Bolivia tiene nuevo presidente, y en España no dicen nada

(AZprensa) ¿A que no sabías que el pasado 19 de octubre se celebraron elecciones en Bolivia y ya tiene un nuevo presidente? Desde luego los medios de comunicación españoles no han dicho nada al respecto. ¿Sabes cuál es la razón? Que después de 20 años de Evo Morales y los que después de él llegaron al poder, es decir, la ultraizquierda alabada por la ultraizquierda española y por el PSOE de Pedro Sánchez, ahora se ha dado la vuelta a la tortilla, los bolivianos han dicho que quieren un cambio y han votado al conservador Rodrigo Paz.
Y claro ¿¡Cómo va Pedro Sánchez a felicitar a un nuevo presidente que no es  de los suyos!?
 
Sin embargo Rodrigo Paz promete ser mucho más que un buen presidente…
 
En un giro histórico que pone fin a dos décadas de gobiernos de izquierda liderados por el Movimiento al Socialismo (MAS), Rodrigo Paz Pereira asumirá la presidencia de Bolivia el próximo 8 de noviembre. El centroderechista de 58 años, senador por Tarija y economista de formación, se impuso en la segunda vuelta electoral del 19 de octubre con el 54,5% de los votos, derrotando al conservador Jorge "Tuto" Quiroga, quien obtuvo el 45,5%. Esta elección, la primera balotaje en la historia democrática del país, refleja el hartazgo ciudadano ante la crisis económica, la escasez de combustible y la inflación galopante que han marcado los últimos años.
 
Hijo del expresidente Jaime Paz Zamora (1989-1993) y sobrino-nieto de Víctor Paz Estenssoro, figura clave en la reforma agraria boliviana, Rodrigo Paz nació en España durante el exilio familiar bajo la dictadura militar. Su trayectoria política incluye roles como diputado, alcalde de Tarija (2015-2020) y actual senador por el Partido Demócrata Cristiano (PDC). En su campaña, Paz se presentó como un "capitalismo para todos", capturando el voto desilusionado del MAS tanto en zonas rurales como urbanas, sin inclinarse hacia el extremismo conservador de su rival.
 
“La ideología no da de comer”
 
En su primer discurso como presidente electo, pronunciado ante una multitud eufórica en las calles de La Paz la noche del 19 de octubre, Paz enfatizó la reconciliación nacional y un enfoque práctico para reactivar la economía. "Es tiempo de hermandad y reconciliación", declaró, llamando a "todos los hombres y mujeres que quieran a la patria" a unirse en la construcción de un futuro compartido. Esta promesa de inclusión se extiende explícitamente a quienes no lo apoyaron en las urnas: "Trabajaré para todos los bolivianos y no sólo para los que me han votado", aseguró, subrayando que su gobierno no será excluyente ni revanchista.
 
El núcleo de su visión económica se resume en una frase contundente que resonó en los medios y redes sociales: “La ideología no da de comer. Lo que da de comer es el derecho al trabajo, instituciones fuertes y el respeto a la propiedad privada”. Paz repitió esta idea en variaciones durante su conferencia de prensa posterior, añadiendo: "Sabemos los bolivianos que la ideología no da de comer. Lo que da de comer es el derecho al trabajo; lo que da de comer es instituciones fuertes; lo que da de comer es la seguridad jurídica, el respeto a la propiedad privada; lo que da de comer es tener certidumbre en tu futuro y eso es lo que queremos trabajar".
 
Estas declaraciones marcan un quiebre con el modelo estatista del MAS, priorizando la inversión privada, la descentralización presupuestaria y la apertura internacional para combatir la recesión heredada.
 
Paz también anunció su intención de retomar lazos con Estados Unidos, recibiendo ya una llamada del subsecretario de Estado Christopher Landau. "Vamos a llevar adelante una relación estrecha con uno de los gobiernos más importantes del ámbito mundial, ser parte de las soluciones para que a partir del 8 de noviembre a Bolivia no le falten sus hidrocarburos", afirmó. Sin embargo, fue tajante al excluir de su toma de posesión a líderes como Nicolás Maduro de Venezuela, Daniel Ortega de Nicaragua y Miguel Díaz-Canel de Cuba, argumentando que su gobierno solo mantendrá relaciones con países que "tengan la democracia como principio". "No comparto la modalidad democrática de Maduro", sentenció, alineándose con una política exterior pragmática y alejada de alianzas ideológicas.
 
