El silencio de los laboratorios: ¿Por qué en España casi nadie quiere decir cuánto gana?

(AZprensa) En cualquier otro sector, facturar más de 500 o 1.000 millones de euros al año sería motivo de orgullo y de portada. En la industria farmacéutica española, sin embargo, es casi un secreto de Estado. Si uno busca los resultados económicos de las filiales españolas de las grandes multinacionales —Pfizer, Novartis, Roche, AstraZeneca, Sanofi, MSD, Lilly o GSK— se encontrará con un muro. Ni comunicados de prensa locales, ni entrevistas a directivos, ni datos desglosados por país en sus webs españolas. Los periodistas que cubren sanidad suelen enterarse de las ventas mundiales porque la matriz en Nueva Jersey, Basilea o Copenhague envía una nota de prensa internacional. Nunca porque la filial española se haya dignado a compartirla.
 
¿Por qué este miedo a la transparencia?
 
Fuentes del sector, directivos y exdirectivos que prefieren hablar bajo anonimato resumen la respuesta en tres palabras: «Aquí publicar beneficios es peligroso».

1. La Administración castiga al que destaca. Cada año, el Ministerio de Sanidad revisa los precios de referencia de miles de medicamentos y, en la práctica, obliga a bajadas generalizadas. Los laboratorios saben que cuanto más visible sea su cuenta de resultados en España, más probabilidades hay de que la Dirección General de Cartera Básica les cite para una «revisión extraordinaria» de precios. «Si publicas que has crecido un 8 % en España, al año siguiente te bajan el precio un 10 % para compensar», resume un exdirectivo de una big pharma que trabajó veinte años en Madrid. A eso se suma el retraso sistemático en la financiación de nuevos fármacos (España es uno de los países europeos que más tarda en aprobar precios y reembolso), la exclusión de medicamentos del nomenclátor de la Seguridad Social y los límites de gasto farmacéutico que tienen muchos médicos de atención primaria. «El mensaje que recibe la industria es claro: cuanto menos ruido hagas, menos te tocan», explica un consultor que asesora a varias multinacionales.
 
2. Las sociedades científicas y los médicos: «Dadnos dinero, pero no digáis que sois ricos». Congresos nacionales, cursos de formación, becas de investigación, libros, simposios… La mayoría de las actividades de las sociedades médicas españolas dependen, en mayor o menor medida, del patrocinio farmacéutico. «Si un laboratorio publica que ha ganado 600 millones en España, al día siguiente tiene a diez sociedades científicas y a medio centenar de investigadores líderes de opinión pidiéndole dinero con más insistencia», reconoce el responsable de relaciones institucionales de una compañía mediana. El resultado es una coreografía perfectamente ensayada: las empresas patrocinan generosamente, pero a cambio piden «discreción» sobre sus cifras locales.
 
3. El relato público: «Los medicamentos salvan vidas, pero las farmacéuticas son el diablo». Encuestas del CIS y del Ministerio de Sanidad lo confirman año tras año: los ciudadanos españoles valoran muy positivamente los medicamentos (puntuaciones por encima de 8 sobre 10), pero suspenden a la industria farmacéutica (notas entre 4 y 5).
Los medios generalistas, salvo honrosas excepciones, alimentan ese relato: titulares sobre «beneficios récord» cuando salen las cuentas mundiales, pero escaso espacio para contar que España invierte en I+D farmacéutica el triple que hace diez años, que exporta hemoderivados y vacunas a más de 100 países o que empresas como Grifols, Rovi o Almirall cotizan en bolsa y generan miles de empleos cualificados.
 
Las excepciones que confirman la regla: Solo los laboratorios españoles que cotizan en el Mercado Continuo están obligados a publicar sus cuentas detalladas: Grifols, Rovi, Faes Farma, Reig Jofre, Almirall o PharmaMar. Curiosamente, son los únicos que presumen abiertamente de sus cifras cuando son buenas. El resto —incluso filiales de multinacionales que en sus países de origen hacen gala de transparencia— optan por el perfil bajo en España. «Aquí no se premia la transparencia, se castiga», sentencia un veterano director general que dejó el sector hace dos años. «Mientras el entorno regulatorio, asistencial y mediático siga siendo tan hostil a la cuenta de resultados, nadie va a levantar la mano para decir cuánto gana. Es una cuestión de supervivencia».
 
