viernes, 4 de abril de 2025

(7) Publicidad: Calidad de la publicidad

(AZprensa) Cuando se utiliza el verbo “hacer” se suele olvidar algo que siempre debería seguir a continuación, la palabra “bien”. Por eso, no deberíamos hablar nunca de “hacer Publicidad” sino de “hacer bien Publicidad”…
 
7.- Calidad de la publicidad
Hablamos mucho de publicidad, pero esta no puede hacerse de cualquier forma. Si los anuncios tienen calidad (hechos por buenos profesionales con el presupuesto adecuado), esa calidad se transmite al producto anunciado. Por el contrario, si los anuncios son “chapuzas” hechas por un aficionado o una persona sin la necesaria formación, esa imagen de “chapuza” se trasladará al producto, causando el inmediato rechazo en el ánimo del cliente potencial al que impacte ese anuncio.

Está claro que a todos en la empresa les gusta la publicidad de calidad, realizada por buenos profesionales, pero con frecuencia vemos cómo se consiente a los vendedores que acudan a la imprenta local o al conocido de turno, para que les haga un folleto, les grabe una cuña de radio, o les ponga un anuncio en la revistilla local. ¡Y encima presumirán de que esa “publicidad” les ha salido más barata porque no han tenido que pagar a ningún creativo, sino que la propia imprenta o conocido ha hecho las veces de agencia de publicidad y sólo les ha cobrado por el producto final y no por su “creatividad”!
(Continuará…)
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
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jueves, 3 de abril de 2025

La lección de Donald Trump: Velocidad vs Burocracia

(AZprensa) En un mundo donde el tiempo es un recurso tan valioso como el capital, la rapidez en la toma de decisiones se ha convertido en un factor determinante para el éxito en los negocios. Las recientes medidas implementadas por Donald Trump, caracterizadas por una celeridad casi vertiginosa, contrastan de manera evidente con la lentitud burocrática que define a la Unión Europea (UE). Este contraste no solo pone en relieve las diferencias entre dos enfoques de liderazgo y gestión, sino que también ofrece una lección crucial para el ámbito empresarial: las decisiones bien meditadas, pero ejecutadas con rapidez, son clave para aprovechar las oportunidades y mantenerse competitivo. La UE, con su maquinaria administrativa pesada y sus procesos interminables, nos está mostrando, casi como un caso de estudio, cómo la burocracia puede convertirse en el enemigo del progreso.
 
Desde su regreso a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump ha puesto en marcha una serie de políticas económicas, como la imposición de aranceles a las exportaciones provenientes de otros países. Estas decisiones, independientemente de sus méritos o consecuencias a largo plazo, destacan por la velocidad con la que se han anunciado y comenzado a implementarse. En cuestión de semanas, Trump ha transformado promesas de campaña en acciones concretas, enviando un mensaje claro: en un entorno global dinámico, la agilidad puede ser una ventaja estratégica decisiva.
 
Por otro lado, la Unión Europea, con sus 27 estados miembros y su necesidad de consenso, se encuentra atrapada en un sistema que prioriza la deliberación exhaustiva sobre la acción inmediata. Cuando Trump anunció sus aranceles, la respuesta de Bruselas fue rápida en un solo sentido: una condena verbal y la promesa de “responder con firmeza”. Sin embargo, los líderes europeos han admitido que cualquier medida de contra ataque que emprendan, requerirá extensas negociaciones entre los estados miembros, un proceso que podría tomar meses o incluso años antes de que se traduzca en políticas efectivas. Esta lentitud no es nueva; es un rasgo inherente a la estructura de la UE, donde las decisiones deben pasar por múltiples filtros burocráticos, desde la Comisión Europea hasta el Consejo y el Parlamento, sin mencionar las consultas con los gobiernos nacionales.
 
En el mundo de los negocios, esta dicotomía tiene implicaciones profundas. Las empresas que triunfan son aquellas capaces de analizar cuidadosamente sus opciones —considerando riesgos, beneficios y datos disponibles— pero que no se paralizan en el proceso. La reflexión es esencial, pero la indecisión es fatal. Una oportunidad de mercado, como un nuevo nicho de clientes o una ventaja competitiva temporal, no espera a que una organización termine de debatir internamente. Si una compañía tarda demasiado en lanzar un producto, ajustar precios o responder a un competidor, el momento pasa y el éxito se esfuma. Trump, con su estilo directo y su disposición a actuar, encarna esta mentalidad, mientras que la UE, con su enfoque pausado, ilustra los peligros de dejar que la burocracia dicte el ritmo.
 