Un país en ruina económica por el legado de la ultraizquierda
 
El nuevo presidente hereda un país en ruinas económicas. La caída de las exportaciones de gas, la falta de dólares y colas interminables para combustible han exacerbado la pobreza, afectando especialmente al oriente boliviano, motor agroindustrial de la nación. Paz propone una "Agenda 50/50" para descentralizar recursos, impulsando el sector privado sin eliminar programas sociales del MAS, y una reforma judicial para despolitizar el sistema. Analistas como Eduardo Gamarra destacan que su victoria se debe a su capacidad para unir a votantes desencantados: "Paz ha logrado capturar el voto, tanto rural como urbano, que ha perdido el MAS".
 
El presidente saliente, Luis Arce, felicitó a Paz vía X pero confirmó que no asistirá a la ceremonia de traspaso de mando, argumentando que "no es necesario". Esta ausencia subraya las tensiones residuales, aunque Quiroga y su compañero de fórmula ya han expresado disposición a colaborar "siempre que sea por Bolivia".
 
Rodrigo Paz se presenta como el artífice de un "cambio sin romper" el tejido social boliviano. Su compañero de fórmula, el capitán Edman Lara –un expolicía viral por denunciar corrupción–, añade un toque populista que equilibrará la fórmula. "Bolivia respira vientos de cambio y renovación para seguir avanzando", concluyó Paz en su discurso, evocando optimismo en un país que celebra sus 200 años de independencia con la esperanza de recuperar su rol geopolítico.
 
Mientras se prepara para asumir el mando en Sucre, la capital constitucional, los bolivianos esperan que las palabras de Paz se traduzcan en acciones concretas. En un contexto regional de polarización, su énfasis en el trabajo, la propiedad y la unidad podría ser el bálsamo que Bolivia necesita para sanar sus divisiones. Como él mismo dijo: "Dios, la familia y la patria son la base". El mundo observa cómo este heredero político intentará cumplirlo.
 

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Estos son los líderes políticos mundiales invitados por Donald Trump

(AZprensa) Para su toma de posesión como 47º Presidente de Estados Unidos, Donald Trump ha invitado a una selección de líderes políticos mundiales. Esta es la relación de los invitados:
 
ARGENTINA.- El presidente Javier Milei.
BRASIL.- El expresidente Jair Bolsonaro (aunque necesitaría que le devolvieran el pasaporte confiscado por el actual Gobierno brasileño).
CHINA.- El vicepresidente Han Zheng, en representación del presidente Xi Jinping.
EL SALVADOR.- El presidente Nayib Bukele.
ECUADOR.- El presidente Daniel Noboa.
ESPAÑA.- El presidente de VOX y presidente del grupo parlamentario europeo Patriotas, Santiago Abascal.
FRANCIA.- El líder del partido Reconquista, Érik Zemmour.
GEORGIA.- La primer ministro Salomé Zurabishvili
HUNGRÍA.- El primer ministro Viktor Orbán.
ISRAEL.- El primer ministro Benjamín Netanyahu (aunque no ha confirmado su asistencia).
ITALIA.- La primera ministra Giorgia Meloni.
VENEZUELA.- El presidente electo Edmundo González Urrutia.
 

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Decálogo del Jefe ideal

(AZprensa) Todos dependemos de alguien, todos tenemos un jefe, o un director, o un presidente… o alguien a quien rendir cuentas, pero… ¿Cómo debe ser un buen jefe, director o presidente? La verdad es que analizando cuáles deben ser sus características, llegamos a la conclusión de que si hay alguno que reúna esas cualidades, se trata de una auténtica excepción. Pero ¡ojo! que sí existen jefes/directores/presidentes así; ¡que yo he conocido a uno! Por eso puedo afirmar que existir, sí existen, otra cosa es tener la suerte de tener a uno de estos escasísimos profesionales como jefe/director/presidente.
 
Para que tú mismo puedas comparar, aquí te dejo el “Decálogo del Jefe ideal”…
 
1.- Tiene un trato afable y cercano con sus empleados, comportándose con ellos como un empleado más de la empresa aunque sea el director.
 
2.- Tiene un despacho de las mismas dimensiones que el de los demás cargos directivos de la empresa y con el mismo tipo de mobiliario.
 