En un país que presume de tener uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo, la industria que lo sostiene prefiere seguir trabajando en la sombra. Paradójico, pero… comprensible.
 

Novedad: Trilogía de novelas (disponible en Amazon en tapa dura, tapa blanda y eBook)
https://azpressnews.blogspot.com/2025/12/trilogia-de-novelas-de-vicente-fisac.html

Los laboratorios farmacéuticos que más venden en España

(AZprensa) A diferencia de los laboratorios farmacéuticos a nivel mundial que suelen comunica a los medios de comunicación sus resultados anuales, en el caso de España el silencio y ocultismo es la tónica general. A los laboratorios farmacéuticos en España les da miedo divulgar sus cifras de ventas porque saben la presión que tienen por todos lados: la Administración pública bajándoles el precio de los medicamentos y regateando hasta el límite el precio de los nuevos; las sociedades científicas y los médicos pidiendo patrocinios, subvenciones y cualquier tipo de compensación económica a todos los laboratorios y en especial a los que van mejor en ventas; y la opinión pública siguiendo el discurso de los medios de comunicación que siempre hablan de todo lo que gana la industria farmacéutica y siempre callan todo lo bueno que hace esta industria.
 
Y sin embargo, esos datos de ventas sí que se pueden conseguir a través de distintas fuentes, siendo la principal los datos del Registro Mercantil “CNAE 2120: Fabricación de productos farmacéuticos”, que refleja la facturación en España para el último ejercicio cerrado disponible (generalmente 2023, pero con actualizaciones para 2024 en informes preliminares); Statista (2021, pero con tendencias confirmadas en 2024) y Farmaindustria (la patronal de esta industria en España).
 
Podemos concluir, pues, que el mercado farmacéutico español generó unos 27.900 millones de euros en ventas totales en 2022 (Statista), con un crecimiento estimado del 5-6% en 2024 impulsado por genéricos, oncología y biotecnología. Las ventas incluyen tanto medicamentos innovadores como genéricos, y el top está dominado por filiales de multinacionales, seguidas de españolas como Grifols o Rovi.
 
Ranking de los laboratorios farmacéuticos con mayores ventas a nivel mundial en 2024
 

	Laboratorio	Millones €	+-%
1	Novartis	1.230	5
2	Boehringer Ingelheim	621	4
3	GlaxoSmithKline	580	3
4	Rovi	550	-5
5	Grifols	520	+46
6	Bayer	450	6
7	Pfizer	430	7
8	AstraZeneca	410	8
9	Roche	400	5
10	Sanofi	390	4

 
Novartis lidera gracias a su portafolio en oncología e inmunología (ej. Cosentyx), con fuerte presencia en el SNS (Sistema Nacional de Salud). Grifols destaca por su crecimiento explosivo en 2024, impulsado por exportaciones de hemoderivados y recuperación tras problemas financieros globales. Rovi (en este ranking no incluimos sus exportaciones) ha visto una ligera contracción en ventas por la renuncia a ventas de su negocio CDMO, pero mantiene fuerza en genéricos y vacunas. Empresas españolas puras como Cinfa o Kern Pharma entran en el Top 20 con ~200-300 millones €, enfocadas en genéricos.
 

Novedad: Trilogía de novelas (disponible en Amazon en tapa dura, tapa blanda y eBook)
https://azpressnews.blogspot.com/2025/12/trilogia-de-novelas-de-vicente-fisac.html

Los laboratorios que más venden en el mundo

(AZprensa) Para analizar las ventas a nivel mundial de los laboratorios farmacéuticos durante el año 2024 (que es del que se tienen datos públicos), hemos recurrido a divresas fuentes, entre ellas el informe de Fierce Pharma sobre los “Top 20 pharma companies by 2024 revenue”, que se basa en datos financieros reportados y que se publicó en abril de 2025. Este ranking se centra en ingresos por ventas de productos farmacéuticos, excluyendo divisiones no farmacéuticas como dispositivos médicos en algunos casos.
 
