(AZprensa)
Lo normal de un orador, de cualquier persona que tiene que hablar en público,
es que se prepare el discurso. Puede escribirlo tal cual y memorizarlo, o puede
escribir una especie de guion para –sin tener que leer, simplemente mirando de
vez en cuando al papel- ir enlazando con soltura su presentación. Eso es lo
normal, pero a mí siempre me ha gustado ir a contracorriente. ¿Qué es lo que
hacía? Me preparaba todo lo que quería contar, sin escribir nada más allá de
unas cuantas líneas de índice de lo que tenía que ir contando, porque a la hora
de la verdad, al hablar en público, yo tenía que ser yo, natural, improvisando
y contando las cosas tal como me salían de dentro.
Por
eso resulta curioso que mientras la mayoría de oradores escriben sus guiones
antes del discurso, yo improvisaba el discurso y después –como había quedado
grabado en vídeo- lo visionaba de nuevo y lo escribía a modo de lección que
pudiese servir de enseñanza.
Este
es un ejemplo de ello. Así presenté mi Departamento de Publicidad:
“Durante
los próximos minutos vamos a hablar de Publicidad y espero que, al menos, nos
resulte entretenido.
Voy
a ser breve, aunque no tanto como aquél conferenciante al que le pidieron que
no se extendiese mucho. Salió al estrado y mirando fijamente a la concurrencia,
dijo: ‘Buenas noches, señoras y señores. Yo no soy orador, así que seré breve.
He dicho’, y se marchó.
Bien,
pero antes de iniciar nuestro tema, quisiera hacer una confesión: Estoy
enamorado. (Pausa). Y es más, os voy a decir de quién (Pausa)... de la
Publicidad. Y me siento muy orgulloso de mi amor y de mis relaciones con ella,
porque al menos soy consciente de una realidad: vivimos en un mundo en el que
todo es Publicidad.
Y
si no, abrid el armarito de vuestro cuarto de baño y mirad qué pasta de dientes
o qué colonia hay allí; preguntad a vuestra mujer qué detergente usa, y
vosotros ¿qué coche os habéis comprado? ¿Cuál ha sido la última película que
habéis visto?
A
veces me dicen que exagero, pero cada ser humano, desde siempre ha hecho
Publicidad...hasta de sus ideas.
Cuando
alguien habla de lo buena que es su familia, de lo bien que le van las cosas...
está haciendo Publicidad de sí mismo, está vendiendo su imagen, está vendiendo
prestigio.
Cuando
alguien se lamenta de algo que le ha salido mal, está vendiendo justificaciones
que salvaguarden su imagen.
Cuando
alguien comenta un partido de fútbol, está vendiendo, a través de sus ideas, su
orgullo de entendido.
Cuando
cogemos un periódico y leemos un artículo, también ahí, el periodista que lo ha
escrito, está vendiendo sus ideas, su prestigio profesional.
Pero,
en fin, quizás estamos divagando, cuando aquí de lo que nos toca hablar no es
de la Publicidad en abstracto, sino de la Publicidad técnica y de los medios de
comunicación que utiliza ICI-Zeltia.
En
ICI-Zeltia somos conscientes de la importancia que tiene la Publicidad en un
mercado tan competitivo como el nuestro, en un mercado que cada vez va siendo
más y más competitivo y más y más tecnificado.
Nuestra
Publicidad tiene dos fines y dos objetivos:
Sus
dos principales fines son: Informar de las características, ventajas, modo de
empleo, etc., de nuestros productos; y hacerlo de una forma responsable, seria
y completa, pero al mismo tiempo agradable y atrayente, para que nuestro
público se sienta interesado.
En
cuanto a sus principales objetivos, hay que señalar en este sentido que hay
claramente establecidos dos niveles, en primer lugar los mayoristas,
detallistas, cooperativas, prescriptores... es decir, los intermediarios que
son nuestros clientes directos; y en segundo lugar, los usuarios finales, es
decir, los agricultores.
Lógicamente
los mensajes, los medios que se utilicen, deben estar adaptados a las
características específicas de cada uno de estos grupos.
Para
que veáis cómo se gesta una idea, vamos a hacer un esquema muy sencillo:
1.-
Se detecta la necesidad. Nuestros Vendedores, Jefes de Desarrollo, Jefes de
Producto, etc., detectan que en una zona determinada ha aparecido una
enfermedad, una plaga, o que dicha plaga es resistente al producto que se venía
utilizando, etc.
2.-
Se busca la solución más adecuada. Se reúnen y se cambian impresiones para
determinar qué producto, a qué dosis, en qué condiciones puede resolver mejor
ese problema. Y aquí, afortunadamente, casi siempre encontramos la respuesta en
nuestro propio catálogo ya que pocas compañías de agroquímicos están, hoy día,
en disposición de ofrecer una gama tan amplia de productos, bien sean
funguicidas, o insecticidas, o herbicidas, etc.
3.-
Se comunica a Publicidad el producto y mensaje que debe transmitirse, y en
Publicidad:
- Analizamos su contenido.