3.- Siempre tiene abierta la puerta de su despacho para atender a sus empleados (excepto cuando, lógicamente, se encuentra reunido y en ese caso tiene la puerta cerrada).
 
4.- Se interesa por sus empleados, no sólo en los aspectos profesionales sino también en la faceta personal, preguntándoles y escuchando lo que estos le dicen.
 
5.- Utiliza los mismos aseos que sus empleados y toma el café en la misma máquina que sus empleados, aprovechando tal momento para charlar con ellos.
 
6.- Cuando viaja con los empleados utiliza la misma clase (sea esta turista o business) que sus empleados.
 
7.- Las reuniones con él son de diálogo constructivo, no de monólogo ni de imposición.
 
8.- Anima sus empleados a tomar iniciativas y emprender proyectos (siempre que estén bien fundamentados) sin penalizar el fracaso (si todo se hizo de acuerdo al plan establecido).
 
9.- Si tiene que corregir en algo a un empleado, lo hace en privado, nunca en público. Si tiene que elogiar lo hace en público o en privado, según lo que sea más conveniente en cada caso.
 
10.- Sabe delegar en sus empleados, dejándoles libertad y que estos asuman su responsabilidad.
 

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Portavoz, Director, Jefe

(AZprensa) Resulta que muchas compañías no tienen claro quién debe ser Portavoz de la empresa, o si lo tienen claro lo ignoran porque prefieren otra cosa. Dejemos claro, pues, en este artículo, cuál debe ser la misión de un Portavoz, de un Director y de un Jefe.
 
Las compañías y organizaciones deben asumir su compromiso social ya que ellas mismas forman parte de la sociedad y esto exige una continua interacción. Si como personas individuales damos por sentado la necesidad de hablar unos con otros, como empresas u organizaciones esto no tiene por qué cambiar y así las mismas deben atender las peticiones de información que les requiere la sociedad y comunicar proactivamente todo aquello que pueda ser de interés para los ciudadanos, especialmente para aquellos a quienes afecte o pueda afectar de forma directa.
 
Sin embargo como en una empresa u organización hay muchas caras visibles y no todo puede focalizarse en su máximo responsable, es por lo que conviene designar un Portavoz. Este portavoz debe ser la cara y la voz de la empresa para atender a los medios de comunicación, tanto de forma proactiva como reactiva y por consiguiente debe tener no sólo el conocimiento suficiente (aunque no necesita ser un experto, ya que para puntualizaciones concretas puede siempre recurrir a los expertos) sino ser –sobre todo- un buen comunicador.
 
Ahora bien, ¿quién puede o debe ser ese portavoz? Para ello está la figura del Director de Comunicación, el cual, como miembro activo del equipo directivo, conoce en profundidad el sentir de la corporación a la que representa y además posee la formación necesaria para transmitir acertadamente los mensajes. El Director de Comunicación conoce la empresa, sabe hacia dónde se dirige la misma, sabe a quién acudir para una información técnica concreta, y sabe –sobre todo- cómo transmitir con impacto los mensajes para que calen en la audiencia y cómo salir airoso ante situaciones difíciles o complicadas que puedan plantearle los periodistas en algún momento. Como miembro del equipo directivo, cuenta además, con el respaldo de la Dirección. Para desempeñar este cargo lo ideal es que se haya formado en Ciencias de la Información y que posea una buena formación (incluyendo sesiones especiales de entrenamiento en intervenciones en televisión, radio, etc. así como en situaciones de crisis).
 
Cuando se dispone de esta figura, se lleva mucho ganado, puesto que los periodistas saben que siempre van a tener un portavoz disponible, alguien que además va a saber explicarles bien las cosas e incluso darles buenos titulares. Pero la realidad es que no todas las empresas y organizaciones disponen de esta figura y por consiguiente o no hay, o son varios o no existe el portavoz de la empresa. Este “Portavoz” suele actuar a desgana, porque o bien no le gusta actuar como tal o si le gusta hacerlo desea que sea cuando y como a él le convenga, no cómo y cuando quiera el periodista. Así, esta portavocía se va repartiendo sin ningún criterio definido, entre los directivos de la empresa, como una tarea adicional y molesta.
 
Estos portavoces suelen conocer muy bien la materia de que se trata, pero no suelen conocer tan bien cómo actuar ante los medios, cómo transmitir bien, y sobre todo, cómo facilitar el trabajo de los periodistas.
 