No se trata de abogar por decisiones impulsivas o mal preparadas. La rapidez sin análisis puede llevar al desastre, como lo demuestran numerosos casos de empresas que han fracasado por apresurarse sin una estrategia sólida. El equilibrio está en combinar una evaluación rigurosa con una ejecución ágil. Las organizaciones exitosas establecen procesos que permiten tomar decisiones informadas en plazos cortos: equipos dedicados, datos en tiempo real y una cultura que valora la acción sobre la procrastinación. En contraste, la UE nos muestra cómo un exceso de capas administrativas y la búsqueda constante de consenso pueden diluir la capacidad de respuesta, dejando a sus empresas y ciudadanos en desventaja frente a competidores más rápidos.
 
El caso de los aranceles de Trump es un ejemplo perfecto. Mientras Estados Unidos implementa sus medidas y reconfigura el comercio global a su favor, la UE sigue atrapada en discusiones internas sobre cómo responder. Para cuando las contramedidas europeas entren en vigor, el daño económico ya podría estar hecho, y las empresas estadounidenses podrían haber consolidado su posición. En los negocios, este retraso equivaldría a perder cuota de mercado o permitir que un rival se adelante con una innovación disruptiva. La lección es clara: el tiempo es un activo estratégico, y quien no lo gestione con eficacia quedará rezagado.
 
La burocracia, como la que encarna la UE, no es solo un problema de gobiernos; también afecta a muchas empresas que, en su afán por evitar errores, crean estructuras rígidas y procesos interminables. Sin embargo, el éxito en el siglo XXI pertenece a quienes saben adaptarse al ritmo del cambio. Las decisiones meditadas son imprescindibles, pero la rapidez en su implementación es lo que marca la diferencia entre aprovechar una oportunidad y lamentar su pérdida. Mientras Trump avanza a toda velocidad, la UE nos recuerda que, en un mundo acelerado, la lentitud no es solo ineficiencia: es una receta para el fracaso.


Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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(6) Publicidad: Comunicación vs Regalos

(AZprensa) Analizando lo que se puede hacer y no hacer con el presupuesto de Publicidad, hay que mencionar el tema de los regalos, algo que todas las compañías utilizan y muy pocas saben utilizar provechosamente…
 
6.- Comunicación vs Regalos
Ya hemos comentado cómo en cualquier promoción, hay que destinar mucho más presupuesto a la publicidad, a comunicar la promoción, que a los regalos que esta ofrezca. ¿De qué sirve dar muchos y extraordinarios premios si casi nadie se entera? Se enterarán sólo aquellos clientes más próximos y cercanos a cada vendedor, el cual les irá anunciando personalmente la promoción, pero ¿y los demás?
Lo que se ve en muchas empresas es que el hecho de ofrecer un buen premio o unos buenos regalos en una promoción les parece tan atractivo que se les olvida la importancia de comunicarlo. Lo saben ellos, sí, pero ¿se van a enterar todos los clientes? Y más importante aún: ¿Se van a sentir persuadidos de participar en esa promoción por un simple anuncio o un “viva voz” que les llegue de la misma? Como en cualquier campaña de publicidad se necesita insistencia, un mensaje sugerente que llegue por diversas vías de forma repetida.
Ya hemos visto cómo en muchas empresas donde las promociones son responsabilidad del equipo de Ventas y no del Jefe de Publicidad, la proporción en el reparto de ese presupuesto es de 90% para regalos y 10% para comunicar la promoción; cuando debería ser justo al revés: 10% para regalos y 90% para comunicar la promoción y persuadir a los clientes potenciales para que participen en la misma.
(Continuará…)
 

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miércoles, 2 de abril de 2025

Cuando reinaba el humanismo en Medicina

(AZprensa) Hablando de Medicina y del humanismo en Medicina (¡qué poco queda de él en la actualidad!) es oportuno recordar la vida de uno de esos médicos del siglo XIX que dieron ejemplo de lo que debe ser un buen médico. La lectura del libro “Kisses are tears” nos abre la puerta a ese pasado no tan lejano y sin embargo casi olvidado…
 
En primer lugar, Gaspar Fisac ​​Orovio (Daimiel, España, 1859-1937) fue un médico distinguido de su época. Si bien ejerció como médico municipal en un pequeño pueblo de La Mancha antes de trasladarse al Hospital de Ciudad Real, se ganó el reconocimiento y el prestigio profesional no solo por su altruismo y dedicación a sus pacientes —tratándolos siempre con un trato humano y cercano, tan poco común hoy en día—, sino también por sus descubrimientos. A través de sus investigaciones sobre la tuberculosis, desarrolló el primer tratamiento preventivo y curativo registrado para esta enfermedad en España. Su experiencia con numerosas epidemias —cólera, tifus, sarampión, entre otras— le permitió establecer una serie de medidas de higiene y saneamiento para frenar su propagación. La suya, pues, fue una vida que salvó muchas vidas.
 