- Extraemos las ideas más claras y
diferenciadoras.
- Elaboramos una idea central
atractiva.
- Buscamos y planificamos el o los
mejores medios para llegar a los interesados.
- Adaptamos ese mensaje al medio y le
damos forma: imagen, color, sonido...
Y
ahora viene un cuarto punto muy interesante...
4.-
El mensaje es revisado finalmente por nuestro Departamento Técnico y por el
Ministerio. Eso que podéis ver en nuestros folletos cuando en letra pequeña
dice “Textos visados con fecha...”. Por lo tanto, de una cosa podréis estar
seguros: serán mejores o peores, o más bonitos o más feos, pero son totalmente
fiables.
El
Departamento de Publicidad de ICI-Zeltia utiliza los más diversos medios para
dar a conocer nuestros productos. A veces me preguntan cuál es el mejor medio,
y yo digo que no hay medios buenos o malos sino medios bien o mal utilizados.
Igual
que los productos no son ni extraordinarios ni desastrosos, sino bien
utilizados, de acuerdo con sus características y posibilidades, o mal
utilizados.
Os
puedo decir que, por ejemplo, Gramoxone es uno de los peores abonos foliares
que conozco, y sin embargo es uno de los mejores herbicidas no residuales y de
post-emergencia, y el mejor no volátil, sin residuos en el suelo y respetuoso
con las partes leñosas de las plantas.
No
existen, pues, medios buenos o malos, sino medios más o menos adecuados a cada
caso concreto; y en nuestro caso, al dirigirnos a un sector muy concreto de la
población, en general no nos interesan demasiado aquellos medios masivos e
indiscriminados como Televisión, Prensa o Radio, sí en cambio aquellos otros
que llegan a nuestro público: Correo, Publicidad Lugar de Venta, Publicidad
Exterior (en según qué emplazamientos), etc.
Finalmente
queda el capítulo de las Promociones, y estas no son un medio más sino un
conjunto de todos estos medios en diferentes porcentajes, según las
necesidades.
Las
Promociones tienen por objetivo mover un producto concreto en un determinado
espacio de tiempo, generalmente corto. Y para ello utilizan los medios
publicitarios más adecuados, procurando hacer el mayor ruido posible.
Y
si nosotros dedicamos un esfuerzo especial a las Promociones, lo hacemos porque
sabemos que son del agrado de intermediarios y agricultores, a quienes les
gusta ese pequeño juego, y que de alguna forma les estamos llevando un
beneficio adicional.
A
la vista de todo este trabajo, ahora que conocéis un poco mejor qué hacemos y
por qué lo hacemos, sólo quisiera pediros para finalizar, vuestra comprensión
cada vez que tengamos que pedir vuestra ayuda para situar un expositor en el
Punto de Venta, entregar algunos vales o cupones, etc.
Todos
estamos juntos en esto.
Muchas
gracias”.
Vicente
Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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(AZprensa)
Una de las técnicas que utilizaba para que la audiencia estuviese atenta a mi
presentación, era anunciarles que daría un premio a quien acertase (o por
sorteo entre quienes acertasen) una pregunta sobre lo que iba a exponerles a
continuación. Claro que a veces, el resultado podía ser de lo más inesperado…
En
una ocasión les anuncié que al final de la presentación les pediría que me
dijeran qué mensaje de dicha presentación les había parecido más interesante
(algo así como un tipo de encuesta “in situ” para conocer qué les había
impactado más de mi presentación y así aprender para el futuro) y que entre
todas las respuestas sortearíamos un regalo que, en aquella ocasión en
concreto, era un robot de cocina que haría las delicias de sus mujeres... y es
que en aquella ocasión el auditorio estaba compuesto por un centenar de
hombres... y una sola mujer, Mercedes Gutiérrez, la responsable de
Investigación de Mercados.
Cuando
se hubieron recogido todas las papeletas con sus respuestas llegó el momento de
elegir al azar el ganador y, puesto que sólo había una mujer en la sala, le
pedí a Mercedes Gutiérrez que fuese su mano inocente la que extrajese la
papeleta y determinar así el ganador. Con cierta timidez se levantó y subió al
escenario, metió la mano en la urna en donde estaban todas las papeletas, sacó
una, la miró... y se quedó muda. “Bueno ¿quién es el ganador?”, le pregunté. Y
ella, con voz trémula, casi inaudible, me dijo: “Soy yo, es mi papeleta”.
Cuando repetí aquello en voz alta para que todos lo oyeran, sonaron risas y
gritos de tongo, pero el sorteo había sido limpio y todos reconocieron que así
de caprichosa es la diosa fortuna, por lo que Mercedes regresó cabizbaja y
avergonzada hasta su sitio, con el preciado trofeo, mientras la sala se llenaba
de una enorme salva de aplausos, porque al fin y al cabo ella era querida por
todos y bien que se lo merecía.
Vicente
Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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(AZprensa)
Parece extraño este titular. ¿Cómo va a ser un problema hablar bien en público?