Afortunadamente, muchas empresas –dispongan o no de Director de Comunicación- van incorporando al menos la figura del Jefe de Prensa, el cual sirve de enlace entre los periodistas y el portavoz de turno. El Jefe de Prensa no es portavoz y por consiguiente no puede emitir ni sus propias opiniones ni las de la empresa, ya que es un “empleado” no un “portavoz” que la represente. Su trabajo es facilitar el trabajo de los periodistas actuando como enlace con el portavoz de turno que pueda atender las peticiones de los medios así como trabajar todas las informaciones que se generan en una empresa u organización, convertirlas en material periodístico interesante y lograr su máxima difusión.
 

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Sólo soy el Presidente

(AZprensa) Los mejores años del laboratorio AstraZéneca fueron aquellos que tuvieron como Presidente a Carlos Trias que, además de ser un buen gestor era un buen ser humano. La puerta de su despacho estaba siempre abierta y él dispuesto a recibir a cualquier empleado que quisiese preguntar, consultar o pedir algo. Por cierto, hagamos un inciso: ¿Alguna vez habéis visto a un presidente que tenga la puerta de su despacho abierta y al que le parezca bien que cualquier empleado `pueda entrar a consultarle cualquier cosa? Por supuesto que no, porque los presidentes suelen vivir en su “torre de marfil” aislados de la plebe, rodeados solo por sus iguales y por los pelotas de turno. Este era, pues, un caso excepcional y ejemplar, y no penséis que no trabajaba, que lo hacía más que nadie y, por supuesto, cuando mantenía una reunión cerraba la puerta, pero el resto del tiempo sí que la mantenía abierta y se mostraba accesible a todos sin que estos tuvieran que pedir audiencia y esperar su turno hasta ser recibidos.
 
Bueno, sigamos, el caso es que en los descansos, cuando salíamos a tomar un café junto a la máquina que había al lado de las escaleras, él era uno más de los que nos congregábamos allí para descansar unos minutos y charlar amigablemente. Un buen día se acercó a la máquina a tomar café una nueva periodista que habíamos contratado. Era su primer día, y al llegar allí sólo estaba el presidente al que ella no conocía. Cogió su café y se puso a hablar normalmente con él, como lo haría con cualquier otro compañero, hasta que en un momento dado le preguntó que de qué trabajaba. Carlos Trias, con la mayor naturalidad del mundo, le respondió que “de Presidente”, y la pobre periodista se quedó cortada, aunque la conversación mantenida había sido intrascendente. Después, lógicamente le explicamos que en AstraZéneca teníamos un presidente que era una persona normal, no un divo ni un prepotente como es habitual encontrar.
 
Y esta no fue la única vez que sucedió algo así. En otra ocasión toda la organización comercial nos habíamos reunido con motivo de una Convención. Al llegar la hora de la comida del primer día, antes que hubiesen comenzado las sesiones de trabajo, nos fuimos agrupando en el comedor del hotel. Allí, mientras esperábamos con un plato en la mano a que avanzase la cola del buffet para servirnos, hablábamos unos con otros de cosas intrascendentes para pasar el rato. Y allí, mezclado con todos, también estaba el Presidente, con su plato en la mano, esperando turno y charlando con el que tenía a su lado que –en aquella ocasión- era un nuevo Delegado que acababa de incorporarse a la empresa y todavía no conocía a casi nadie. Entonces, este Delegado le preguntó a Carlos Trias que dónde trabajaba, que si era Delegado como él. Carlos le respondió que trabajaba en Central. Entonces el Delegado le preguntó que de qué trabajaba, y Carlos respondió con la mayor sencillez y naturalidad del mundo que “de Presidente”. El Delegado se quedó a cuadros, porque nunca se le hubiera pasado por la imaginación que una persona sencilla y normal como la que tenía a su lado fuese el Presidente. Afortunadamente pudo respirar aliviado este Delegado porque durante aquellos minutos de conversación no había dicho nada de lo que luego pudiera arrepentirse, y desde luego comprendió en aquél mismo momento que había entrado a trabajar en un empresa que era la envidia de todo el sector por el buen ambiente que allí se respiraba.
 

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Estas son las prioridades del presidente de Colombia

(AZprensa) Con motivo de la visita de Petro, Foro Madrid ha publicado una carta abierta a la presidenta del Congreso, Meritxell Batet, en la que recuerda quién es Gustavo Petro y cuáles son sus prioridades como gobernante. Una carta que –por cierto- han silenciado los habituales “medios de manipulación” al servicio del poder.
 