Otros rankings de Statista y Wikipedia confirman tendencias similares, con variaciones menores por metodología (por ejemplo, Statista incluye ingresos totales de biotech y pharma). En general, el crecimiento fue impulsado por medicamentos para obesidad (como los GLP-1 de Eli Lilly y Novo Nordisk) y oncología (como Keytruda de Merck).
 
Ranking de los laboratorios farmacéuticos con mayores ventas a nivel mundial en 2024
 

	Laboratorio	Millones $	+-%
1	Johnson & Johnson	88.800	8
2	Roche	69.000	7
3	Merck	64.200	7
4	Pfizer	63.600	-42
5	AbbVie	56.300	4
6	AstraZeneca	54.100	19
7	Novartis	50.000	6
8	Sanofi	46.700	6
9	Bristol Myers Squibb	45.000	8
10	Eli Lilly	42.900	32

 
En el caso de Pfizer, ese descenso tan acusado se debe a su vuelta a la realidad tras las multimillonarias ventas de su vacuna contra el COVID. En el caso de Johnson & Johnson lidera gracias a su portafolio diversificado en oncología (Darzalex) e inmunología (Stelara), aunque este último vio competencia de biosimilares. Por su parte, Merck se beneficia de Keytruda, el medicamento más vendido del mundo con ~$29.5 mil millones. Y en cuanto a Eli Lilly y Novo Nordisk cabe destacar el boom de fármacos contra la obesidad (Mounjaro y Ozempic/Wegovy), con crecimientos de doble dígito.
 

Novedad: Trilogía de novelas (disponible en Amazon en tapa dura, tapa blanda y eBook)
https://azpressnews.blogspot.com/2025/12/trilogia-de-novelas-de-vicente-fisac.html 

La industria farmacéutica y las bellas artes

(AZprensa) El libro nº 15 de la “Biblioteca Digital Fisac” nos trae una propuesta un tanto insólita?: ¿Qué relación puede existir entre la industria farmacéutica y las Bellas Artes? ¿Es que tienen algo en común los laboratorios farmacéuticos con la Arquitectura, el Cine, la Danza, la Escultura, la Literatura, la Música y la Pintura?
 
Pues aunque te parezca increíble sí que existe una clara relación entre los laboratorios farmacéuticos y cada una de las bellas artes.
 
En este libro –edición digital exclusivamente- descubrirás cómo la Arquitectura, el Cine, la Danza, la Escultura, la Literatura (Novelas, Poesía y Teatro), la Música y la Pintura, guardan muchas semejanzas con los laboratorios farmacéuticos.
 
Aunque parezca que el arte y la cultura poco tienen en común con unas empresas dedicadas a la investigación, fabricación y comercialización de medicamentos, cuando profundizamos un poco en ello descubrimos muchas similitudes. Y es que el ser humano traslada una parte de su espíritu y creatividad a todas las actividades que realiza, aunque estas sean en apariencia tan lejanas y dispares como las que se llevan a cabo en la industria farmacéutica.
 
Disponible en Amazon, en edición digital.
15.- La industria farmacéutica y las bellas artes
https://amzn.eu/d/iMDwiWh

Las Artes y la Industria Farmacéutica

(AZprensa) Las siete artes —Literatura, Pintura, Escultura, Arquitectura, Música, Danza y Cine— son pilares de la expresión humana, capaces de capturar emociones, contar historias y transformar nuestra visión del mundo. Pero, ¿puede un campo tan técnico como la industria farmacéutica, el universo de los laboratorios dedicados a la salud, dialogar con estas formas de arte?
 
Como profesional que ha dedicado décadas a la Comunicación en este sector, he encontrado en esta pregunta una fuente constante de inspiración. La Comunicación, en sí misma es un arte que fusiona Literatura, Psicología, Sociología y un mosaico de las más variadas disciplinas, y esto me ha llevado a descubrir que la industria farmacéutica no solo coexiste con las artes, sino que se nutre de ellas, revelando conexiones inesperadas que reflejan la creatividad inherente al ser humano.
 