¡Todo lo contrario, el problema sería hablar mal en público! Pero no, no me he
equivocado, porque cuando yo comencé a hablar en público y era capaz de
mantener a mi auditorio atento, siguiendo mi presentación… se percataron de
ello mis jefes y lo compararon con los discursos que daban otros mandos de la
compañía en los que su audiencia se aburría soberanamente e incluso más de uno echaba una cabezada.
Hay
que tener en cuenta, además, que en las convenciones los asistentes se acuestan
muy tarde porque quieren aprovechar al máximo el tiempo libre disponible y la
oportunidad que ese viaje les brinda de estrechar lazos con otros compañeros.
Total, que tras una noche en la que sólo han dormido tres o cuatro horas,
llegar a un auditorio con todas las luces apagadas, salvo las del escenario;
sentados en una cómoda butaca, y escuchando un discurso monótono de cifras de ventas,
resultados, presupuestos, etc., lo más normal es que el peso de los párpados se
venza por la inercia.
El
caso es que, ante esa situación, me pidieron que en lo sucesivo yo hiciese mi
presentación a primera hora de la tarde, justo después de comer… que es el
momento ideal para echarse una siesta… y yo era el único que podía impedir que
se durmiesen!
Y
en general, esta fue la norma a lo largo de toda mi carrera profesional y para
ello utilicé todo tipo de trucos para que mis presentaciones les resultasen
atractivas y ejerciesen sobre ellos un efecto más eficaz que el de cualquier
café bien cargado. En fin, ya os iré contando…
Vicente
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(AZprensa)
Decimos que lo sentimos y también muchas veces decimos que hablamos de amor,
pero ¿lo hacemos? Porque las palabras son limitadas cuando se trata de expresar
algo intangible, algo que pertenece al mundo de los sentimientos, no de lo
material.
Ya
está aquí un nuevo domingo y abrimos esta ventana a una pequeña reflexión
poética, sobre algo tan bonito e intangible como es el amor…
UN
AMOR QUE SE HIZO ETERNO
Quisiera
hablar de amor,
del
amor como otras veces
y
no sentir que aquí estoy
al
final de este camino
sin
saber por qué el destino
me
eligió para escribir
palabras,
versos, sandeces;
sólo
escribiendo pasé
toda
mi vida, y escuece
saber
que estuve tan solo
como
el viento que nos mece;
solo
estuve en mi destino,
y
me bastó conocerte
para
saber que mi vida
sería
siempre la tuya,
que
nada más hallaría;
ni
un recuerdo, ni un resquicio,
ni
una brizna hay en mi ser
que
no sea por siempre tuya,
porque
tú has sido mi vida
y
no he podido expresar
la
dimensión de este amor
tan
grande, tierno, inmortal,
que
seguirá perviviendo
más
allá de los recuerdos,
más
allá de mi final
en
este mundo pequeño,
y
cuando esté al otro lado
y
nos veamos de nuevo,
será
por fin ese abrazo
de
este amor que se hizo eterno.
Vicente
Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
“Cosas
de Noruega”: https://amzn.eu/d/0YPVAu0
(AZprensa)
Desde que comencé a hablar en público comprendí que lo más importante era
captar y mantener la atención del público, porque ¿de qué te vale contar cosas
muy interesantes si todo tu auditorio está bostezando, durmiendo o pensando en
otras cosas? ¿De qué sirve un discurso si nadie presta atención? Por eso, no
basta con estructurar muy bien tu discurso y contar cosas interesantes en un
lenguaje claro, sencillo y directo; es necesario que los espectadores se
sientan interesados por lo que les dices y por consiguiente les llegue tu
mensaje.
Y
así lo hice desde mi primera intervención en público, ante un auditorio con más
de 100 personas con motivo de una Convención Nacional. Acababa de terminar mis
estudios de Publicidad y bien sabía lo importante que es captar la atención,
así que –en esa primera ocasión- les propuse un juego al comienzo de mi
intervención. Como mi charla iría acompañada de imágenes que se irían
proyectando sobre la pantalla, les pedí que estuviesen atentos a todas ellas,
ya que al final les preguntaría por algún detalle de las mismas y el acertante
(si era uno solo) o por sorteo entre los que acertasen, se concedería un
regalo.
Al
final de la presentación les pedí que escribieran en una papeleta que les
habíamos entregado al principio, un detalle de una de las imágenes, en aquél
caso concreto de una en la que hablaba de la importancia de la “memoria
fotográfica”. Hubo muchos acertantes y, por sorteo, uno de ellos se llevó el
premio que –no podía ser de otra forma, dada la pregunta que les formulé- que
una cámara fotográfica.
Vicente
Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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la Publicidad al Periodismo”: https://amzn.eu/d/fXJO9j3
(AZprensa)
El cine forma parte de nuestras vidas aun cuando la televisión haya sustituido
ya (o casi) a nuestra asistencia a salas de cine). De hecho, cada vez son más
grandes los televisores, con mejor imagen y sonido, y cada vez son más los
canales de televisión y mayor el número de películas que ponen a nuestra
disposición.