Este es el texto. Juzga por ti mismo:
 
“Señora presidente del Congreso de los Diputados de España,
 
Los abajo firmantes, Parlamentarios provenientes de diversas naciones iberoamericanas y europeas, nos dirigimos a Usted para manifestar nuestra preocupación por la visita a España del presidente de Colombia, Gustavo Petro.
 
Denunciamos ante Usted y, por su intermedio, al Congreso de España, que Petro representa los intereses del Foro de São Paulo y del Grupo de Puebla, organismos que buscan imponer en Iberoamérica una hegemonía amenazante de los principios de la democracia, las libertades y el Estado de Derecho.
 
La gestión de Petro durante sus primeros meses de gobierno ha sido sumamente lesiva para Colombia, porque en lugar de concentrarse a resolver los problemas más acuciantes de su pueblo, se ha dedicado a promover la legalización de las drogas, a desmoronar la legitimidad de las Fuerzas Armadas y de Policía, a otorgar impunidad a los grupos terroristas –como las FARC, el ELN, Clan del Golfo, así como al colectivo urbano violento llamado ‘Primera Línea’– y a acabar con la economía, desmantelando la industria minera, petrolera, los avances del sistema de salud y el régimen pensional, ahorro sagrado de los ciudadanos que usará para un desordenado gasto público.
 
Respecto a su política internacional, la prioridad ha sido interceder y legitimar la tiranía venezolana, solicitar el levantamiento de sanciones al régimen de Maduro y desestabilizar mediante una burda injerencia a las instituciones democráticas de Perú, al insistir en que el golpista Pedro Castillo es el legítimo presidente de esa nación, mientras califica como «nazi» a la Policía de ese país.
 
Paralelamente, Petro omite referirse a los problemas reales de la región, como lo son la presencia de tiranías castro-comunistas (Bolivia, Cuba, Nicaragua y Venezuela); la existencia de centenares de presos políticos, entre ellos, la expresidente Jeanine Añez, el gobernador de Santa Cruz Luis Fernando Camacho y el obispo Rolando Álvarez; y el uso de maniobras antidemocráticas por parte de los gobiernos vinculados al Foro de São Paulo para perpetuarse en el poder, incluyendo el fraude electoral y la persecución político- judicial a los adversarios.
 
Señora presidente, Petro pretende que España sirva de puente al resto de Europa para imponer sus falsas narrativas, las cuales solo beneficiarían a las tiranías iberoamericanas y a las mafias del narcotráfico, en perjuicio de la seguridad y estabilidad de toda la Iberosfera”.
 

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El presidente que odiaba a su país

(AZprensa) Había una vez un político que aspiraba a ser presidente de su país. Cuando las elecciones le dieron mayoría se enfundó todo ufano la chaqueta de “presidente en funciones” y se dispuso a formar gobierno, pero esa mayoría que había obtenido era tan pequeña que necesitaba el apoyo de otros partidos para poder gobernar. Miró hacia un lado y le hicieron ascos, miró hacia otro lado y le dijeron que si quería gobernar tenía que tragar con un montón de imposiciones. Como no estaba dispuesto a consentir tantas imposiciones y puesto que ya era “presidente” aunque fuese “en funciones” decidió convocar otras elecciones. Los resultados fueron peores que la vez anterior, a pesar de ser su partido el más votado. Por consiguiente necesitaba el apoyo de otros partidos.
 
Se dio cuenta que seguir convocando elecciones para conseguir una mayoría suficiente era un sueño imposible y que cada nueva convocatoria sólo le traería un descalabro mayor. Comprendió entonces que había de ser práctico y tragar con lo que fuese para poder dejar de estar “en funciones” y ser “presidente” de verdad. Los que antes le habían pedido el oro y el moro para apoyarle, ahora le exigían más aún y eso que esta vez tenían menos diputados que antes. ¿De dónde sacar los apoyos que necesitaba? Comprendió que su único objetivo era ser “presidente”, que todo lo demás daba igual, así que decidió aceptar el voto de los partidos que buscaban romper el país y trocearlo en pequeños reinos independientes. Le dio rabia aceptar eso porque además estos últimos le exigían más y más cosas. Pero daba igual, su objetivo era ser "presidente” aunque su país se desgajase en trocitos (algún trozo le quedaría a él), aunque la gente se arruinase, aunque el dinero público se repartiese de manera injusta atendiendo no a necesidades reales o a principios de justicia sino a la lógica de pagar favores.
 