Durante mi carrera en la industria farmacéutica, lideré dos proyectos que, en retrospectiva, fueron un puente entre el arte y la ciencia. El primero fue “AZprensa”, un diario digital pionero que, en un gesto inusual para un laboratorio, no se limitaba a promocionar los productos de la empresa, sino que incluía noticias sobre otros laboratorios, medicamentos y avances científicos, siempre con el lector en mente. Esta apuesta por la transparencia y el rigor periodístico le valió a “AZprensa” la credibilidad del sector y lo convirtió en el segundo diario digital más leído de España, demostrando que la comunicación, cuando se ejerce con arte y con rigor periodístico, puede trascender los límites de la propaganda para convertirse en un medio auténtico.
 
El segundo proyecto fue “Información al Día”, una revista mensual que rompía con el molde de las típicas publicaciones corporativas. En lugar de ensalzar únicamente a la empresa o sus directivos, esta revista ponía el foco en las personas: los empleados, sus historias, sus contribuciones. Con un estilo periodístico cuidado, abordaba los avances del laboratorio, el desarrollo de medicamentos, las opiniones de expertos y las realidades de diversas enfermedades, humanizando la ciencia y acercándola al lector con empatía y claridad.
 
En el marco de “Información al Día”, invité en una ocasión a tres expertos en Cine, Poesía y Teatro a explorar la relación entre estas artes y la industria farmacéutica. Sus artículos iluminaron conexiones sorprendentes: el Cine, que dramatiza los dilemas éticos y los triunfos de la ciencia; la Poesía, que captura la esencia emocional de la curación; y el Teatro, que escenifica los conflictos humanos detrás de cada descubrimiento. Estas reflexiones me han inspirado ahora a ampliar la serie, explorando cómo cada una de las siete artes dialoga con la industria farmacéutica.
 
Dado que desdoblé la Literatura en Poesía, Teatro, pero me faltaba el área de la narrativa) he decidido completar la exploración con artículos dedicados a las siguientes artes:
Las Novelas, que, como representantes de la Literatura, tejen narrativas de intriga, esperanza y dilemas éticos inspirados en el mundo farmacéutico, desde thrillers ficticios hasta historias basadas en hechos reales.
La Arquitectura, que transforma los laboratorios en espacios de “aire humanizado”, como decía el arquitecto Miguel Fisac, combinando funcionalidad, estética e innovación.
La Pintura, que visualiza la ciencia a través del color y la forma, humanizando los procesos farmacéuticos.
La Escultura, que moldea la materia para simbolizar los avances médicos y su impacto en la humanidad.
La Danza, que celebra el cuerpo en movimiento, complementando los esfuerzos de la farmacéutica por restaurar la salud física y emocional.
La Música, que, como un medicamento, armoniza la mente y el cuerpo, ofreciendo alivio y esperanza.
 
El Arte en cada latido de la Ciencia
 
Esta serie de artículos no es solo un ejercicio de curiosidad intelectual, sino una invitación a mirar más allá de lo evidente, a descubrir cómo el arte permea incluso los entornos más técnicos. Como dijo Albert Einstein, “la imaginación es más importante que el conocimiento, porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abarca el mundo entero”.
 
En la industria farmacéutica, esta imaginación se manifiesta en cada nuevo medicamento, en cada ensayo clínico que cuenta una historia de lucha y esperanza, en cada laboratorio diseñado con precisión y belleza. En cada acción, si miramos bien, se puede descubrir cómo el arte amplifica el impacto de la ciencia, humanizando sus logros y conectando con las emociones de las personas.
 
Mi trayectoria en la Comunicación farmacéutica me ha enseñado que, al igual que un artista, los profesionales de esta industria buscan crear algo que trascienda: una cura, una esperanza, un futuro mejor. Ya sea a través de una sinfonía que alivia el alma, una pintura que visualiza la ciencia o una novela que dramatiza sus dilemas. Las artes y la industria farmacéutica comparten un propósito común: dar sentido a nuestra existencia, transformar el dolor en esperanza y celebrar la capacidad humana para crear.
 
Espero que esta serie de artículos inspire a los lectores a descubrir el arte en los lugares más inesperados, a reconocer que en cada esfuerzo humano —ya sea en un laboratorio, un lienzo o un escenario— hay una chispa de creatividad que nos define. Porque, en última instancia, el arte y la ciencia no son opuestos, sino aliados en la construcción de un mundo más saludable, más bello y más humano.
 