El
libro “El cine y el misterio” nos hace plantearnos y posicionarnos en varios
aspectos tales como:
Pasión
por el cine
¿Cine
en color o cine en blanco y negro?
¿Cine
de autor o cine comercial?
Mayores
con reparos
Las
descargas ilegales no quitan negocio
Fantasía
y ciencia ficción en la Universidad
Un
médico que receta “cine”
Cine,
Medicina y Deontología Médica
Las
películas más absurdas de la historia del cine
Siete
errores clásicos de las películas de ciencia ficción
“El
cine y el misterio” Vicente Fisac
Disponible
en ediciones digital e impresa, en Amazon: https://www.amazon.es/dp/B0DJF3M3ZW
(AZprensa)
Todos hemos sentido más o menos un pequeño hormigueo en el cuerpo cuando
llegaba el momento de hablar por primera vez en público. En mi caso, ante un
auditorio de más de 100 personas con motivo de una Convención Nacional de la
empresa de agroquímicos Zeltia Agraria (actualmente Syngenta). Recién acabada
la carrera, aquella era una prueba de fuego y ya desde el primer momento hice
gala de mi originalidad. Este es el texto de aquella presentación presentando
mi Departamento de Publicidad:
“Durante
los próximos minutos vamos a tratar el tema de la Publicidad, y pretendo
conseguir algo tan bonito como esto: entretener, enseñar y entusiasmar.
Pero
antes de empezar quisiera hacer una consideración sobre algo de gran
importancia para nuestro trabajo: la memoria fotográfica.
La
memoria fotográfica es la capacidad que nos permite retener, con todo lujo de
detalles, una escena con una simple mirada.
Para
el trabajo del vendedor esto es básico, ya que en unos pocos segundos es capaz
de captar una serie de elementos que utilizará después para el planteamiento de
la venta.
Por
ello vamos a hacer un ejercicio de memoria fotográfica.
¿Veis
esta diapositiva? Bueno, pues no es tan fácil como esta.
¿Veis
esta otra dispositiva? Bueno, pues no es tan difícil como esta.
Durante
mi charla iré presentando diapositivas, y al final os pediré que dibujéis, que
reproduzcáis una en concreto. El que mejor lo haga tendrá un premio.
Y
ahora empecemos. Lo conocéis ¿verdad? Es el señor Darwing. Todos conoceréis su
teoría del evolucionismo: en un mundo en constante evolución, sólo aquellos que
consigan adaptarse a las modificaciones del medio ambiente serán capaces de
sobrevivir. Un animal que no evolucione, está condenado a extinguirse, como así
se ha demostrado a lo largo de nuestra historia.
De
igual forma, una empresa que no evolucione en sus técnicas, en sus
procedimientos, etc., estará condenada a una muerte segura.
La
empresa debe evolucionar, pero la empresa somos nosotros, y hace poco leía que
dentro de 15 años no nos servirá para nada el 85 por ciento de nuestros actuales
conocimientos.
Este
otro rostro os resultará más familiar; todos hemos conocido a Félix Rodríguez
de la Fuente. Recordaréis cómo en sus películas insistía en un hecho: sólo los
mejor dotados sobrevivirán. Aquellos animales viejos, enfermos, tarados, peor
dotados... serán rápidamente depredados.
También
ocurre igual en nuestro mercado; las compañías fuertes, con iniciativa,
agresividad, que piensen no sólo en el hoy sino también en el mañana, que
quieran ganar terreno a la competencia y empleen más y mejores medios, serán
las que en definitiva sobrevivan.
Y
afortunadamente en nuestro caso, estamos en una empresa que valora estos
hechos, que es consciente de esta necesidad, y así podemos apreciarlo –por
ejemplo- en sus presupuestos de Publicidad.
Nosotros
tenemos que hacer llegar unos mensajes de nuestros productos a los
consumidores; tenemos los productos, y tenemos que elaborar aquellos mensajes
que mejor ayuden a vender y después hacerlos llegar al consumidor.
Pero...
¿cómo han de ser esos mensajes?
No
se puede hablar de copihúes a quien sólo sabe de margaritas. Por ejemplo: Sr.
Agricultor, si se aplica Gramoxone, los electrones generados en la fotosíntesis
lo reducen a radical libre, esta transformación es temporal, ya que el O2 puede
reconvertir el radical libre en paraquat; así se produce un superóxido de alta
capacidad de reacción, que daña las membranas de las células, conduciendo al
deterioro de los procesos metabólicos.
¿Qué
os parece? ¿No nos entendería mejor nuestro agricultor si le dijésemos que “Gramoxone
sólo mata las partes verdes de las plantas sobre las que se aplica”?
Pues
resulta que a quien nos tenemos que dirigir es a distribuidores y a
agricultores; por lo tanto el resto de la población no nos interesa y, en
consecuencia, tendremos que utilizar un lenguaje que estos –nuestros clientes
potenciales- entiendan perfectamente.