En segundo lugar, nos centramos en su labor periodística. Empezó colaborando en un periódico fundado por su hermano, del que posteriormente asumió la dirección cuando la salud de este se deterioró. Ese periódico, El Eco de Daimiel, se convirtió en el más vendido de Ciudad Real, y su influencia se extendió a otros rincones de España. Aunque duró poco más de cinco años, publicó 445 números. Desde sus páginas, defendía los ideales de la democracia y la justicia, así como una firme defensa de las profesiones sanitaria y periodística.
 
En tercer lugar, exploramos su faceta como poeta. Aunque nunca publicó un libro —la poesía era para él una afición—, dejó un importante corpus de composiciones que merecen un lugar en la literatura española de finales del siglo XIX y principios del XX. Prueba de ello son los premios que dos de sus obras recibieron en concursos literarios. Esta pasión también lo llevó a escribir, dirigir e incluso actuar en pequeñas obras de teatro.
 

Edición en inglés: “Kisses are tears”:
https://a.co/d/eCok2Y0
Edición en español: “Médico, periodista y poeta”: https://www.amazon.es/dp/1706950551
Disponibles en Amazon en eBook y edición impresa.

(5) Publicidad: Publicidad institucional vs Publicidad de productos

(AZprensa) Mención especial merece analizar aunque sea brevemente esa eterna lucha entre la publicidad de productos y la publicidad corporativa, una lucha en la que tradicionalmente siempre sigue perdiendo, por infravalorada, la publicidad corporativa…
 
5.- Publicidad de productos y publicidad institucional
Las empresas, en general, son muy reacias a hacer publicidad institucional, es decir, anuncios de la propia empresa. Consideran que la publicidad sólo debe hacerse de los productos, que son los que directamente generan beneficios a la compañía, mientras que los anuncios institucionales realmente “no venden nada”… según ellos. Y si bien es cierto que la publicidad de productos es imprescindible para las ganancias de la empresa, no por ello debe despreciarse la publicidad institucional, sobre todo si está bien hecha y en armonía con la publicidad de los productos. La publicidad institucional hace llegar al cliente potencial la imagen de una empresa fuerte, seria, de prestigio, con calidad, formal, de confianza… y esa imagen que volcamos en el logotipo de la empresa al anunciarla, y todos los valores que en ella hemos volcado, se trasladan de inmediato a cada uno de los productos cada vez que ese cliente vea el logotipo de la empresa junto al logotipo, nombre y/o imagen del producto. De esta forma, tanto la publicidad de productos como la publicidad institucional se retroalimentan una a otra, se refuerzan una a otra. Hay que enseñar a los empleados, mandos y directores de la empresa, que al igual que ellos no comprarían un chocolate (por ejemplo) de una marca desconocida si tienen junto a él otro de Nestlé, Lind o cualquier otra firma de prestigio, el posible comprador de nuestros productos se fiará más de los mismos si ve que están fabricados por esa empresa perfectamente reconocible e identificable de la que le ha llegado publicidad en numerosas ocasiones y a través de diversos medios.
Es pues un error muy extendido que las empresas renuncien a la publicidad institucional o que la limiten a algún anuncio suelto (más que nada por compromiso) y/o a la inserción del logotipo en algún libro o espacio publicitario patrocinado. Tan importante es la publicidad de productos como la publicidad institucional (la buena publicidad en ambos casos, se entiende).
(Continuará…)
 

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martes, 1 de abril de 2025

El tamaño real de Groenlandia: despejando mitos y confusiones

(AZprensa) Groenlandia, esa vasta extensión de hielo y tundra en el extremo norte del planeta, ha generado confusión durante siglos debido a su representación en los mapas. Si alguna vez has observado un mapamundi tradicional, probablemente hayas notado que Groenlandia parece tener un tamaño descomunal, comparable incluso al de continentes como África o Sudamérica. Sin embargo, esto es un espejismo cartográfico, una distorsión inevitable al trasladar la superficie de una esfera —la Tierra— a un plano bidimensional. En este artículo, exploraremos cuál es el tamaño real de Groenlandia, cómo se compara con otros países y aclararemos el intrigante debate sobre si realmente es una sola isla o dos ocultas bajo su manto de hielo.
 