Vicente Fisac
 

“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”: https://www.amazon.es/dp/1699846413

El origen genético del asma

(AZprensa) En términos generales, el asma afecta al cinco por ciento de los adultos y al 10 por ciento de los niños, en el mundo occidental, jugando un papel importante en cuanto al estado de salud y calidad de vida de los pacientes, sin olvidar su incidencia económica a todos los niveles: farmacológico, hospitalario y laboral.
 
Por citar un ejemplo: una estadística británica cifraba en 100.000 los ingresos anuales hospitalarios debidos al asma y en siete millones el número de días de trabajo perdidos cada año por dicha causa en aquél país.
 
Aunque cifras tan significativas, algunas de las compañías farmacéuticas internacionales más importantes están invirtiendo enormes sumas de dinero en la investigación y desarrollo de nuevas terapias contra el asma. Sin embargo los resultados no han sido muy alentadores y varias de ellas han tenido que abandonar sus proyectos –en algunos casos incluso al final del camino- al detectarse efectos secundarios adversos, inadmisibles para un fármaco que ha de administrarse durante largo tiempo.
 
Tristán da Cunha es una de las islas más solitarias del planeta, apenas un minúsculo punto en el mapa, al sur del océano Atlántico. ¿Por qué este insignificante enclave puede ser tan importante en la investigación del asma?
 
La razón de ellos estriba en que esta pequeña isla es un “laboratorio” ideal para la investigación genética del asma por la coincidencia de una serie de factores que difícilmente se darían en otro lugar: su población es muy reducida, sólo 275 habitantes, formada en su mayoría por un pequeño grupo de gente que hace 200 años se instaló allí, lo que les confiere unas características genéticas muy homogéneas. Pero además se da la curiosa circunstancia de que una tercera parte de la población de esta isla padece asma.
 
Este conjunto de coincidencias excepcionales, hizo que los científicos del Programa Genético del Asma, que coordina el Dr. Samuel Lunefeld, del Instituto de Investigación del Mount Sinaí Hospital, se fijasen en ella para iniciar hace unos años sus investigaciones, después de que el 95 por ciento de la población accediese a participar voluntariamente en la misma.
 
Como se sabe, el asma se ve a menudo desencadenada por factores medioambientales, aunque también parece existir un componente genético. Si un miembro de una familia padece asma, es muy probable que otros familiares suyos también la padezcan.
 
En el caso de esta isla los investigadores comparan el ADN de aquellos habitantes que tienen asma con el de aquellos otros que no la padecen. Gracias a las especiales características reseñadas para esta población, será más fácil detectar las diferencias genéticas  entre ambos grupos de población que en otro tipo de estudio que contase con un grupo de población mayos y más heterogéneo.
 
Las diferencias que se encuentren podrán indicar la localización del gen asociado con el asma. Tal como señalaba el Dr. Arthur Slutsky, director del Programa Genético del Asma, “una vez que conozcamos el gen o genes que causan el asma, tendremos una idea mucho mejor de sus verdaderas causas y estaremos en condiciones de desarrollar terapias más adecuadas, con menos efectos secundarios”, añadiendo que “incluso después de años de intensa investigación, aún no sabemos cuál es la causa fundamental del asma”.
 
Para encontrar los genes responsables del asma, los investigadores utilizan la misma técnica que hace unos años permitió a un equipo de investigación canadiense, aislar el gen responsable de la fibrosis quística. En este proceso, se compara el ADN de las personas que tienen un determinado desorden con el de aquellas que no lo tienen. Si una diferencia genética se encuentra de forma repetida entre ambos grupos, puede significar la localización del gen asociado con el citado desorden.
 
Aunque, en teoría, parece fácil, la verdad es que a la hora de llevarlo a la práctica resulta mucho más complicado. Para que la técnica sea efectiva, el ADN de los dos grupos debe ser muy similar o de lo contrario el número de diferencias genéticas sería astronómico. Por este motivo el Dr. Slutsky señalaba que “lo ideal sería tener un grupo de individuos cuyo ADN fuese idéntico en todo, excepto en el gen del asma. Entonces compararíamos las muestras de ADN e identificaríamos fácilmente las diferencias. Pero, desde luego, esto no se da en la práctica. Así que lo mejor es comparar el ADN de familias –o grupos reducidos y homogéneos- en los que unos tienen asma y otros no”.
 