Por fin ese “presidente en funciones” consiguió su sueño de ser “presidente”, mientras los ciudadanos veían con asombro e indignación cómo le manejaban unos y otros al tiempo que con cada tirón iban rompiendo y arruinando el país. Ni siquiera la bandera o el himno nacional se salvaron, porque quienes le auparon al gobierno odiaban esa bandera y ese himno y salían a la calle con otras banderas y otros himnos.
 
Y así fue pasando el tiempo y ese presidente siguió aferrado a su trono con el apoyo de todos aquellos que odiaban su país, su himno y su bandera. Y por supuesto asfixiando a  todos esos ciudadanos a los que estrujaba con impuestos para saciar sus ansias de dinero y poder. Ese presidente odiaba su propio país pero se aprovechaba de él, al igual que todos los secuaces que le habían aupado al cargo. En realidad, ese presidente sólo se amaba a sí mismo; todo lo demás le daba igual.
 
PD.- Si piensas que este es un relato de ficción, estás muy equivocado. Es una crónica histórica real del momento actual de España.
 

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Las verdaderas razones de la remodelación del Gobierno

(AZprensa) El periodista José Luis Díaz ha publicado en su blog personal un acertadísimo análisis de la reciente remodelación de Gobierno de Pedro Sánchez. Tan acertado y clarificador es ese artículo que no podemos por menos que invitar a leerlo en este enlace:

https://blogdejoseluis-diaz.blogspot.com/2021/07/sanchez-devorando-sus-hijos.html?showComment=1626172249233#c6906439893989051826
 
Pero si has seguido leyendo y aún no te has animado a pinchar en el enlace anterior, aquí te dejo como aperitivo estas lúcidas frases de dicho artículo:
 
 “Lo único que rige aquí es la necesidad de Pedro Sánchez de soltar lastre para aguantar lo que resta de legislatura”.
 
“Es evidente que no se cambia cerca de la mitad de un gobierno si este no está quemado y sobrepasado por la realidad y si los sondeos electorales no te empiezan a dar la espalda”.
 
“Si hay que cambiar casi medio gobierno, el primero que tendría que haberse ido a casa debería haber sido el propio Sánchez”.
 
“Su estrategia busca también un mayor control sobre el partido desde La Moncloa para coronarse vencedor por incomparecencia de rivales en el 40º Congreso de después del verano. Para ello nada mejor que rodearse de una corte de ministros y ministras a medio cocer, sin ejecutoria pública destacada, dispuestos a tirarse por un barranco si el presidente lo ordena y que ahora quedarán eternamente agradecidos”.
 
“Su esperanza es que, si lo consigue, los españoles de frágil memoria olvidarán los errores en la gestión de la crisis sanitaria y los indultos a los independentistas, entre otras muchas cosas que este Gobierno ha hecho con los pies”.
 

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Nos tratan como a niños

(AZprensa) ¿Cuántas veces hemos mentido y ocultado cosas a nuestros hijos pequeños para no asustarlos o no preocuparlos? Muchas. Este comportamiento es tan antiguo como el mundo. Y sin embargo no son los niños pequeños los únicos que son tratados como niños pequeños: Todos nosotros, los adultos, también somos tratados como niños pequeños por parte de quienes gobiernan el mundo.
 
Pero hoy no voy a hablar del coronavirus para ilustrar ese comportamiento “paternal” de los Gobiernos que nos dicen lo que tenemos que hacer y hasta lo que tenemos que pensar. Hoy voy a centrarme en otro ejemplo igualmente ilustrativo.
 
En el año 2012 el presidente de Rusia (en la imagen) Dimitri Medvedev (fue el anterior presidente a Vladimir Putin) concedió una entrevista a un cadena de televisión rusa. Cuando la entrevista ya había terminado, se quedó conversando con la presentadora, sin percatarse que aquella conversación –aunque no se estuviese emitiendo- sí que estaba siendo grabada. Medvedev dijo textualmente: “Además del maletín con los códigos nucleares, el presidente recibe una carpeta especial, en la que puede leerse ‘Alto secreto’. Esta carpeta está dedicada en su integridad a los visitantes de nuestro planeta. Cuando te conviertes en presidente recibes información de los alienígenas y de los grupos humanos que los siguen”.
 