Esta
sería una primera selección, pero aún hay más.
Si
vamos a promocionar un producto X en un momento determinado, sobre un cultivo
que –justo entonces- puede presentar un problema específico, sólo nos interesan
los agricultores que tengan ese cultivo y afronten ese problema.
Y
esto que digo es extensivo a cada provincia, lo cual nos conduce a una nueva
selección.
Lo
ideal es que un medio de comunicación llegue a todo este público que hemos
determinado, y que dicho medio sea capaz de soportar el mensaje. Esto significa
que no hay medios mejores o peores, sino medios adecuados o inadecuados, medios
bien utilizados o mal utilizados.
Por
ejemplo: ¿Anunciaríais apartamentos en la Costa Brava en la Televisión
Nacional? ¿Anunciaríais espuma de afeitar en la revista Hogar y Moda? Bueno, no
os extrañéis, aún hay alguien que lo hace, aunque estemos todos de acuerdo en
que eso supone tirar el dinero, desperdiciar el esfuerzo y la inversión
publicitaria.
Por
lo tanto hay que saber:
- Qué queremos vender
- A quién nos vamos a dirigir
- Qué medios son los más adecuados para
soportar nuestro mensaje
- Qué medios llegan mejor a esos
clientes potenciales
Fijaos,
en un mundo como el que nos ha tocado vivir, donde nos vemos sometidos a un
bombardeo constante de estímulos, especialmente visuales y acústicos, es
primordial la creación de una personalidad de la empresa, de una imagen de
empresa, y esa imagen la da todo aquello que va de la empresa al consumidor.
Está
claro que la Publicidad es ese medio que nos permite acercarnos al consumidor;
pero quiero que os deis cuenta que no es el único.
La
imagen de empresa la da el envase, la da una factura, la da vuestra forma de
hablar, vuestra forma de vestir y de comportaros; todos y todo lo de una
empresa está implicado en esa imagen.
Por
eso, si queremos destacar en medio de esa maraña que es la sociedad de consumo,
debemos esforzarnos en crear esa imagen todos y cada uno de nosotros, cada cual
en su parcela.
La
utilización de determinados símbolos, grafismos, colores, sonidos, formas,
etc., y su repetición, conforman esa unidad de empresa que llega al cliente.
Por ejemplo, el azul de Nivea, el logotipo de Renault, la voz de los anuncios
de Milupa, el diseño del envase de Coca Cola... Todo lo relacionado con estas
empresas y productos, todos los mensajes articulados en torno a los mismos,
todo lo que se diga y haga con relación a ellos, queda inmediatamente asociado,
formando parte intrínseca de esos símbolos, y esos símbolos –cada vez que son
visualizados por un cliente- le transmiten en una fracción de segundo toda la
información que se ha ido asociando a los mismos, lo positivo, las ventajas...
y también lo negativo.
El
espejo en el que siempre debemos mirarnos es el de las compañías líderes. Si
aspiramos a crecer, no a vegetar, tenemos que superar, anticiparnos, a lo mejor
de los mejores, y conocer sus fallos para no caer en ellos.
Hoy
en día, la visión de estas imágenes nos habla de eficacia, seguridad, etc., y a
la hora de la decisión de compra pesa mucho la confianza en la marca.
Por
este motivo las grandes compañías llevan estos símbolos y esta uniformidad a
todas sus manifestaciones públicas. Todos estos productos que aparecen en la
imagen son de la misma compañía, y la visión aislada de uno cualquiera de ellos
inmediatamente recuerda al resto, reforzándose así unos a otros.
Es
una potenciación constante, que crece en la mente del consumidor. Por esto
quiero que seáis conscientes del esfuerzo que todos estamos haciendo por apoyar
vuestra labor con los mejores elementos posibles, dentro de una línea de
calidad necesaria, sin exageraciones ni derroches, y que sepáis que contáis con
un Departamento de Publicidad que cumple una doble labor.
Por
un lado, el Departamento de Publicidad de la empresa, planifica, crea, realiza
y controla toda la actividad publicitaria.
Por
otro lado, este Departamento de Publicidad es vuestra propia Agencia de
Publicidad a la que podéis acudir para pedir toda la ayuda que necesitéis, y en
donde reina un ambiente de cordialidad y camaradería.
Muchas
gracias”.
Vicente
Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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(AZprensa)
En el debate sobre inmigración y fiscalidad celebrado en el Congreso de los
Diputados, el presidente de Vox, Santiago Abascal, ha descrito la dura realidad
de invasión sin armas que estamos padeciendo y que está socavando nuestro
modelo de sociedad.
Durante
su intervención, Abascal ha descrito las nefastas políticas de este gobierno,
que insiste en promover el “efecto llamada” a costa de la seguridad, del
bienestar y del bolsillo de las familias españolas.
Así,
la invasión migratoria no deja de crecer. Este año, en sólo los seis primeros
meses, se ha duplicado la inmigración ilegal en toda España: vienen en masa
porque este gobierno les promete un paraíso que niega a la juventud española y
porque pone en marcha regularizaciones masivas con el apoyo de todos los
partidos, salvo VOX.