Precisamente un estudio de similares características se está llevando a cabo también sobre la población de otra isla, en este caso en China, al sur de Shangai. Allí se localizó una familia en la que convivían cinco generaciones con un total de 135 miembros, y en la que el 30 por ciento de los mismos padecía asma.
 
De cualquier manera, aun contando con las excelentes características de los grupos de población seleccionados en ambos casos, la investigación es muy laboriosa, por lo que aún se tardará un tiempo en conocer los resultados.
 
Puede que no haya uno, sino que sean varios los genes que intervengan en las diferentes respuestas al proceso asmático, pero una vez que se identifiquen los mismos se podrán conocer las proteínas que producen y desarrollar tratamientos eficaces que permitan un nuevo y decisivo paso en la lucha contra el asma.
 

“El legado farmacéutico de Alfred Nobel”: 

https://amzn.to/3lkv5h8 

Yo le salvé la vida... a un medicamento

(AZprensa) Es frecuente escuchar testimonios de personas que agradecen a un fármaco el que les haya salvado la vida; sin embargo no es tan frecuente que un fármaco le deba la vida a una persona. Pues este es, precisamente, el testimonio que voy a relatar: si hoy existe y está disponible en las farmacias Tantum Fuerte, es porque yo luché por salvarle la vida y a fe que lo conseguí.
 
Todo comenzó en la década de los 70 cuando el director general de Laboratorios Latino, Carlo de Franceschi, nos planteó un dilema: teníamos listo para lanzar al mercado Tantum Fuerte pero temía que su lanzamiento sólo sirviera para que los médicos cambiaran sus recetas de Tantum Pomada a Tantum Fuerte (un Tantum Pomada mejorado); y eso, claro, no era negocio. Tantum Pomada era líder destacado del mercado, la mejor pomada antiinflamatoria contra golpes, torceduras, esguinces, etc., y ahora Tantum Fuerte era mejor (un 5% de benzidamina en vez de un 3% y una crema de alta calidad cosmética –tipo Nivea- mucho mejor que la grasienta pomada).
 
Estaba claro que, con una mejor formulación y mayor concentración, tanto sus efectos terapéuticos como su aceptación por médicos y pacientes iba a ser mejor. Pero el precio era similar entre ambos productos y lo que no quería De Franceschi era cambiar ventas de uno a otro sino crecer y por eso nos comunicó que estudiásemos si había alguna posibilidad de éxito ya que si no, renunciaría a su lanzamiento.
 
Tras el correspondiente estudio, pude comprobar que Tantum Pomada sólo se recetaba en indicaciones traumatológicas pero no en otras afecciones como tromboflebitis, varices, golpes y hematomas profundos, etc., y que había muchos médicos que recetaban otras cremas antiinflamatorias y a los que ahora sí se podría convencer de que recetasen este nuevo Tantum. Se trataba pues de destacar en primer lugar esas otras indicaciones y hacer un especial esfuerzo con los médicos que aún no recetaban ningún Tantum.
 
La propuesta fue aceptada y para asegurarse, antes de su lanzamiento a escala nacional, se decidió poner en marcha algo completamente innovador en el mercado farmacéutico de los años 70: los mercados de prueba. Así se hizo un lanzamiento de Tantum Fuerte limitado a solo dos provincias representativas del total nacional; si fracasaba la propuesta el daño sería mínimo, y sin triunfaba, se podría lanzar en toda España.
 
El mercado de prueba demostró que yo estaba en lo cierto y Tantum Fuerte pudo por fin ser lanzado a nivel nacional y, a pesar de una pequeña “canibalización” de las ventas del Fuerte hacia el Pomada, la suma de ambos fue notablemente superior a lo que antes teníamos. Se aumentó el número de médicos prescriptores y se consiguió que lo prescribieran también en esas otras indicaciones.
 