La presentadora le preguntó que cuántos eran esos visitantes extraterrestres, a lo que Medvedev respondió: “No puedo decir cuántos hay entre nosotros porque cundiría el pánico”.
 
La grabación de esta conversación se filtró después a diversos medios y ha circulado desde entonces por Internet aunque, curiosamente, los principales medios de comunicación no prestaron nunca atención a la misma y si lo hicieron fue para tomarla a broma. Sin embargo, como puede apreciarse en esa grabación, el presidente ruso estaba hablando completamente en serio.
 
Saltamos ahora (aunque hay muchísimos más escalones, esto es, ejemplos ilustrativos), al año 2014. Durante un acto en Orlando (Florida) para recaudar fondos destinados a la campaña presidencial de su hijo Jeb Bush, el veterano político estadounidense George H.W. Bush (91 años), presidente de Estados Unidos entre 1989 y 1993, director de la CIA en 1976, vicepresidente con Ronald Reagan y miembro del Club Bilderberg, fue preguntado por un periodista: “¿Cuándo dirá la verdad sobre los ovnis el Gobierno de Estados Unidos?”. A lo que Goerge Bush respondió: “Los ciudadanos de Estados Unidos no están preparados para conocer la verdad”.
 
Con respecto a las palabras del presidente ruso, el periodista José Luis Mazón escribió: “La noticia ha corrido por internet como la pólvora, porque a la gente le interesa esto. Sin embargo los grandes medios han hecho un mutis total a declaraciones de tanto calado que afectan a la historia del mundo. A veces me pregunto si el secretismo del tema extraterrestres no es fruto de que estos ejercen una gran influencia y control con sus silenciosas tecnologías para que no se difunda información sobre sus actividades dejando por chalao al que se atreva a hablar de este tema”.
 
Como siempre decimos en AZprensa: “El que tenga ojos que vea, el que tenga oídos que oiga, y el que tenga cerebro… que lo utilice”.

Hay otra realidad más allá de lo que vemos y tocamos...

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Decálogo del Director o Jefe ideal

(AZprensa) En el mundo laboral todos tenemos alguien por encima, llámese jefe, director, presidente, etc. Pero ¿cómo es el trato con él? ¿Cómo se comporta con sus empleados? En “AZprensa” hemos elaborado este Decálogo para que nuestros lectores puedan comparar cuántos de estos puntos cumple el suyo y cómo está de cercano o alejado a lo que debe ser un Director o Jefe ideal:

1.- Tiene un trato afable y cercano con sus empleados, comportándose con ellos como un empleado más de la empresa aunque sea el director.

2.- Tiene un despacho de las mismas dimensiones que el de los demás cargos directivos de la empresa y con el mismo tipo de mobiliario.

3.- Siempre tiene abierta la puerta de su despacho para atender a sus empleados (excepto cuando, lógicamente, se encuentra reunido y en ese caso tiene la puerta cerrada).

4.- Se interesa por sus empleados, no sólo en los aspectos profesionales sino también en la faceta personal, preguntándoles y escuchando lo que estos le dicen.

5.- Utiliza los mismos aseos que sus empleados y toma el café en la misma máquina que sus empleados, aprovechando tal momento para charlar con ellos.

6.- Cuando viaja con los empleados utiliza la misma clase (sea esta turista o business) que sus empleados.

7.- Las reuniones con él son de diálogo constructivo, no de monólogo ni de imposición.

8.- Anima sus empleados a tomar iniciativas y emprender proyectos (siempre que estén bien fundamentados) sin penalizar el fracaso (si todo se hizo de acuerdo al plan establecido).

9.- Si tiene que corregir en algo a un empleado, lo hace en privado, nunca en público. Si tiene que elogiar lo hace en público o en privado, según lo que sea más conveniente en cada caso.

10.- Sabe delegar en sus empleados, dejándoles libertad y que estos asuman su responsabilidad.

Nota de la Redacción.- Quizás muchos lectores estén pensando que este decálogo es de ciencia-ficción, que no hay ningún director así; sin embargo el autor de este blog puede certificar que al menos sí existe uno: Carlos Trias.

"El legado farmacéutico de Alfred Nobel", la historia de una compañía farmacéutica, AstraZéneca, desde sus orígenes en Nobel hasta su época dorada a principios de este milenio.

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