La distorsión de los mapas: el problema de la proyección de Mercator
 
La mayoría de los mapamundis que conocemos utilizan la proyección de Mercator, desarrollada en el siglo XVI por el cartógrafo Gerardus Mercator. Esta proyección fue diseñada para facilitar la navegación marítima, ya que preserva los ángulos y permite trazar rutas rectas. Sin embargo, tiene un defecto importante: distorsiona el tamaño de las masas terrestres, especialmente cerca de los polos. 

Cuanto más nos alejamos del ecuador, mayor es la exageración. Por eso, Groenlandia y la Antártida aparecen inmensas, mientras que las regiones ecuatoriales, como África, parecen más pequeñas de lo que realmente son.

En un mapa de Mercator, Groenlandia puede parecer tan grande como África, pero la realidad es muy diferente. África tiene una superficie de aproximadamente 30.37 millones de kilómetros cuadrados, mientras que Groenlandia abarca solo 2.166.086 kilómetros cuadrados. Esto significa que África es unas 14 veces más grande que Groenlandia. La distorsión es tan extrema que, en algunos mapas, Groenlandia parece rivalizar incluso con Sudamérica (17.84 millones de km²), cuando en verdad es mucho menor.
 
El tamaño real de Groenlandia y comparaciones con otros países
 
Con sus 2.16 millones de kilómetros cuadrados, Groenlandia es, sin duda, una isla enorme —la más grande del mundo, de hecho—, pero su tamaño real queda en perspectiva al compararlo con otros países. Por ejemplo:
 
Australia: Con 7.69 millones de km², es más de tres veces mayor que Groenlandia, aunque a menudo se la considera un continente y no una isla.
 
Estados Unidos: Con 9.83 millones de km² (incluyendo Alaska y Hawái), es casi cinco veces más grande.
 
México: Con 1.96 millones de km², tiene un tamaño muy similar al de Groenlandia, aunque ligeramente menor.
 
España: Con apenas 505.990 km², cabría unas cuatro veces dentro de Groenlandia.
Estas comparaciones muestran que, aunque Groenlandia es vasta, no se acerca a los gigantes continentales que los mapas tradicionales podrían hacernos creer. Su ubicación cerca del Polo Norte amplifica su tamaño aparente, pero en términos reales, es una fracción de lo que sugieren las proyecciones más comunes.
 
¿Una isla o dos? El misterio bajo el hielo
 
Otro aspecto fascinante de Groenlandia es su naturaleza geológica, que también ha alimentado debates. Aproximadamente el 80% de su superficie está cubierta por una gruesa capa de hielo, conocida como la capa de hielo de Groenlandia, que en algunos puntos alcanza los 3 kilómetros de espesor. Esta capa oculta gran parte del relieve subyacente, lo que ha llevado a especulaciones sobre si Groenlandia es realmente una sola masa terrestre o varias islas separadas unidas por el hielo.
 
Estudios geofísicos recientes, utilizando tecnologías como el radar de penetración de hielo y modelos gravitacionales, han revelado que bajo la capa de hielo, Groenlandia es, en efecto, una sola isla en términos geológicos. Aunque existen depresiones y valles profundos, no hay evidencia concluyente de que el lecho rocoso esté dividido en dos o más masas terrestres independientes que emergerían si el hielo se derritiera por completo. Sin embargo, el grosor del hielo y la presión que ejerce han deformado el terreno, creando una topografía compleja que puede dar lugar a malentendidos.
 
En un escenario hipotético donde todo el hielo desapareciera, Groenlandia seguiría siendo una sola isla, aunque su superficie habitable sería mucho menor de lo que su tamaño total sugiere, y aunque gran parte de su interior está deprimido por el peso del hielo, la idea de que Groenlandia son dos islas sigue siendo más un mito que una realidad científica.
 
En definitiva, podemos concluir que Groenlandia es un lugar de superlativos: la isla más grande del mundo, cubierta casi en su totalidad por hielo, y un enigma cartográfico que ha confundido a generaciones. Su tamaño real, 2.16 millones de kilómetros cuadrados, la sitúa muy por debajo de los continentes que parece rivalizar en los mapas, pero sigue siendo impresionante en comparación con muchos países.
 
La próxima vez que mires un mapamundi, recuerda que lo que ves es una interpretación, no la realidad, y que Groenlandia, aunque vasta, tiene un lugar mucho más modesto en el panorama global de lo que su imagen distorsionada sugiere.
 
En la imagen, el tamaño real de los países (en rojo) frente al tamaño que suele aparecer en los mapas (en azul).
 