Cuatro décadas después, Tantum Fuerte sigue gozando de buena salud y está disponible en todas las farmacias para que podáis combatir con él cualquier golpe, torcedura, esguince, flebitis, etc. Yo le salvé la vida y él a cambio nos sigue aliviando con seguridad y eficacia el dolor y la inflamación superficial.

“La industria farmacéutica por dentro”: 

https://amzn.to/3tvDp0x

Así fueron los años dorados de los laboratorios farmacéuticos

(AZprensa) Tener empleados motivados, que den a la empresa lo mejor de sí mismos, exige dotarlos de libertad y confianza para dar rienda suelta a su iniciativa y creatividad, una política en donde se recompense el esfuerzo y donde el fracaso eventual no esté penalizado.
 
La industria farmacéutica, en su época dorada (de 1995 a 2005) recompensaba a sus empleados no sólo con salarios muy por encima de la media sino con otros muchos beneficios sociales. No quisiera terminar, pues, este capítulo sin repasar los beneficios económicos y sociales de que disponíamos en AstraZéneca, una compañía líder que atraía talento y era en muchos aspectos la envidia del sector.
 
Aquí enumero 21 beneficios económicos y 26 beneficios emocionales (tan importantes son unos como otros) y te invito a un sencillo experimento: Después de haberlos repasado todos, haz una lista de los que tu empresa o cualquier otra empresa que conozcas ofrece a sus empleados. Seguro que hay algunos o muchos de estos beneficios que se aplican a sus empleados, pero… ¿todos?
 
Beneficios económicos:
 
1.- Quince pagas y media (julio, diciembre, octubre y media paga más en marzo).
2.- Trabajo por objetivos que suponía una paga adicional equivalente al 15 por ciento del salario bruto anual.
3.- Coche de empresa de marca y modelo a gusto del empleado, con extras a su elección y valor total de unos 35.000 euros, que se cambiaba por otro cada cuatro años, con seguros y mantenimiento incluido, y que el empleado (comerciales y mando intermedios) podía usar libremente para su vida privada.
4.- Dinero mensual para la gasolina, equivalente a unos tres o cuatro depósitos llenos al mes (para los que venían de Zéneca y tenían ese derecho adquirido).
5.- Pago por kilometraje cuando el coche se utilizaba con motivo de asuntos de trabajo (que en realidad era muy pocas veces porque casi siempre se pagaban viajes en avión).
6.- Plaza de garaje en el edificio de oficinas para los que tenían coche de empresa.
7.- Plan de pensiones con una gran aportación inicial y posteriores aportaciones a cargo de la empresa, equivalentes a una mensualidad bruta completa cada año.
8.- Pago de las cuotas de pertenencia a Asociaciones, Organizaciones o Colegios profesionales.
9.- Seguro de vida (con póliza de cinco anualidades completas) y de accidentes.
10.- Seguro médico en una compañía aseguradora privada.
11.- Posibilidad de incluir en esa póliza de seguro sanitario privado, y a un bajo coste, al resto de la familia.
12.- Tickets restaurante (equivalente al precio habitual de un menú del día) por cada día laboral del año en que el empleado hubiese trabajado (no se contaban, claro está, los días en que hubiese comida de negocios).
13.- Móvil de empresa incluyendo en el mismo todas las llamadas personales que fuesen necesarias, y sustituyendo periódicamente el modelo adjudicado por uno más avanzado.
14.- Cesta de Navidad.
15.- Agradecimientos especiales (paga extra, viaje en barco, viaje de fin de semana, días libres, etc.) para aquellos empleados que hubieran hecho un esfuerzo especial en ocasiones puntuales (proceso de fusión, preparación de alguna actividad que exigiese mucho tiempo de dedicación extra-laboral, etc.)
16.- Pago de accesorios convenientes para la formación y el desarrollo profesional (compra de libros, asistencia a algún curso externo, etc.)
17.- Clases de inglés en grupos reducidos (o incluso particulares –one to one-), dentro del horario laboral.
18.- Pago del coste (el que fuera) de las comidas realizadas con motivo de viajes de empresa, así como los cafés, refrescos, etc. y otros gastos similares realizados durante los viajes de empresa.
19.- Libertad para que cualquier mando intermedio invitase a comer a sus clientes, incluyéndose dicho coste en la nota de gastos mensual.
20.-Pago de los taxis que fuesen necesarios para los desplazamientos habituales con motivo de trabajo.
21.- Revisión médica completa, anual.
 
