron mucho más por debajo y algunos al cero por cien. Por lo tanto, menos su presidente, todos fuimos culpables.
Nada me hubiera gustado más que ver una Asociación fuerte y el papel de los responsables de comunicación revalorizado en los laboratorios, haciendo que estos fuesen más transparentes y proactivos en la comunicación cada día. Al menos a nivel de mi compañía así lo había conseguido y hubiera sido un sueño que esta iniciativa hubiese prosperado a nivel general. Desgraciadamente ACOIF es hoy una Asociación que “existe” pero “no actúa” y el protagonismo que los departamentos de Comunicación tuvieron hace unos pocos años en la industria farmacéutica ha vuelto a verse disminuido por el papel dominante de los departamentos de Marketing.
 
¿Volvería a ACOIF?
- Si existiese el compromiso de que todos íbamos a trabajar por la Asociación claro que volvería… si pudiese. Según los Estatutos, es condición indispensable trabajar en comunicación en la industria farmacéutica, y actualmente ya estoy jubilado.
 

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¿Cuánto costó el logotipo de AstraZeneca?

(AZprensa) El logotipo es la marca visible de una empresa, es un grafismo que refleja en una fracción de segundo todo lo que la gente percibe de esa marca. Mostrar –aunque solo sea por unos segundos un logotipo- hace que quienes lo vean activen en su cerebro todos los conocimientos y emociones que albergan acerca de esa empresa. Es fácil comprender, pues, que el logotipo es algo valioso que todas las empresas deben cuidar y promocionar.
 

Cuando en el año 1999 se fusionaron al 50 por ciento los laboratorios Astra y Zéneca, para dar lugar al tercer laboratorio farmacéutico más grande del mundo, tuvo que afrontarse la tarea de crear un logotipo que identificase a esta nueva compañía y –conscientes del valor que tiene este símbolo- se acudió a profesionales de primera línea como la compañía Interbrabd Newell & Sorrell que, en solo cuatro semanas y con un coste de 166.000 libras (unos 240.000 euros) crearon ese símbolo tridimensional que era a la vez dinámico y orgánico y añadía profundidad: el símbolo cobraba vida cuando se utilizaba electrónicamente y se le hacía girar en el espacio, ofreciendo así un sin fin de posibilidades en el campo audiovisual.
 
(En realidad, dicho símbolo es el anagrama de la compañía, mientras que su logotipo es el conjunto del nombre junto al anagrama).
 
Chris Major, responsable corporativo de la sede central señaló que habían “revisado una serie de opciones en muy poco tiempo; algunas eran más conservadoras que esta, pero sentimos la necesidad de elegir una opción atrevida, ya que aparecemos en el escenario mundial como uno de los líderes de la industria”. Para Jeff Frampton, director de Interbrand, “lo que hemos hecho ha sido intentar transmitir el concepto de creatividad y continuo progreso. AstraZéneca tenía que ser identificada como la compañía más creativa del mundo”.
 
Se buscaron también unos colores cálidos y humanos que se alejaran de los colores corporativos fríos y neutrales que predominaban en el sector farmacéutico. “El dorado y el púrpura de la nueva imagen corporativa están en línea con nuestra imagen de una nueva fuerza en el mercado”, señaló Chris Major.
 
Finalmente el primer slogan de la compañía fue “First for innovation and value” (“Primeros en innovación y valor”) que reflejaba el espíritu y orientación de la nueva compañía tal como explicó su vicepresidente Percy Barnevik: “ser grande no es lo más importante. Los futuros ganadores son los más rápidos, los más flexibles, los que reaccionan ante el mercado”.
 

Años después, y según descendía puestos en el ranking mundial este laboratorio, llegó la hora de las rebajas y los recortes, y esto afectó también al logotipo el cual dejó de ser tridimensional para adoptar una configuración plana, más barata de reproducir en publicidad, carteles, etc.
 
 
Nota.- Para aquél que se pregunte por qué en este comentario la palabra “AstraZéneca” lleva acento gráfico, cuando en ninguna parte se ve escrito así, aquí les muestro la explicación:
https://azpressnews.blogspot.com/2021/02/astrazeneca-lleva-acento.html
 

“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”, la curiosa historia de AstraZéneca, el laboratorio que nació de Alfred Nobel.
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