Además,
ha insistido en lo que este gobierno nos oculta cuando promueve la inmigración
masiva: mientras afirman que necesitamos mano de obra inmigrante y que los
inmigrantes vienen a pagar las pensiones de nuestros mayores, ocultan que los
jóvenes españoles se ven obligados a irse de España por los salarios de miseria
que no les permiten llegar a fin de mes. También nos ocultan que el 70% de los
extranjeros residentes no cotizan a la Seguridad Social como tampoco lo hacen
el 100% de los ilegales que este gobierno mantiene mediante ayudas sociales
pagadas con los impuestos de los españoles.
Por
otro lado, Abascal ha explicado que estas políticas de promoción de la invasión
migratoria tienen beneficiarios y víctimas. Benefician a las mafias que
trafican con seres humanos, a quienes usan la inmigración ilegal para bajar los
salarios y a una casta política que pretende alterar el censo electoral
mediante nacionalizaciones exprés y nacionalizaciones masivas. Sus víctimas son
los inmigrantes muertos en el mar, que se han jugado la vida engañados por las
mafias, los inmigrantes legales y sobre todo, el pueblo español que sufre las
consecuencias de una invasión que se traduce en inseguridad en las calles y
colapso de servicios públicos.
Finalmente
ha condenado el atraco fiscal al que se ven sometidos los españoles, un atraco
que va acompañado de una pérdida cada vez mayor de poder adquisitivo, debido a
la subida de precios de alimentos básicos.
Pero,
claro, de estas intervenciones no en el Congreso de los Diputados no hablan los
medios de comunicación, aborregados y sumisos ante la actual dictadura
globalista que padecemos.
Vicente
Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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(AZprensa)
El Departamento Industrial de la histórica compañía de agroquímicos Zeltia
Agraria (hoy día forma parte de Syngenta) era el responsable de las dos
fábricas. La fábrica de Porriño estaba especializada en la producción de
diversas formulaciones, entre las que destacaban los micronizados y las
formulaciones coloidales, manejando un total de unos 70 principios activos. La
fábrica de Jaén se especializaba en productos granulados, abonos foliares y
algunos otros productos de venta mayoritaria en Andalucía.
Existía
un Departamento Técnico Agrícola con tres misiones fundamentales:
- Verificar la eficacia biológica de
los productos candidatos a entrar a formar parte del catálogo de la compañía. A
tal fin contaba con un equipo de Técnicos que, distribuidos por toda España,
ensayaban los productos en las más variadas condiciones climatológicas, de
suelo, etc.
- Registrar esos productos para lo cual
su equipo de Técnicos trabajaban en estrecha relación con los de la compañía
fabricante del producto que se quisiera incorporar.
- Apoyar científicamente al equipo
comercial para que estos últimos fueran capaces de trasladar a los clientes la
información completa y correcta de cada uno de los productos.
Se
disponía también de un Departamento de Desarrollo cuyos técnicos también
estaban distribuidos por todo el territorio nacional y sus principales
objetivos eran:
- La puesta a punto de los productos
ensayados y registrados por el Departamento Técnico Agrícola para su
utilización en condiciones normales de cultivo.
- La transmisión al agricultor de sus
características y modo de utilización, valiéndose para ello –entre otras cosas-
de demostraciones reales de aplicación de los productos.
- La investigación de nuevas
oportunidades –cultivos, mezclas, etc.- capaces de alargar o diversificar la
vida útil del producto.
Comprometidos
con la seguridad de los productos, se creó un Departamento de Riesgos y Medio
Ambiente, para asegurar que todos sus productos fuesen manejados y aplicados
correctamente y se garantizase su seguridad tanto para el hombre como para el
medio ambiente. Este Departamento se ocupaba de detectar posibles áreas de
riesgo y acto seguido establecía las
medidas correctoras y preventivas para una correcta fabricación, transporte,
almacenamiento y aplicación de estos productos.
El
Departamento de Ventas tenía como misión no solo transmitir las ventajas de los
productos y conseguir el mayor número posible de pedidos, sino también asesorar
a la red de Distribuidores y a los agricultores sobre las características de
utilización correcta de los productos. Contaba con siete oficinas regionales
-cada una con su correspondiente almacén- al mando de un Jefe Regional, con uno
o dos Técnicos de Desarrollo, varios Técnicos Comerciales y el personal
administrativo y de almacén necesario.
Finalmente
estaba el Departamento de Marketing, en el que se englobaban Investigación de
Mercados, Jefes de Producto y Publicidad. El Departamento de Investigación de
Mercado trabajaba para definir el posicionamiento de cada producto y analizaba
sus posibilidades de venta, manteniendo una evaluación constante de los
productos a lo lago de todo su ciclo de vida. El equipo de Jefes de Producto,
verdaderos guardianes de cada uno de los productos, tenían como misión vigilar
todo lo relativo a sus productos para que no existiese ningún fallo desde su
fabricación hasta su venta, buscando todo tipo de medios para incentivar su
demanda. En cuanto al Departamento de Publicidad, me encargaría de realizar los
planes de Publicidad y establecer las estrategias, campañas y materiales
necesarios para persuadir a los clientes potenciales de las bondades de
nuestros productos incitándoles a la compra y utilización de los mismos.