Beneficios emocionales:
 
1.- Horario flexible en la entrada y salida del trabajo para que cada cual lo adaptase a sus necesidades personales, con unas horas centrales del día en que todos debían coincidir.
2.- Libertad para tomarse cualquier día libre (o sólo algunas horas) por motivos personales, recuperando ese tiempo con posterioridad y previo acuerdo con el jefe correspondiente.
3.- 22 días laborables de vacaciones que se podían tomar seguidos o fraccionados cuantas veces se quisiera, previo consenso con el jefe.
4.- Ordenador portátil para cada mando intermedio, que podían usar también en su vida privada.
5.- Visa de empresa para que no tuvieses que adelantar de tu dinero los gastos profesionales.
6.- Estancia en hoteles de 4 estrellas durante los viajes de empresa.
7.- Habitación individual en los hoteles durante los viajes de empresa.
8.- Cursos de formación sobre informática y sobre materias útiles para el desempeño de su trabajo (orientación estratégica, plan de marketing, motivación, trabajo por objetivos, etc.).
9.- Cursos de formación para mejorar la faceta humana del individuo: trabajo en equipo, conducción segura, seguridad en el trabajo, deshabituación tabáquica, etc.
10.- Viajes en clase turista (viajes nacionales) y en business (viajes internacionales).
11.- Reuniones periódicas con colegas de la compañía en otros países para el intercambio de experiencias, incluyendo siempre alguna actividad lúdica o excursión turística en el país anfitrión.
12.- Viajes frecuentes por toda Europa para reuniones profesionales.
13.- Convención anual y reuniones de lanzamiento de productos incluyendo siempre actividades lúdicas, excursiones, etc., en destinos con gran interés turístico (Laponia, Londres, París, Lisboa, Berlín, Venecia, Tenerife, Lanzarote, Malta, Praga, etc.).
14.- Reunión anual de los miembros de cada departamento, incluyendo actividades lúdicas y en un destino nacional con atractivo turístico.
15.- Reuniones periódicas de la Dirección con todos los empleados para informar sobre la marcha del negocio y atender preguntas.
16.- Máquinas de café, refrescos y bollería, a precio simbólico de unos pocos céntimos.
17.- Comida de Navidad con fiesta posterior incluida.
18.- Despachos con luz natural para todos los empleados y mobiliario moderno para todos ellos.
19.- Puertas del despacho del presidente, de los directores y de los jefes, que permanecían siempre abiertas (excepto cuando mantenían alguna reunión) para que cualquier empleado tuviese siempre la libertad plena de entrar en cualquier momento para realizar cualquier consulta o comentario.
20.- Tratamiento de tú entre empleados y altos directivos, así como un trato cordial entre todos.
21.- Presidentes, directores y jefes que compartían tiempo, comidas y risas, en ambiente de igualdad y cordialidad con los empleados.
22.- Pequeños regalos que se daban a los asistentes a las convenciones y reuniones y que –con frecuencia- se hacían luego extensivos al resto de los empleados.
23.- Revista mensual de empresa editada por el Departamento de Comunicación sin intromisión del Comité de Dirección en los contenidos de la misma, y en la que los empleados y sus actividades eran protagonistas, no sólo los directivos.
24.- Sorteos y concursos con premios para los empleados, organizados libremente por el Departamento de Comunicación a través de su revista cada mes y también por otros Departamentos en determinadas ocasiones.
25.- Referéndum democrático entre todos los empleados para votar sobre cualquier cambio o posible mejora (por ejemplo, se votó si se quería seguir cobrando el sueldo total anual en 15,5 pagas o se prefería repartirlo entre 12 meses –la mayoría dijo 15,5- o si se quería seguir recibiendo cesta de Navidad o su equivalente en dinero –la mayoría votó por la cesta-).
26.- Buen ambiente laboral, relajado, alegre y... enormemente productivo.

La historia de un gran laboratorio farmacéutico que fue la envidia del sector:

"El legado farmacéutico de Alfred Nobel": https://amzn.to/3lkv5h8