A well-documented exploration of Medicine, Pharmacy, and rural society in the 19th century through two biographies that should not be forgotten:
“Kisses are tears”: https://a.co/d/eCok2Y0

Las múltiples facetas de un médico del siglo XIX

(AZprensa) El libro “Kisses are tears” rescata la biografía de un médico de pueblo, Gaspar Fisac ​​Orovio (Daimiel, España, 1.859-1.937) que destacó por sus múltiples facetas y, sobre todas ellas, por su calidad como ser humano. Resumiendo, podemos enumerar algunas de las más destacadas:
 
MÉDICO - Doctor en Medicina. Médico Oficial y médico forense de Daimiel. Miembro de la Junta Local de Sanidad de Daimiel. Delegado Provincial de Sanidad de la Diputación de Ciudad Real. Galardonado por la Real Academia de Medicina (Premio Calvo, 1905) y reconocido con diversas distinciones en congresos médicos sobre tuberculosis (Barcelona, ​​1912; San Sebastián, 1913).
 
EPIDEMIÓLOGO - Incansable estudioso de los orígenes, la prevención y el tratamiento de las enfermedades, dejó tras de sí importantes estudios sobre el sarampión y la tuberculosis. Descubrió que el aire polvoriento que respiraban los yeseros y caleros, rico en calcio, los inmunizaba contra la tuberculosis. Partiendo de esta hipótesis, sentó las bases científicas que conducirían al desarrollo de un tratamiento innovador para la enfermedad.
 
INVENTOR - Descubridor de un tratamiento preventivo para la tuberculosis e impulsor del desarrollo de la primera especialidad farmacéutica en forma de inhalador (“Fisac ​​Pulvi-Inhaler”), registrada en España. También inventó un dispositivo original para prevenir la propagación de enfermedades durante períodos epidémicos mediante el agua estancada en pilas de agua bendita.
 
PERIODISTA - Escritor y cronista habitual del periódico El Eco de Daimiel, donde también ejerció como director durante la enfermedad de su hermano Deogracias y tras su fallecimiento. Fue corresponsal y colaborador en artículos de otros periódicos de la época.
 
POETA - Autor de numerosos poemas, dos de los cuales, al menos que se sepa, fueron premiados en concursos literarios de Ciudad Real. Muchas de sus obras se publicaron en El Eco de Daimiel y otros medios.
 
DRAMATURO - Autor de varias piezas teatrales cortas (“juguetes”), representadas durante las veladas culturales del Teatro Ayala de Daimiel.
 
DIRECTOR DE TEATRO Y ACTOR - Director de escena de las obras representadas en el Teatro Ayala de Daimiel y actor en algunas de dichas producciones.
 
ECOLOGISTA - Aunque el término "ecología" no se acuñó hasta 1837, existía desde hacía tiempo un movimiento médico, los higienistas, que abordaban la enfermedad desde una perspectiva "ecológica", considerándola el resultado de una compleja interacción de factores ambientales (temperatura, vientos, suelo, etc.) y condiciones socioeconómicas (pobreza, hacinamiento, condiciones laborales, etc.). Las obras científicas de Gaspar Fisac ​​son una prueba fehaciente de este enfoque.
 

Edición en inglés: “Kisses are tears”: https://a.co/d/eCok2Y0
Edición en español: “Médico, periodista y poeta”: https://www.amazon.es/dp/1706950551
Disponibles en Amazon en eBook y edición impresa.

 

Publicidad: Mix de medios

(AZprensa) En este repaso de lo que se debe hacer y no hacer con el presupuesto de Publicidad es lógico hablar del mix de medios…
 
4.- Mix de medios
El concepto de campaña de publicidad lleva implícita la utilización sincronizada y complementaria de varios medios de publicidad. Toda campaña que se precie debe utilizar varios medios publicitarios, con un mismo mensaje, durante un mismo y concreto periodo de tiempo, con un mismo estilo (gráfico, sonoro y visual), complementándose unos a otros para que a cada cliente potencial le llegue ese mismo mensaje no una vez, sino muchas, y no por un solo medio, sino por muchos. Televisión, Radio, Prensa, Internet (ahora), Publicidad exterior, promociones, demostraciones, megafonía, publicidad por correo (ahora ya se hace sólo por e-mail), obsequios publicitarios, concursos, ofertas, folletos (digitales e impresos), patrocinios… todo lo que sea capaz de abarcar la imaginación de un publicitario tendrá cabida en una campaña de publicidad y todos esos medios pueden hacerse complementarios. No es que haya que usarlos todos, que eso sería una exageración, sino que en cada caso deberemos elegir varios de ellos para modular a través de los mismos la campaña.
Por el contrario en ventas, parece que se conforman con usar un solo medio y con eso se quedan tan contentos diciendo “ya hemos hecho publicidad”. Y no, “Publicidad” no es hacer “un anuncio”.
(Continuará…)
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon:
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