Vicente
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(AZprensa)
Zeltia Agraria, la compañía creada en 1964 por el grupo químico internacional
ICI (Imperial Chemical Industries) y el grupo español Zeltia, tenía las
oficinas centrales en Madrid, en un precioso edificio en forma de “X” en la
salida por la carretera de Colmenar. El centro de producción estaba en Porriño
(Pontevedra) contando con una segunda fábrica en Jaén, esta última
especializada en la `producción de insecticidas en polvo ya que el clima
gallego (húmedo y lluvioso) no resultaba muy adecuado para ello. Por su
situación en el sur de España, esta segunda fábrica constituía también un
importante centro logístico de apoyo a Andalucía.
A
nivel comercial contaba con siete Delegaciones Regionales: Región Centro
(Madrid), Región Noreste (Sabadell, Barcelona), Región Noroeste (Porriño,
Pontevedra), Región Levante (Quart de Poblet, Valencia), Región Aragón-Rioja (Zaragoza),
Región Andalucía Oriental (Peligros, Granada) y Región Andalucía Occidental
(Córdoba).
Contaba
igualmente con un Centro de Experimentación Agrícola (CEA) en Almusafes
(Valencia) y una finca de experimentación en Talavera de la Reina (Toledo), así
como con una tienda para la venta de sus productos al público general, en
Madrid, junto a los locales de la Delegación de la Región Centro.
Disponía
de un amplísimo catálogo de insecticidas, fungicidas, herbicidas y otros
productos fitosanitarios; más de 60 principios activos que daban lugar a 80
productos diferentes y 150 presentaciones. Aquí se englobaban los productos
propios de Zeltia y los que provenían de la investigación ICI, pero no acababa
ahí la cosa: cada vez que un producto de otra compañía le interesaba, trataba
de llegar a algún acuerdo con la misma para comercializarlo bien fuera de forma
exclusiva o compartida. De esta forma mantenía contactos e intercambios
habituales con importantes compañías de agroquímicos, como Chevron Chemical, Detia,
Dow Chemical, Lonza, Nichino, Nihon Nohyaku, Nippón Soda, Rohm & Haas,
Sandoz, SDS Biotech KK, Sumitomo Chemical, Takeda y Uniroyal. Como se pude
apreciar había una presencia importante de compañías japonesas y es que estas
habían optado por ceder sus productos a empresas ya instaladas en nuestro país
antes que instalarse ellas en España.
Tenía
270 empleados, de los cuales unos 50 formaban la red de ventas y vendía sus
productos a través de 1.800 Distribuidores. A nivel económico sus ventas
alcanzaban en 1983 los 16 millones de euros y el presupuesto de Publicidad del
que iba a disponer para ese primer año ascendía a 280.000 euros.
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Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
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(AZprensa)
Tres de las cinco empresas mejor valoradas por sus empleados están radicadas en
Tres Cantos (Madrid). Se trata de los laboratorios farmacéuticos Takeda y GSK y
de la Universidad Corporativa Bankinter (UCB).
El
ranking está realizado por la revista “Actualidad Económica” y ya se ha
convertido en un elemento de referencia para aquellos empleados que buscan un buen
entorno laboral y un lugar donde poder desarrollarse y progresar
profesionalmente.
Entre
los factores que se han tenido en cuenta para elaborar el ranking de este año
2024 (en el que han participado 400 empresas) destacan la paridad de género,
las oportunidades de desarrollo de carrera, los programas de formación y de
búsqueda de talento, la flexibilidad laboral o el cuidado de la salud de los
trabajadores.
El
ranking se centra en aquellas empresas que lleven al menos dos años radicadas
en España y cuenten con una plantilla de al menos 100 empleados. El cuestionario
al que responden los trabajadores de las empresas analizadas se divide en cinco
bloques: gestión del talento, retribución y compensación, ambiente, proyectos
de sostenibilidad y voluntariado, y formación.
El
municipio de Tres Cantos refuerza así su posición como un centro de atracción
para la implantación de grandes empresas, lo que explica –entre otras razones-
el rápido progreso y crecimiento del mismo.
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industria farmacéutica por dentro”: https://www.amazon.es/dp/1708028382
(AZprensa)
El grupo químico internacional británico ICI (Imperial Chemical Industries) se
convirtió en poco tiempo en una de las compañías más dinámicas e importantes
del sector químico. Sus objetivos en materia de agricultura abarcaban numerosos
aspectos: protección de cosechas, seguridad y medio ambiente, fertilizantes,
productos de veterinaria, etc.
La
sede central de su división agroquímica se estableció en Fernhust, desde donde
se planificaba la exportación de sus productos a España. Su principal centro de
producción estaba situado en Yalding, en donde se recibían materias primas
procedentes de todas partes del mundo y se fabricaba la mayor parte de sus
productos. Su principal centro de investigación se encontraba en Jealott’s
Hill, en donde con un equipo de más de 800 científicos se ocupaba de investigar
y desarrollar nuevos productos así como determinar los ensayos que habrían de
realizarse con los mismos en todo el mundo antes de su posible
comercialización. La presencia de ICI se hizo notar en los cinco continentes,
con unas ventas globales (en la década de los ochenta) superiores a los 13.000
millones de euros.
Su
presencia en España estaba muy diversificada, contando con todas estas
empresas: ICI España (como cabecera de grupo), ICI-Mevisa (colorantes,
pigmentos, resinas y productos auxiliares), Intorsa (intermedios orgánicos,
pigmentos y productos auxiliares), Nurel (fibras sintéticas, poliéster),
Polyvinyl Ibérica (plásticos), ICI Seguridad (sistemas de seguridad), Stauffer
Ibérica (agroquímicos), Stahl Ibérica (productos para la industria del cuero),
Hispavic Industrial (policloruro de vinilo), Viniclor (polivinil cloruro, PVC)
y Tioxide España (dióxido de titanio).
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(AZprensa)
Estamos en un mundo en donde sólo nos hacen llegar las noticias e informaciones
que interesan al poder globalista, y en donde cualquier opinión contraria se
silencia cuando no se persigue. Y una buena prueba de ello la tenemos cuando de
vez en cuando nos encontramos algún artículo como este –al que me refiero aquí-
en donde nos muestran que hay otras formas de pensar y otros puntos de vista
diferentes a lo que impone el poder.
No
voy a copiar dicho artículo, sino sólo a reproducir algunas de sus frases más
llamativas. Si te interesa conocer cómo piensan otras personas –de esas que el
poder silencia- y te atreves a conocer otros puntos de vista, te invito a que
leas el artículo completo cuyo enlace adjunto al final.
“La
figura histórica de Franco ha sido previamente sometida a un proceso de
desfiguración tan grosera que resulta difícilmente reconocible para cualquiera
que se haya acercado a la misma, apartando los prejuicios”.
“Ese
proceso de demonización del personaje, no hubiera sido posible sin la
colaboración activa –y a veces entusiasta– de un PP, siempre temeroso y
empeñado en pedir perdón a la izquierda por existir”.
“Se
han empeñado en sostener que no se puede ser demócrata sin antes ser
antifranquista, olvidando que la oposición a Franco vino fundamentalmente del
Partido Comunista y de la ETA, que de demócratas no tenían absolutamente nada y
que la transición la protagonizó la clase política del régimen de Franco”.
“Nadie
se cuestiona si los Reyes Católicos, Felipe II o Carlos III, eran o no
dictadores. Se les juzga por sus aciertos y sus errores, se mantienen sus
estatuas y se da por hecho que, por el contexto histórico en el que vivían, no
eran demócratas”.
“Que
el régimen del 18 de julio no era una democracia parlamentaria es una obviedad,
como también lo es, por supuesto, que tampoco fue una ‘dictadura fascista’”.
“Resulta
absurdo defender hoy la instauración de un régimen como aquél, porque tanto la
figura de Franco como el régimen que acaudilló son irrepetibles y sólo pueden
entenderse en el contexto de su etapa histórica, tras la catarsis de la guerra
civil, el genocidio religioso por parte del Frente Popular y una guerra mundial
que dividió el mundo en dos bloques. Tanto a Franco como a su régimen hay que
juzgarlos desapasionadamente, por sus aciertos y sus errores y, sobre todo,
ponderando el balance positivo o negativo que representaron para España”.
“No
pienso pedir perdón a nadie por existir, por honrar a mi padre ni por creer que
el régimen al que sirvió, bajo la jefatura de Franco fue providencial para
derrotar al comunismo, mantener la neutralidad en la Segunda Guerra Mundial y
conseguir un nivel de bienestar social, de desarrollo y de paz jamás conocido,
sin el que hubiera sido imposible una transición pacífica”.
Y
yo, por mi parte, simplemente te invito a que primero te informes de diversas
fuentes (de un lado y de otro, no siempre de las mismas), después razones por ti
mismo, y finalmente llegues a tus propias conclusiones que no tienen por qué
ser siempre las mismas que intenta imponer la actual dictadura globalista.
Porque
en todo (incluso en esta dictadura globalista actual) hay cosas buenas y malas,
al igual que las hubo en las épocas anteriores de nuestra historia, pero unas y
otras hay que ponerlas siempre en el contexto del momento en que sucedieron.
Fuente.-
Artículo “El arma de Franco”, de Luis Felipe Utrera-Molina, publicado en “El
debate”, el 3-Oct-2024: https://www.eldebate.com/opinion/en-primera-linea/20241003/arma-franco_232528.html
Vicente
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a convivir con otras opiniones diferentes a la tuya o a aquellas que intentan
imponerte…
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